有效的学生组织/领导和沟通
本节包括针对领导和沟通问题的解决方案。
没有领导者，组织就等于零。为了让学生组织继续运作，新成员必须加入并接替离任和毕业的学生。一些特质被认为对有效领导至关重要，而且确实有一些“天生的领导者”，或者说这些人天生就具备这些特质，是他们性格的一部分，但对大多数人来说并非如此。因此，为了确保社团的生存，该社团通常需要积极地为新的领导者做准备，让他们能够胜任接管组织的任务。实现这一目标的解决方案之一是专门设计一些活动，帮助那些本来不会表现出这些特质的人展现这些特质，从而为他们未来的领导角色做好准备。例如，在苏格兰乡村舞蹈俱乐部，在与丽贝卡的一次采访中，她说在她被认为是领导者之前，她会在课前与新成员一起做一些事情来帮助他们学习步骤。结果，新成员逐渐尊重她并听取她的意见。随着团队对她的尊重不断增强，她自然而然地成为了 SCDC 的领导者。随着成员和领导者在这些俱乐部中来来去去，重要的是成员要继续将他们的技能和态度传授给新成员。这样，这些俱乐部将继续在成员、经验和知识方面不断增长。
团体可以进行许多活动来培养和准备领导者。通过组织需要强大领导者的游戏和挑战，人们可以培养自己的领导能力，并对领导团队感到更加自信。一个例子是用一个大型团队进行的游戏，每个成员依次获得一个数字。然后，团队被蒙上眼睛，必须按照数字顺序排成一队。在这个活动中，由于人们失去了视觉，因此必须有人成为领导者，组织和与其他人一起工作。这种简单的活动对于让人们对负责感到舒适以及在团队中建立同志情谊非常有益。还有一些书籍可以帮助磨练领导者的技能。这些书籍讨论了领导者应该如何与他们负责的人互动、如何展现自己以及如何成为一名有效的领导者。成为一名有效的领导者并非易事，它不仅仅是告诉别人该做什么。领导者必须与他人合作，并以身作则。
有效的领导是任何团体或组织的脊梁。领导者充当团体的协调者，没有领导者，团体几乎没有成功的可能性。一个团体的沟通水平取决于其领导者的水平。许多团体无法挺过头六个月，因为领导者没有能力引导他们度过年轻俱乐部所遇到的考验。当没有明确的规则或命令链可循时，可能会出现挑战。如果两个或多个个人无法为了俱乐部的利益而共同努力，可能会发生冲突。领导者必须抛开自己的自私自利，才能真正实现他们希望俱乐部成为的样子。他们必须遵循甘地的教诲，“成为他们想要看到的改变”。
有效的沟通是任何俱乐部成员及其在俱乐部内的运作之间的必要且困难的方面。由于许多人在做着不同的工作，并且负责着许多不同的活动，因此在许多情况下，由于每个成员所承担的各种义务和责任，很难与俱乐部中的所有成员进行有效和及时的沟通。然而，尽管有效的沟通有时很难，但它仍然是每个成功俱乐部必不可少的一部分。拥有一个能够组织活动和义务的俱乐部领导者可以极大地帮助避免俱乐部成员之间的混乱，并有助于在特定俱乐部中建立良好的沟通。
沟通是有效管理俱乐部的最重要方面之一。没有沟通，即使是糟糕的沟通，俱乐部成员也不知道什么时候参加会议，或者正在组织什么活动。人们可以通过许多不同的方式进行沟通。通过学生电子邮件进行联系，确保大量的人能够了解重要信息，尤其是在大多数学生都必须经常查看电子邮件的情况下。社交网络网站也为俱乐部提供免费且便捷的方式来告知人们，而无需不断更新电子邮件列表。手机的普及也为沟通提供了多种选择。俱乐部可以给成员打电话、发送群组短信、发送和接收电子邮件，或者根据手机的类型访问社交网络网站。张贴传单或让成员在公共场所分发传单也是有效的。任何一种选择都可能在一定程度上取得成功，但是，为了获得最大程度的曝光率，俱乐部应尽可能多地使用这些选择，只要时间和资源允许。
除了了解可用于沟通的不同媒介之外，俱乐部领导者（和/或成员）能够在内容方面有效地进行沟通也是至关重要的。俱乐部不仅要通过海报、电子邮件、Facebook 等方式联系成员或潜在成员，而且必须以积极影响俱乐部的方式呈现信息。这似乎显而易见，但那些在招募或成员参与方面遇到麻烦的俱乐部可能需要重新评估其沟通内容——一个每周发送电子邮件但内容枯燥乏味、含糊不清、过于随意或正式以至于不适合俱乐部目的的俱乐部可能不会看到他们希望从向其成员提供定期沟通方式中获得的结果。俱乐部会议环境中的沟通同样重要，甚至更加重要。俱乐部领导者必须利用沟通技巧与成员进行对话，并根据成员的愿望和需求来定制俱乐部。一些俱乐部专注于需要特别注意信息呈现和在成员之间共享方式的主题。
强大的领导职位对于组织的成功至关重要。领导者不仅要举办活动，管理俱乐部的物流，还要帮助招募成员，让大家对俱乐部充满热情。但是，他们最重要的作用是通过安全和连续的方式与团体成员或对俱乐部感兴趣的人进行沟通。Sexploration 是一个有争议的俱乐部，它完全专注于许多人认为是禁忌的话题，领导者们非常努力地确保他们的沟通方式让参与者感到安全，并自由地公开谈论极其私人的问题。领导者：格蕾丝和阿什莉希望确保没有人感到在性别等话题上不能坦诚，并且这个俱乐部是一个安全的环境，可以进行这样的对话。Sexploration 不是你想让那些不打算参与或不认真对待讨论的人参加的那种俱乐部，因此重要的是要确保参加会议的人不仅仅是为了消遣。与 YES!+ 俱乐部一样，Sexploration 通过 Facebook 与以前的参与者进行沟通，这在让人们参加会议方面一直很有效。
在我们的服务学习项目中，很明显，组织是西方大学社团中的一项关键要素，可以促进有效领导和沟通。特别是创建专门的职位，每个职位专注于社团内不同的工作或目标，可以让社团更有时间效益，更加高效。例如，在我对 A.S. 社团 LEAD 的分析中，我指出：“LEAD 整体的组织性和及时性得益于所有成员对环境的奉献和热情，以及他们对社团成功的渴望，还有彼此之间清晰简洁的期望。” 通过对特定专业领域和兴趣的投入，可以实现有效的内部沟通和面向社区的沟通。哈利波特社团的一名学生说：“虽然主席可以一开始就组织好会议活动，但每个人都参与了社团的领导工作。” 显然，有效的沟通源于注重将社团成员分配到他们感兴趣的特定领域的组织，这确保了及时完成任务和充满热情的沟通。A cappella 社团的乔丹·延茨说：“组织可以让小组遵循一个有效的工作流程，从而提高效率。” 通过让社团成员专注于他们感兴趣的特定领域，社团可以确保成员之间以及成员与社区之间更有效、更详细的沟通，因为成员们对他们的工作或兴趣领域充满热情。
