AQA 信息与通信技术/ICT4/项目管理

项目是一组具有明确目标的活动，在某个时间点结束。也就是说，项目有有限的长度。典型的项目团队将由具有不同技能和经验的个人组成。

项目将具有以下一个或多个特征

• 指定目标
• 特定预算
• 指定时间表
• 临时团队

项目由项目经理领导。项目经理不需要任何技术技能，因为他们的角色是规划和管理团队中技术专家必须执行的活动，而不是自己执行这些工作。但是，项目经理通常至少具有一些技术领域背景，因为这可以使他们的工作更容易。项目经理规划项目，识别和管理风险、问题和变更，组建团队并确保他们参与正确的活动。项目经理监控和控制项目进度，并将状态报告给项目的赞助者。项目经理有时控制预算，准备绩效评估，并充当用户、经理和开发人员之间的中介。在某些情况下，项目团队将有一个不是项目经理的直线经理 - 项目经理对他们只有矩阵责任。在这种情况下，项目经理不会准备绩效评估。

项目经理组建开发团队，并必须平衡规模。小型团队的沟通线路更短，更灵活，更易于管理。大型团队可以交付更多工作，但成本更高，管理开销更大，沟通问题更多。这些沟通问题会导致严重问题，其中团队的不同部分无法完全同步。

一个好团队的特征是

• 领导力提供灵感和动力
• 任务分配得当（最适合每个工作的人）
• 设定和遵守标准（程序、文档等）
• 监控和控制项目的成本、时间表和进度。

项目计划应涵盖任务定义（需要做什么）、技能识别（谁可以做）和培训（谁需要能够做什么）。