会计/管理会计/成本核算

成本核算是确定产品或服务的成本的过程。根据Harold Wheldon 的说法，“成本核算是对支出的分类、记录和适当分配，以确定成本”。成本管理要求确定成本，可以通过将成本追踪到成本对象，即直接成本法，或者通过基于成本分配基础（例如，直接人工小时）分配成本，从而实现间接成本法。直接成本可以追踪到成本对象，例如，流程工人花费在构建复杂产品（例如，汽车）的一部分上的时间。直接成本需要原始凭证来证明所归属的直接成本，例如工作时间表和材料采购记录。当成本核算方法为作业成本法时，这些记录就存在；在过程成本法中，生产的单位非常相同，或者以体积（例如，液体）来衡量，然后材料、机器和人员工时按照称为实物单位和等效单位的分配单位进行平均，其中等效单位是估计的等效实物单位，如果未完成单位数量乘以完工率的估计值：该估计需要专业判断。作业成本法通常应用于作业成本法，它指的是间接成本而不是直接成本，因为直接成本可以通过追踪到成本对象来实现理想的准确性，但间接成本通常仅简单地汇总然后除以选定的成本分配基础（例如，直接材料的美元成本（作为另一个示例）），这可能与间接成本的各个组成部分没有因果关系。间接成本的某些组成部分可能发生在不同的成本层次上，而不是在产出单位层次上，它们可能发生在产出单位批次层次上，并且每个批次可能没有恒定的产出单位数量，但批次的总数是可以计算的；产品或服务维持层次成本可能需要按产品类型分配成本，并将这些成本按产品组进行汇总以进行报告；最后，还有组织或设施维持成本，在某些组织中，这些成本可能不会分配到产出单位以获得整体单位成本，而是可能作为收入报表中的费用出现在报告目的中，并用于汇总利润计算。鉴于成本层次的 4 个层次，它们提供了可能不同的 4 个层次的成本分配基础：例如，产品维持间接成本通常属于价值链的不同部分，价值链包括研发、产品设计、制造和生产、营销、分销和客户服务。尽管作业成本法似乎很直接，但作业成本法的复杂性既是社会性的，它需要来自组织各个层级的支持，包括高层管理，以及对车间生产人员的培训，这些人员可能需要消除被监控以建立活动水平和成本分配基础的威胁；并且是数字性的，其中 ABC 通常被视为大规模解决方案，需要大型信息技术资源，因为成本对象和成本分配基础的激增，然后通过进一步的成本分配来联网成本对象，以得出汇总的产出单位成本。