随着技术不断发展，其在沟通中的应用日益普及，这就不难理解它成为团体成员之间沟通的有效方式，尤其是在年轻一代中。摄影社团的负责人分享说，他们发现 Facebook 是彼此之间最有效的沟通方式，因为人们（尤其是大学生）经常使用它，所以他们会定期查看和更新。摄影社团还使用他们的 Flickr 网站来相互分享作品。男子终极飞盘队，一个俱乐部运动项目，使用 Google Groups 来方便俱乐部成员之间的联系。Google Groups 内部的各种功能让成员可以定期查看特定小组的最新帖子，并收到任何新帖子的邮件通知到他们指定的电子邮件账户。这些多种接收重要信息的方式让男子终极飞盘队能够在会议和训练之外保持持续的联系。研究可再生能源学生社团的学生们指出，他们认为该社团“必须更新他们的网站，以反映会议的变化”，并认为更新网站“可能有助于他们招募新成员”。技术已经成为当今世界沟通的关键，通过技术的使用，团体可以极大地提高其组织能力，以及招聘和现有成员的参与度。通过与技术发展保持同步，团体可以更加高效，并保持领先地位，从而在学习和成长的过程中不断前进。
虽然技术可以以更加高效的方式在更广范围内进行沟通，但它也会造成问题。因为有太多不同的网络方式（例如 Facebook、Myspace、短信或普通电子邮件），事情可能会变得混乱，信息可能会在技术洪流中丢失。正如克罗地亚俱乐部提到的，他们通过 Facebook 和短信发布信息，如果人们不定期查看这些信息，就会造成问题。至于 YES! 俱乐部，它实际上已经不再是一个独立的俱乐部，而是与冥想俱乐部合并了。问题在于，通过 Facebook 和其他社交网络，并非所有人都收到了通知，有些人仍然认为 YES! 俱乐部还存在。
虽然许多团体开始严重依赖技术作为沟通方式——通过电子邮件、Facebook 和 Twitter 公告——但需要注意的是，这些沟通方式也可能无效。在某些情况下，仅仅依靠技术，而不是其他方式，例如口头传播和与团体成员面对面交流，会导致沟通中断。即使这种新技术会导致误传或沟通中断，但它仍然比仅仅依靠口头传播或打固定电话要好得多。即使网站稍微过时，拥有一个包含任何信息的俱乐部网站，也比完全没有网站要好。如果一个人不习惯每天查看手机一次以查看短信，他们就更不可能通过口头传播有效地进行沟通。尽管这些沟通方式似乎并不有效，但它们仍然是最好的选择。
许多俱乐部可能规模太大，或者成员过于分散，无法有效地定期举行会议进行沟通。对于成员之间很少见面、独立行动或与小组其他成员分开行动的俱乐部来说，会议将不再高效。在当今繁忙的世界里，每个人都有自己的日程要安排，因此，俱乐部成员人数越多，就越难将他们凝聚在一起。例如，WWU 健美俱乐部规模很大，大多数成员甚至彼此不认识。在这种情况下，领导层通过电子邮件、网站或 Facebook 群组等方式进行有效沟通非常重要。
虽然团体能够就活动和聚会进行沟通至关重要，但了解如何在每个人聚在一起时进行沟通也很重要。死鹦鹉社团展示了一个有效的组织策略，即他们之间的高水平沟通。他们不仅仅是在一般对话中分享信息，他们还会进行许多即兴游戏来开始会议，包括眼神交流、肢体语言，以及理解彼此的动作暗示和言语评论，以做出幽默的回应。由于这个团体拥有共同的激情，并且旨在制造欢笑，所以团体氛围很轻松，但他们仍然可以舒服地批评同伴的技巧。他们通过各种不同的方式彼此交流，在他们所在的社区中创造了一种舒适和友好的氛围。这种沟通方式与吉利安·默多克关于苏格兰乡村舞蹈俱乐部的报告有关。她谈到俱乐部如何接受所有学生，无论他们的舞蹈经验如何，并调整教学/沟通方式，以挑战有经验的舞者，避免让新舞者感到不知所措。一旦你创造了一个友好的环境，并调整你的教学方式，以适应不同的群体水平和沟通方式，就会为一个团体取得成功奠定坚实而舒适的基础。
Facebook 改变了沟通的世界。正如我们从例子中看到的，它可以帮助任何俱乐部。与电子邮件不同，Facebook 可以创建群组。当俱乐部领导者在群组部分进行更改时，所有成员都会收到通知。任何俱乐部的领导者都应该利用 Facebook 群组，为他们的学生俱乐部创建一个群组，如果他们还没有这样做的话。
正如你所看到的，有各种各样的有效沟通方式。无论是通过 Facebook、面对面、电话，甚至电子邮件。健美俱乐部、死鹦鹉社团和 LEAD 只是几个利用多种有效沟通方式的社团的例子。根据俱乐部的类型，沟通方式可能会有所不同。例如，对于小型俱乐部来说，沟通可能通过电话进行，但对于大型团体来说，更可能通过 Facebook 或电子邮件进行沟通。在团体中使用沟通的最佳方式是使用多种不同的方式，以便以最有效的方式与尽可能多的人进行沟通，从而传播必要的信息。
共同努力
[edit | edit source]在一个人的人生中，他们会遇到来自不同背景的许多人，他们会以某种方式与他们交谈、接触或合作。因此，对于代表并融合来自各种情况的人们的社团来说，以适当的方式代表他们非常重要。以下是一些学生组织更好地完成这项任务的方法。
在对夏威夷文化社团（Hui O’ Hawaii）的调研继续进行时，我们注意到，前一年该社团是由一个已于去年春天毕业的人领导的。这意味着在新学年开始时，新领导层缺乏指导。在采访中，一名成员表示，由于这种情况，今年的情况与往年大不相同。今年的领导策略涉及所有成员的合作和参与，社团似乎不再依赖一个人，而是更加依赖集体本身。夏威夷文化社团目前的状况，以及近期领导层的变化，对社团产生了积极的影响——将成员们凝聚在一起，创造了牢固的友谊纽带，并营造了温暖、亲切的氛围。
