并行工程/访谈
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Dustin 是 project.net 的工程经理。Project.net 是一家软件公司，提供开源和基于服务器的项目管理软件。该公司成立于 2000 年初，是 ICS 的子公司。Project.net 雇佣了 10 名工程师，分布在世界各地。
project.net 软件有三个主要组件，即计划、wiki 和博客。计划元素与所有其他项目管理软件包非常相似。它管理项目的任务、交付成果、时间线和资源。wiki 是一个开放区域，用于建立和沟通项目目标和定义。由于项目中的每个人都可以访问 wiki，因此可以根据项目团队和利益相关者的需求进行书写和修改。博客用于发布进度更新和挑战。进度由负责分配任务的团队成员发布。这使项目经理能够快速评估每个任务的进度以及每个团队成员的贡献方式。
Project.net 依靠开源用户在线论坛和与付费客户的直接客户联系来接收有关其产品的客户反馈。客户的需求被写成客户故事。这些故事用于定义软件的更新或改进。软件的开发采用 4 周冲刺。前三周用于编码下一轮更新。最后一周用于调试并准备好更新以供发布。每个冲刺中产生的内容由从客户反馈中创建的用户故事决定。
在开发冲刺期间，团队使用 Project.net 软件来沟通进度和出现的各种问题。每天使用 Skype 举行会议。这种开放式对话可以更快地解决更大的问题。此外，通过使用自己的产品来帮助项目和团队沟通，Project.net 能够更容易地在没有直接客户输入的情况下识别有用的改进。