发展合作手册/指南/道德领导原则

道德领导原则：为大多数人谋取最大利益

一旦领导者/管理者与员工建立了信任，他/她就必须通过一致性、一致性、可靠性和诚信来保持这种信任。

• 一致性是指即使在面临挑战和挫折的情况下，也能坚持下去并专注于组织目标的能力。当困难出现时，更容易相信一个保持冷静和目标明确的领导者。
• 一致性是指领导者的行为与他/她说的话相符的程度。为了维护员工的信任和信心，管理者/领导者的行为应与其言行一致。
• 可靠性是指员工在多大程度上可以依赖他们的领导者/管理者来支持他们，尤其是在需要帮助或面临挑战的时候。
• 诚信是指遵守承诺的能力，这些承诺有助于组织及其所有利益相关者（无论是内部还是外部）的福祉。换句话说，不仅仅是信守承诺，而是从一开始就不要做出损害组织的承诺。

待办事项

• 始终说实话。
• 遵守法律。
• 信任他人。
• 在与他人交往时保持一致的行为。
• 消除工作场所的腐败影响。
• 寻找他人的优点。
• 经常审查组织的道德准则。
• 公开庆祝组织的价值观。
• 用同理心倾听他人的意见。
• 关注不道德的行为。
• 功过分明。
• 公开宣传高尚的道德行为