在参加夏威夷文化社团的会议时，我们注意到，当一名成员提出一个需要讨论的问题时，她要求其他成员保持尊重，并将自己的想法与其他成员分享。在她的引导下，其他成员分享了他们的意见，并对问题进行了投票。后来我们了解到，社团没有实际的领导者，因为每个人都在有效地参与与社团相关的活动。社团中没有人感到被排除在外，而是作为一个整体共同努力。
虽然学生无家可归者外展团队 (SHOT) 面临着挑战，但他们仍然保持着强大和开放的心态。他们最大的优势是他们的领导能力。他们可能只有四名成员，但他们分配了工作，并在会议上带着一个一般的讨论计划。SHOT 的领导权在成员之间分配得相当均衡。每个人都在一周内以某种方式做出贡献，然后在下周回来汇报他们的成果。他们的领导能力促成了一个更具合作性的俱乐部，这帮助他们提高了“做客”活动的人数。
哈利波特俱乐部发现，最有效的沟通方式是让每个成员都能参与决定哈利波特俱乐部的发展方向。在这个系统中，每个成员都能对俱乐部的行动或不行动产生一定的影响。这使每个人都能清楚有效地表达自己的意愿，而不会被一个人完全控制。他们发现这种方式非常有效，确保每个人都能自由参与，并且知道自己的意见受到重视。这种方式不同于SHOT俱乐部。SHOT俱乐部只有四名成员，每人拥有四分之一的权力。这个俱乐部与哈利波特俱乐部也有一些相似之处，因为每个成员（虽然人数不同）都被允许甚至鼓励交流。哈利波特俱乐部确实设有主席来帮助维持秩序并处理后勤工作，但每个人都仍然被鼓励表达自己的意见。
橄榄球俱乐部在沟通和团队合作方面非常有效。球队队长名叫Jason，他是西部大学四年级的橄榄球运动员。领导权主要落在他的肩上，以及其他几位高年级的队员，比如Rowan。高年级学生的领导能力是这个俱乐部保持团结和组织活动的关键，帮助球队变得更有竞争力，并获得公众的更多关注。八名学生组成的可选服装俱乐部是一个非常新的俱乐部，但已经表现出相似的领导才能。该组织的一名成员引用了他们的主要优势是领导力。该组织以及橄榄球俱乐部的领导者负责召集团队，并在活动中将大家聚集在一起。
槌球俱乐部成员始终团结协作。一旦成为俱乐部成员，这个人就会将消息传达给所有朋友，吸引更多人加入游戏。领导者Ben Spencer主要依靠Facebook进行宣传，但他们也做得很好，会向那些没有关注Facebook页面的人宣传比赛和会议的时间。成员们明白口口相传的重要性，他们不想让任何玩家错过比赛或对活动一无所知，所以他们总是互相交流。因为槌球俱乐部的成员都是好朋友，他们并不害怕互相聊天。这可能是某些大型俱乐部的问题所在，即缺乏沟通，导致一些人错过重要消息和更新。
学生移民权利联盟是一个新的俱乐部，在上个季度在他们的领导者和主席Maria的帮助下成立。SCIR拥有的一项明确优势是，这是一个非常特定的群体，拥有共同的目标。他们专注于无证青年和学生继续接受教育。这使该组织具有一定的优势，因为加入的学生拥有特定的热情和兴趣，希望能够为该组织投入更多的时间和工作。另一个优势是他们拥有一个出色的主席Maria。虽然她只是一名新生，但她不仅能够组建这个组织，而且还能够将其付诸行动，举办了他们正在筹备的工作坊，以及已经举办过的一个工作坊。在参加的会议中，她展现出自己非常有条理，并准备对这个世界产生最佳影响。Maria表达的难题涉及授权。一位强有力的领导者对于一个团体来说非常重要，但主席不能是唯一采取行动的人。重要的是确保成员能够实际投入时间和工作，为做出改变而努力。在我所在的合作社俱乐部中，我们在这方面有很多经验。在我们这里，我们决定在每次会议中都有一位记录员，记下谁说要做什么，然后将这些笔记发布到我们小组的网站上。拥有一个强有力的领导者非常重要，但为了做出改变，领导者需要来自致力于此的成员的帮助，为了实现这一点，需要让成员对其责任负责。
韩国俱乐部成员之间合作良好。与成员众多的团体不同，这个俱乐部依靠少数成员之间的合作。该组织的成员和领导者一起安排聚会、小组会议，并讨论主题。领导层没有什么可说的，因为成员和领导者之间没有明确区分，也没有建立任何具体的等级制度。每年，该组织都会有一个全新的开始，因为新的领导者被分配为主席和副主席。这是因为大多数成员是交换生，他们在一年后离开西部大学。这样一来，新的想法就能不断涌现。唯一的缺点是，由于以前会议的信息丢失了，主题可能会在几年内重复。
西部大力士俱乐部在领导层合作方面遇到了一些问题。创始成员Stephanie Singer是该组织唯一活跃的领导者。她独自组织并管理整个俱乐部。因此，俱乐部最大的担忧之一是在她毕业后如何延续下去。然而，她的领导地位和努力工作有时会被忽视，因为她通常默默无闻地进行无数的电话联系、编写电子邮件和组织活动。俱乐部成员享受着她辛勤工作的成果，但有时并没有完全意识到维持这样一个俱乐部所付出的巨大时间和精力。
团结合作能让团体在最艰难的时刻保持力量，并使进步更加顺利。沟通是妥协和领导力的关键。这些团体共同采用的有效方法是让每个人都能参与决策，并相互尊重。团结合作并不总是最好的方法，因为有时你需要一个能够控制团队并让所有人都保持一致的领导者，因为如果每个人都只是发表自己的想法，那么你将如何获得最佳想法呢？
维持成员多元化
[edit | edit source]招募更多多元化成员的潜在障碍可能是俱乐部宣传地点和方式的问题。扩大俱乐部的宣传范围可以帮助招募更多多元化成员。如果你的俱乐部主要在校园内运营，那么与负责校园内宣传的管理员沟通将是扩大宣传选项的绝佳第一步。这些管理员不仅熟悉校园内可用的许多宣传地点，而且还能告知你与宣传材料的放置地点或内容相关的任何特定要求或限制。许多俱乐部的名称似乎只针对一种性别。如果是这种情况，那么向其他性别宣传俱乐部非常重要。即使是简单的策略，例如在宣传材料中添加脚注来宣传你的俱乐部对所有性别开放，也可以作为扩大俱乐部多元化的有效第一步。
任何俱乐部的最重要的部分是其成员。Devin Spencer是槌球俱乐部的领导者，他努力让所有感兴趣的人都有机会加入俱乐部。成员可以通过Facebook报名，或者简单地与已经加入俱乐部的朋友一起去参加比赛。这是一个非常友好和轻松的环境。Devin解释说，俱乐部里有许多不同类型的来自不同背景的人。由于成员之间性格迥异，他通过他的组织结识了许多非常好的朋友。夏威夷会俱乐部也有良好的招募计划。他们在每年的开学初都会举办一个大型活动，针对的是新生。这两个俱乐部都欢迎任何感兴趣的人加入。
多元化是俱乐部成功的关键因素之一。摇摆舞俱乐部在这方面做得很好，俱乐部成员的种族非常多样。成员们很高兴加入这个俱乐部，因为他们知道，无论他们的种族或信仰如何，他们都会受到欢迎。例如，我们采访过的参加摇摆舞俱乐部的女孩通过这个俱乐部与她的室友建立了深厚友谊。她是白人，而她的室友来自菲律宾，因此，她们在两个不同的社会背景下，因共同的兴趣走到了一起。当来到这个俱乐部时，每个人都非常热情，无论你的肤色如何，都能让你感到舒适。我认为，正是这种态度和领导者的开放性使这个俱乐部保持着如此多元的成员结构。
多元化是校园内俱乐部最重要的组成部分之一。它有助于使团体更全面，更有代表性。例如，在摇摆舞俱乐部，有各种文化多元的群体。我们采访过的女孩（Caileen）是白人，而她的室友是亚洲人。她们能够利用共同的兴趣，帮助彼此建立联系。这与校园内的探戈舞俱乐部也非常相似。它们也具有很高的文化多样性。考虑到探戈起源于拉丁美洲文化，这一点尤为重要。
无论何时你参与小组或团队活动，你都可能会遇到许多不同的问题。为了解决这些问题并制定对大多数人都有利的解决方案，每个人都必须参与到解决问题的过程中。俱乐部中的多元化非常重要。在一个多元的群体中，你可以有许多人以不同的方式思考，并可以制定出许多不同的解决方案供选择或整合。自行车俱乐部表示，有时很难招募到多元化的成员，但他们意识到了多元化的重要性。
领导职位
[edit | edit source]任何俱乐部或组织最重要的方面可能是领导者。显然，成员在俱乐部的形成中起着至关重要的作用，但如果没有领导者，什么也做不了。我们从过去的经验中了解到，形成任何类型的结构化群体最有效的方法是需要一位领导者。可以有一位或多位领导者，只要有一位指定的人承担大部分责任，俱乐部或社交群体就应该取得成功。在对西部大学这些俱乐部进行调查时，我们可以更加清楚地看到，那些拥有敬业且专注的领导者的俱乐部取得了最好的成绩。
任何一个团体都会存在各种各样的领导方式和责任分配。可以选择由多人共同领导，也可以设立一名特定领导人。每个团体都需要做出这样的决定才能取得成功。在西华盛顿大学，我研究了“死鹦鹉社”如何运营他们的社团。在我看来，对于他们的社团，以及我研究过的其他社团来说，拥有一个特定的领导者通常是有益的，因为它能减少权力过于集中在少数人手中的情况。在“死鹦鹉社”，Kris 担任领导人，他负责帮助提升每个成员的技能。他没有利用自己的权力，每个人都以某种方式敬畏他，并渴望得到他的认可。在“视觉艺术与文学创作者”社团中，也存在着一个领导人，但由于该社团专注于个人艺术作品，因此并不完全需要领导人。最终，成员们在拥有领导人的情况下会感到一种舒适感，因为这能将他们团结起来，并让他们每天都保持专注。无论每个社团拥有众多领导者、没有领导者还是只有一名领导者，体验其中任何一种都是必要的。领导人的影响力可能会对每个社团产生巨大的影响。
“死鹦鹉社”还设有多个领导职位。正如上一段所述，Kris Erickson 是“死鹦鹉社”的“领导者”。他的官方职位是艺术总监，所有事情都由他负责。然而，他们还有其他职责。 “死鹦鹉社”非常擅长内部组织。他们有一人负责处理资金，另一人负责宣传，还有一人负责处理任何在线事务。每个职位都受到尊重，因为它们是在每年年底的烧烤会上通过投票决定的。排练是强制性的，因此每个成员都参加，每个领导者也因其在团队中承担的责任而受到尊重。与似乎难以让领导者参加会议的南亚学生协会不同，“死鹦鹉社”的每个领导者都参加了每次排练。
与“性探索”和“站台”相似，“树林里的女人”也拥有两位优秀的领导者，他们共同主持和策划该社团举办的活动。作为该社团的领导者，他们需要承担责任，这责任就是寻找未来的领导者，就像“性探索”社团一样。如果无法做到这一点，那么缺乏参与度也将决定“树林里的女人”的未来。 “树林里的女人”与“性探索”和“站台”的区别在于， “树林里的女人”需要寻找的领导者不仅仅是一两个人，越多越好。该社团需要强势的女性领导者，能受到人们的敬畏，并愿意追随她们。
与上述其他社团一样，哈利波特社也拥有明确的两位领导者，分别是本学年的会长和下一学年的会长。这两位领导者都很好地领导着社团，并确保所有会议顺利进行。为了让该社团获得校园关注，领导者需要负责张贴海报，并在每学期秋季开学时的信息展上宣布该社团的存在。与前面提到的“死鹦鹉社”的成员一样，哈利波特社的成员也拥有组织和舒适感，因为他们有领导者在场。这样一来，几乎可以保证会议按时开始，并在会议期间完成需要完成的任务。
我发现“校园基督教团契”(CCF)的领导职位最有趣的一点是学生领导与全职非学生领导之间的联系。在 CCF 团体中，有一些领导成员与学生会有关联，比如我采访过的会长等等。此外，贝灵汉社区的几个全职成员也筹集了资金，与 CCF 全职员工一起工作。此外，西华盛顿大学、斯卡吉特学院和西华盛顿学院的学生每周都会为 CCF 捐款。希伯来大学犹太人社团也发现了类似的情况。尽管大多数领导来自学生群体内部，但他们会向社区主任汇报团体的各种问题和现状。这些领导角色的平衡方式为该团体带来了强大的组织力量。这也使得该团体能够长期保持有效的策略。
探戈社教授阿根廷探戈舞，在寻找能够接替现有领导者的领导者方面，面临着与上述许多团体相同的困境。秉承这一趋势，探戈社有两名成员非常有才华、充满激情，并且积极参与社团的活动（在本例中是阿根廷探戈）。他们的技能水平与其他可能在现有领导者毕业后接任的成员之间存在巨大差距。从这一趋势中可以明显看出，需要建立一个更好的领导体系，以确保该团体能够长期运营。过于依赖少数人担任领导，同时又没有建立寻找新领导的机制，会导致问题，甚至可能完全无效。那么，如何才能确保学生组织能够持续拥有高质量的领导者呢?
一个很好的例子是自行车俱乐部。他们有一个系统，在每个赛季结束时都会选举出一组活跃的官员。得益于这个系统，自行车俱乐部不必面对领导者未知的难题，因此也可能避免了社团的消亡。通过尝试将领导责任平均分配，使其更加可靠。然而，这并不意味着这种策略适用于所有社团。一些社团，比如探戈社，需要特殊的专业知识来进行教学。该社团的两位现任负责人都在阿根廷留学。因此，对他们来说，建立一个选举新领导的系统并不是一个快速解决方案，因为并不能保证，甚至不太可能，其他成员能够达到与他们相同的技能水平，并能够教授课程。
似乎大多数上述团体都受益于维护多个领导者，这很有道理，因为组织本身就是协作的产物。为了让一个组织（学生组织或其他组织）能够正常运作和蓬勃发展，该组织必须任命管理人员。否则，成员们无论对特定活动/共同兴趣有多么热衷，都有可能失去将他们团结在一起并延续其组织的“粘合剂”。我的小组通常发现，由于现任主持人缺乏领导能力，WSSF 在过去几年中变得无关紧要。领导角色已经受到严格审查，普遍认为是必要的，但有些人认为，如果领导角色分摊给几个特别负责任的人，那么领导角色将更加有利，从而避免不必要的繁重责任。妮娜·拉宾斯指出，一个团体中成员的数量应该直接影响任命领导者的数量：“在我阅读了小组成员的回复后，我发现一个普遍的缺陷是，几乎所有行政/组织工作都由一个成员斯蒂芬妮完成，而大多数关于健美方面的知识都掌握在罗里手中。由于这个小组的责任集中在这两个人身上，因此 70 多个成员很难积极参与组织。”我想，这在一定程度上是合理的。但是，如果负责协调的人员真正热爱其组织的性质，那么工作分配就不应该太麻烦。
无伴奏合唱社面临着在春季学期结束时失去两名成员的困境。该社团的领导者马特·贝尔也担心如何招募新成员。这个社团是马特从秋季学期开始组建的，由于其他小组成员缺乏动力，在三个学期过去后，这个问题逐渐变得严重。他们确实需要担心领导角色，以及缺乏持续参与的成员，一旦马特·贝尔毕业，无伴奏合唱社的未来就变得不确定。
有时，社团内部的领导职位可能并不明显，但对社团的结构和完整性至关重要。以西华盛顿大学的 KUGS 广播电台为例。电台有很多不同的 DJ 职位，但领导职位并不多。许多 DJ 可能没有意识到，他们每个人都在扮演领导者的角色，因为他们影响着音乐场景，并激励新的成员加入电台。这些都是像广播电台这样的组织中领导者的角色，它们让电台保持活跃和繁忙。大学广播电台一直在努力补充毕业的、经验丰富的 DJ，而寻找和培训能够替代他们的合格 DJ 的责任就落在了他们身上。这也是维护领导角色的另一个例子。这些例子可能并不明显，或者没有写在合同上，但它们很重要，对于广播电台的延续来说也是必不可少的。尽管这种领导角色有所不同，但广播电台内部还存在一些更传统的角色。电台有七个学生可以担任的职位。分别是节目总监（负责节目安排和其他类似决策）、运营协调员（维护电台活动记录，以及发布和接收公益广告）、新闻和公共事务总监（负责电台新闻和公共事务节目的制作）、音乐总监、特色音乐总监、维护工程师（帮助维护电台的技术，包括音乐 CD）以及市场和发展总监（负责电台的市场和推广）。音乐总监确保音乐能够进入电台，无论是在大众音乐节目中，还是在白天的特色音乐节目中。一个人必须申请这些职位，并成为电台的 DJ。
尽管人数较少，而且计划有时也会出现问题，但据说希伯来大学犹太人社团拥有核心成员，正是他们让该社团能够长期存在。他们的优势在于将社团职位传给那些能够保持活跃，并推动活动和新成员加入的人。正是这少数几个忠诚的人每年都会处理好相关文件，让希伯来大学社团能够在西华盛顿大学的校园里存在。他们还负责管理 Facebook 群组，并为每个学期举办的各种活动筹集资金。
在许多俱乐部中，例如生物俱乐部，拥有多位领导者是一个明智的做法。在组织会议时，如果主席无法出席，指定一个人来负责非常重要。如果生物俱乐部主席泰勒无法出席，安妮将负责尽可能顺利地主持会议。当他们两人都因其他工作而无法出席时，就会出现问题。这会导致会议取消或成员自行主持的无组织的会议。这是一个导致成员流失的问题，因为他们没有领导来管理他们的俱乐部。
一些俱乐部也缺乏领导者，这在组织中是一个很大的问题。学生联合会“森林中的女人”俱乐部目前有两名领导者。但她们将在今年毕业（2009年春季和秋季）。对于许多俱乐部来说，这是一个很大的问题，因为他们组织的领导者最终都会从西大学毕业。无论是在今年还是在未来的几年里，领导职位都需要传递给俱乐部中的其他成员。如果在毕业后没有传递领导职位，俱乐部的状态可能会丢失，传统也将被中断。对于领导者来说，选择一位拥有有利于俱乐部并保持激情的新负责人非常重要。这些品质包括组织能力、奉献精神和对俱乐部的热情。没有这些品质，俱乐部会遭受损失，信息也会丢失。
作为领导者，主要挑战之一是观察俱乐部在你离开后的表现。新领导者将如何选出？他们会像现任领导者一样有雄心壮志吗？俱乐部会在新领导者手下生存下来吗？这些都是需要在领导交接中得到解答的问题。在西大学反对暴力男性俱乐部中，领导者担心自己离开后会发生什么。在上一任领导者离开后，他只是担任了主持人和会议组织者的角色。目前，他不知道是否应该尝试将领导职位移交给其他人，还是在他离开后让其他人接任。小团体领导者离开后最大的恐惧之一是，他们投入到招募和举办活动中的所有工作都将付诸东流，因为俱乐部会逐渐沉没并最终消失。我们所看到其他俱乐部的普遍感觉是，通常最好让俱乐部在现任领导者离开之前决定新的领导者。这样，现任领导者可以在离开之前将一些经验传授给新领导者。
优秀领导者的品质
[edit | edit source]领导职位对组织的成功至关重要。要举办成功的活动，需要有人负责，能够掌控一群人，并在物流方面解决问题，以确保制作流程顺利进行。负责领导小组的人需要具备各种积极的属性和品质，才能成为该小组或活动的强大贡献者。领导不仅可以帮助组织小组，还可以让小组成员仰视一个致力于他们的兴趣和热情的人。做一个好的领导者远不止带领小组获得更多金钱或名声，一个好的领导者必须教导他们的小组，留下一些比仅仅是一个空壳小组更有价值的东西。
领导者既天生又后天培养。有些人天生就有站出来掌控全局的本能。另一些人则被教导，“领导者”是一个与成功相关的受人尊敬的头衔。这种积极的联想往往会让那些不是天生领导者的人想要承担领导角色，以获取高职位带来的好处。通过承担额外的责任，你可以获得控制权和权力，并能够通过密切参与获得内部知识。真正伟大领导者的品质在很大程度上是普遍的，尽管它们在应用时可能会因领导者在小组中的具体职位而有所不同。优秀领导者所具备的一些特质包括：组织会议的知识、热情、积极的态度、奉献精神和责任感、保密能力、适应和应对不确定情况的能力、有效规划和目标设定能力、值得信赖、高尚的品格、激情、容忍和逻辑性。
优秀领导者最后一个至关重要的品质是知道何时退位，让其他人领导。一个优秀的领导者明白小组中的其他人也会有好的想法，他们想要贡献出来。一个优秀的领导者会退位，让想法的拥有者分享他们的想法，而不是试图自己去做。这使其他小组成员能够表达他们的意见，并有机会体验领导小组的感觉。
组织会议
[edit | edit source]在俱乐部领导者必须承担的所有责任中，组织会议是最重要的工作之一。俱乐部利用了几种不同的会议类型，包括与管理层会议、小组会议、与社区成员会议等等。每种类型都很重要。与管理层的会议通常会导致资金分配给俱乐部，或者获得在校园范围内开展活动的“许可”，或者获得使用校园房间的许可。小组会议通常每周、双周举行，或者至少按照某种时间表举行。这些聚会对于保持俱乐部成员对俱乐部的投入以及组织活动和实现小组目标至关重要。每次会议都有目的，即使它的目的仅仅是为了娱乐，但成功举办会议的关键掌握在俱乐部领导者手中，需要时间、努力、奉献精神、激情和组织能力。
会议要么非常高效，要么完全浪费时间。这种情况通常取决于会议组织得如何。组织工作从让其他成员知道会议的时间和地点开始。负责领导和协调会议的人员应该在会议之前制定一个议程和一个主题列表。这可能是组织会议中最重要的部分；如果没有议程，就无法知道会议将朝哪个方向发展。在会议期间，重要的是有一到多人记录会议内容，以便小组可以稍后回顾，看看当时都说了些什么。
学生无家可归者外展团队每周都会举行会议，并且组织得很好，他们确切地知道需要做些什么才能确保他们的活动取得成功。每个成员带着他们认为在下周需要做的事情以及他们认为需要做的事情来参加俱乐部，以确保他们在“做客”活动中处于正轨。这种组织导致他们在市中心进行了大量的广告宣传；该俱乐部不断努力寻找新的、更好的方式来宣传他们的活动，以便社区也能参与进来。他们的会议总是集中注意力，每个成员都为俱乐部必须采取的下一个行动做出贡献，以便让社区了解他们的活动。
该俱乐部或小组非常擅长的有效组织策略是宣传何时何地举办像客座演讲者或筹款活动这样的活动。他们通过在校园周围张贴传单或让小组成员站在红广场等人口密集区域分发信息手册或传单来宣传。‘学生移民权利联盟’小组举办讲习班来宣传他们的事业信息，而为残疾人意识而奋斗的学生则举办客座演讲者和这类活动。这两个小组都使用有效的组织策略，例如清楚地宣传何时何地举行活动或筹款活动。这对于制定一个清晰的组织策略至关重要，例如传播对该小组活动的影响，以便人们知道何时何地来支持该小组。这两个小组都举办了一个意识周，在该周内，关于他们特定小组或事业的活动、筹款和教育活动将被建立和宣传。
如果有人在你的俱乐部里做了一些很棒的事情，就奖励他们，因为如果人们不去尝试，他们就永远无法成为领导者。这是霸凌阻击俱乐部领导者马格南·斯图尔特所说的话。马格南是有史以来最伟大的人类！
A'capella俱乐部，自从2008年成立以来，他们发现自己在安排时间方面遇到了麻烦，在领导方面也遇到了一些问题，因为他们发现很难管理何时安排会议。作为大学生，每个成员在俱乐部之外都有自己的生活，比如工作、学习等等，所以找到每个成员都能参加会议的时间是一个挑战。特别是在一个需要所有成员参与才能运作的俱乐部中，保持稳定的会议时间非常重要。俱乐部所能做的最好的事情是了解每个成员的日常时间安排，找到大多数成员都能参加的时间。在那之后，就取决于成员们是否能出现，以及如果他们无法参加，是否能及时通知领导者。
另一个拥有非凡组织能力的团体是死鹦鹉协会。在一次采访中，死鹦鹉说：“我们有艺术总监、商务总监、负责财务的人、负责网站/脸书的人以及负责宣传的人。”我还发现，一切都是有条不紊的，艺术总监非常擅长确保事情按计划进行，并将工作分配给不同的岗位。通过查看讨论区中的其他团体，我发现校园内的其他团体都认可 DPS 的组织能力。在对无家可归者外展小组进行的采访中，一位小组成员说：“通过观察死鹦鹉，我学到的是他们非常有组织。他们每周都会举行公开排练，并创造了舒适的新人环境。他们每周都会进行正式排练，专注于训练，并练习演出时有用的技巧。”这表明，即使是其他团体也认可死鹦鹉协会的组织能力，这无疑是该团体的一大优势，也为其他希望效仿，变得更有组织的团体提供了学习的榜样。
从“学生无家可归者外展团队”、“学生移民权利联盟”、“无伴奏合唱团”和“死鹦鹉协会”中可以看出，有效的组织对于俱乐部的成功至关重要。举行俱乐部会议，让成员可以讨论俱乐部筹款、领导、未来活动和日常俱乐部事务。有效的俱乐部组织带来了更多的人气和整体会员数量，领导职位之间的工作分配更加均衡，从而减轻了领导人的压力，整体运行更加流畅。正如无伴奏合唱团的情况一样，组织会议不当会导致俱乐部内部出现一些严重问题。但是，借助本维基百科中的资源和信息，未来的俱乐部将能够从中受益，并组织成成功的、高效的团体。
热情
[edit | edit source]热情在俱乐部或组织中至关重要。没有热情，几乎无法完成任何事情；俱乐部将无法招募成员，因为如果目前的成员对他们正在做的事情不感兴趣，就会让人感觉俱乐部没有吸引力。让俱乐部成员对俱乐部活动充满热情，可以减轻领导者的压力，因为俱乐部成员会更有意愿帮助进行俱乐部活动。领导者得到的帮助越多，对俱乐部就越有利。这减轻了领导者的压力，增强了成员的帮助感和归属感。热情不仅对成员很重要，对领导者自己也很重要，他们必须对自己的工作充满热情。如果领导者没有完全投入到事业中，就会损害整个组织。热情对于维持组织运作和取得成功至关重要。
在任何组织的领导层中，最宝贵的特质之一是对该团体的热情和激情。应该选择那些对俱乐部行动充满热情的人担任领导，而不仅仅是为了享受成为一个群体的一部分的乐趣。死鹦鹉协会根据谁擅长什么，以及谁想做什么来选举领导人。死鹦鹉协会成员杰西卡·杨指出：“通常情况下，[谁应该做什么] 很明显，所以选择职位并不困难。”这种对领导角色的自然推选，促成了这个群体组织的整体成功。组织苏格兰乡村舞俱乐部的汤姆和罗莎琳·里德非常致力于传承这种传统的苏格兰舞蹈风格。他们对维护这一宝贵传统的热情和关注，使俱乐部充满了温馨的感觉，让新成员真正感受到自己成为了一种伟大传统的参与者。如果没有充满热情的领导，任何组织都不可能拥有充满热情的成员；成员开始感到自己没有理由关心，因为领导者甚至都不关心。如果没有成员的热情，组织就不可能长久存在。
只有当一个团体的领导者对俱乐部的目标充满热情时，其他成员才能分享这种热情。无论一个人对某个主题有多么热情，如果没有一个热情洋溢、鼓励支持的领导团队，这种热情就无法传递出来。校园基督教团契拥有一支多样化的团队，不仅包括学生领导，还包括更年长的领导，他们拥有更多知识，并有更多时间发展他们对该团体的核心价值的认识，用一个词来概括就是耶稣。CCF 的一位学生领导将 CCF 事工作为俱乐部的成功归功于成员，她声称成员们“对人充满热情”。与这些领导者接触后，热情在整个俱乐部社区中蔓延开来，对于 CCF 来说，社区由 300 到 400 人组成。学生残疾人意识俱乐部也必须通过团体的领导来保持成员的热情，因为他们要处理人们的生活和他们面临的困难。他们的目标是让团体的成员在他们热衷的事情上充满力量，并教给他们成功解决这些问题的技能。但只有通过充满热情的领导团队才能实现这些目标。
为了让学生俱乐部取得成功，迫切需要充满热情和活力的领导。槌球俱乐部有德文·斯宾塞，他是组织活动的驱动力，也是俱乐部的创始人，并且长期担任主席。他鼓励俱乐部中的其他人参与活动，并将他们团结在一起。槌球俱乐部的每个人都热情友好、热情好客，这让外来者很容易参与俱乐部的活动，并鼓励未来的成员加入。研究过无伴奏合唱团的佐伊·摩尔和内森·胡亚雷斯一致认为，俱乐部的精神和活力是最棒的方面。为了使一个组织有效运作，团队中的每个人，尤其是领导者，都必须对俱乐部充满热情和活力。
任何组织的成功领导者都必须充满激情，才能实现他们和他们的团队所努力的目标。激情赋予领导者保持俱乐部运作所需的热情和动力。在摄影俱乐部，对摄影的热情是每周将领导者和俱乐部成员聚集在一起的原因。尽管参加会议的人数很少，但领导者并没有让这种情况影响他们与少数几个具有共同兴趣的成员在一起的乐趣。如果没有一位热心、积极的领导者，就很难维持一批固定的人参加会议。死鹦鹉协会了解充满激情的领导者的重要性，因为他们会投票选出他们认为最适合该职位的人担任领导。因此，他们可以在团队中选择一个具有领导者应具备的自然热情的人，以使团队取得成功。如果领导者对自己的工作没有热情，那么俱乐部成员很可能会失去兴趣，因为他们没有得到乐趣。这就是为什么领导者的热情和激情对于俱乐部的生存至关重要。
就像摄影俱乐部一样，槌球俱乐部的成功主要归功于所有成员和领导者对这项运动的热情。俱乐部成员非常热情，很多人都根据每个锦标赛的主题盛装出席。团队的热情需要从主席开始，槌球俱乐部的主席在让每个人为所有槌球锦标赛感到兴奋方面做得很好。如果俱乐部的领导者没有热情，那么成员也很难变得热情，从而破坏整个锦标赛的气氛。没有热情，俱乐部几乎不可能团结在一起并在长期内取得成功。
在大多数俱乐部和组织中，充满热情的领导者是取得成功的关键。然而，在哈利波特俱乐部，不仅领导者对他们的组织充满热情，成员也是如此。当他们计划活动时，他们会确保这是所有成员以及任何客人都会感兴趣的事情，从而在整个俱乐部中营造热情。例如，我们观察到了“危险边缘之夜”，所有问题都来自特定的一本哈利波特书籍。所有成员共同决定举办这场活动，这样就不会有人被排除在外，而且这是他们都会喜欢的事情。哈利波特俱乐部的运营方式，让热情变得毫不费力。他们都对俱乐部的主题充满热情，并且能够在他们感到兴奋的活动或活动上达成一致。
热情源于灵感。AS流行音乐需要大量热情，才能触及整个社区。如果没有一定程度的热情或灵感，他们就不会取得成功。AS流行音乐面临的最大挑战之一是培训所有来自夏季的新成员，并最终克服“墙”这一障碍。墙是一道心理障碍，让人无法再想出更好的主意。他们通过保持积极的态度并互相激励来克服这一障碍。当一个团队缺乏热情时，最好的结果就不会出现，力量也会减弱。潜艇团队在为下一场比赛建造潜艇时就缺乏这种热情。他们只建造了一半的潜艇，就放任自流，导致态度消极，对这艘潜艇没有抱太大希望。热情、态度和希望是帮助一个团队保持组织和活力的关键因素。
在槌球俱乐部，热情可能是他们最好的品质。在爱丽丝梦游仙境锦标赛的那一天，外面在下雨，似乎没有多少新成员参加。说实话，如果他们决定将锦标赛延期到以后举行，我一点也不会感到惊讶。但是，槌球俱乐部不仅决定继续进行锦标赛，而且他们仍然对此感到非常兴奋。这确实让我感到惊讶，因为我不认为大多数俱乐部会做出同样的决定。正是这一点才让他们的俱乐部不至于崩溃或停止运营。自行车俱乐部似乎也分享了这种激情。自行车俱乐部的处境似乎很相似，因为他们的俱乐部规模很小，但是成员都是狂热的骑行者。这一点很重要，因为只要有一小群人致力于一个俱乐部，它就会团结在一起，并保持强大的基础，即使它可能会发展壮大。
对于希伯来大学，我们组织活动的方式非常现代。除了外出收集活动所需的物品，如食物、工艺品或活动外，我们还在 Facebook 上宣传我们的活动。希伯来大学创建了一个 Facebook 群组来解释和宣传我们的活动。在每个季度开始之前，董事会都会开会，计划所有活动。我们会坐下来，用一张总的日历规划出我们所有的周二晚上活动、安息日活动和特殊活动。明年，我们会将更多活动添加到日历中，包括周四和周五晚上的活动。在将活动添加到日历后，我们会计划我们想要在活动中提供的物品，包括食物和活动。一些活动包括电影之夜和手工之夜。希伯来大学有一个非常有条理的活动组织方式。
没有对社团目标或活动的热情和真正热爱，社团几乎没有生存的机会。从上面的条目中可以看出，热情在西华盛顿大学所有社团的成功中都扮演着至关重要的角色。热情和兴奋是启动社团的驱动力，没有它们，任何组织都无法起步，因为热情是将想法变为现实所需的决心和努力的燃料。
对于一些社团，例如南亚学生协会，热情是维系该群体在一起的少数东西之一。当领导者对他们的社团保持决心和热情时，当前成员更容易保持强大和充满热情。如果社团存在成员问题或其他任何问题，强有力且充满热情的领导者可以帮助社团度过难关。热情可以帮助做到这一点，因为它让成员看到它仍然是一个运作的群体。如果成员相信任何问题都是小问题，那么他们会对该社团的成功更有信心，而这本身将帮助该社团取得成功。
有效的领导者在运营他们的社团时必须抱有乐观的态度。人们倾向于受到他人态度的影响。如果人们看到负责的人对社团及其目标非常兴奋，这将自然地吸引人们加入。即使社团目前正在挣扎或经历困境，队长/主席/联席主席/协调员也必须对度过难关抱有乐观态度，否则成员也很难做到。如果社团领导者持悲观态度，那么它将对成员的态度产生负面影响，社团将无法生存。拥有乐观的态度向成员表明他们的领导者相信社团的成功和成员的成功。它还可以使招募更成功，因为它向潜在成员表明社团及其领导者拥有有益的东西可以提供。负面态度会自动导致人们不想参加，因为大学生已经很难在出席和学习之间取得平衡。除了对社团目标和成员抱有积极的态度外，领导者还必须非常愿意与团队合作和作为团队工作。通常情况下，领导者承担了太多的责任，表现得更像一个独裁者而不是一个领导者，重要的是不要让这种情况发生。领导者不能有“老板”的态度，否则什么也无法完成，社团成员会感到害怕和自卑。总的来说，重要的是要注意不仅你的领导者，还有你的社团传递什么样的态度。
虽然一个人的态度非常关键，但我不同意乐观的态度是最好的态度。当然，乐观在某些时候非常有用，尤其是在考虑团队想要实现的目标或观察整体情况时，但我认为过度乐观往往是团队失败的地方。当涉及到资金、时间和安排等技术问题时，这些是团队领导者和参与者需要认真对待并保持现实，而不是将标准设置得太高的时刻。现实并不一定意味着消极，我认为这是一种更有效的方法来处理团队。很多时候，如果一个团队过于积极，他们可能会错过他们需要改进的地方，或者在团队内部沟通中进行调整。
尽管橄榄球社团很难让成员长期留下来，但他们对这项运动和社团的态度是他们继续前进，让橄榄球更加引人注目的原因。这个社团非常注重团队合作，一直在寻找新成员。队友之间建立了友谊，这不应该阻止其他人加入，因为橄榄球社团对招募任何和所有新球员都抱有友好的态度。他们对这项运动未来的态度是积极的，正如他们在与一名成员的采访中所说，“我们认为橄榄球是一项基于承诺和成功的运动，正在建立一个成功的社团。我们决心在秋季看到更多球员”。尤其是今年，他们在新成员方面发生了转变。总的来说，橄榄球社团对这个社团的态度是坚定的，他们不会在留住新成员失败时放弃。他们致力于让这个社团成功，也致力于让它更出名。另一个社团，例如“使西方多元化”社团，也同样拥有强烈的展望，即明年和未来几年将会有越来越多的新成员加入。这些态度可能是社团成功的直接结果。
另一个例子是，尽管摄影社团每个星期一参加会议的人很少，但所有成员仍然保持积极的态度。当人数少、资金不足时，要保持对社团的热情和激情，需要一种特别的人。摄影社团的领导者能够保持积极的态度，并为其他成员保持愉快。这清楚地表明了态度是让一个社团存活下去最重要的因素之一。德文·斯宾塞是槌球社团的领导者，他非常努力地确保每个人都保持良好的态度。有时，他们在进行激烈的槌球比赛时，脾气会暴躁，但如果情况变得太失控，他总是要求社团成员道歉，并互相说些好话。这能让每个人都开心。这个社团是一个新社团，刚刚回到西华盛顿大学。因此，领导者有责任让它继续下去，并让更多人参与进来。我认为他们知道，为了做到这一点，他们必须保持积极的态度，并拥有良好的态度。态度是一个非常重要的问题，尤其是在像社团这样的环境中。消极的态度可能会让团队垮掉并毁掉它，但有了积极的态度，社团就能向前推进，并希望在未来解决问题。另一个领导者拥有良好态度的社团是槌球社团，因为他们缺乏物资，但领导者保持积极，并努力工作，尽他们所能。
尽管哈利波特社团像摄影社团一样只有少数成员，但每个人仍然保持着良好的态度。社团的领导者都在尽力让社团变得有趣和愉快，这使得成员感到快乐，他们继续参加会议。当你的社团很小的时候，保持良好的态度总是很困难。哈利波特社团对此并不陌生。在第一年之后，成员人数从大约 30 人下降到 10 到 15 人左右，这种情况很容易产生酸溜溜的态度，这可能会导致社团完全崩溃。然而，CCF 有多达 400 名学生参加，这就是为什么他们有一个员工来为周五晚上和其他所有活动做计划的原因。大多数西方的学生都找不到时间每周为 400 人做计划。但尽管如此，他们仍然对社团抱有非常积极的态度，这有助于将它团结在一起。就像橄榄球社团一样，他们在领导者关心每个人的想法方面非常注重团队合作。领导者希望并鼓励成员表达他们对未来会议中想要做什么的意见。哈利波特社团也一直在寻找新成员，就像校园里大多数其他社团一样。他们的主要目标就是玩得开心。
为了让大多数团队在校园中生存，他们需要更多资金。这导致所有这些团队成员要么创建展会，要么创建艺术画廊，要么制作 CD 作为筹款的一部分。这些团队必须在公众面前更多地展示自己，以便其他 WWU 学生认识他们。如果不知道他们的才能，其他人很难在经济上或甚至有相同兴趣的情况下加入他们。与视觉艺术与文学协会相比，他们面临着与 WWU 校园的 A’capella 社团相同的财务问题。缺乏动力需要更积极地采取行动来筹款。每个社团都是由一群有着共同兴趣的人组成的，但并非每个社团最终都能生存下来。因此，他们需要一个领导者来激励其他团队成员，但如果领导者没有将时间花在他们的团队上，那么就没有太多可谈的。作为 A’capella 社团的领导者，马特·贝尔投入了无数的时间与他人一起练习，并寻找一切机会尽可能多地表演。
奉献对任何社团成员，包括社团领导者都非常重要。如果你要承诺加入一个社团，你需要奉献来参加活动、郊游、筹款和宣传。如果你是一个领导者，你需要奉献来策划活动，并陪伴你的成员。对于“森林中的女人”社团，虽然成员人数很少，但当计划会议时，他们依赖领导者在场，带领他们完成计划的活动。如果你作为一个成员表现出很多奉献精神，你有一天可能会成为一个团队的领导者，并向新成员展示努力工作和奉献精神如何带来回报。
许多组织取得成功的驱动力似乎是一群敬业的人。当你参加学生无家可归者外联团队的会议，并阅读他们的访谈记录时，很明显所有成员都充满热情。他们将大量的时间和精力投入到他们的“欢迎光临”活动中，因为他们真正相信自己正在做的事情。还有一些其他社团声称有一些充满热情的成员。一名对“健壮男人”社团的采访者说，“我认为他们的成功归功于他们所展现的热情”。热情和奉献似乎是让社团最强大的因素。其他社团，例如 A’capella 社团说，“对我们来说，保持热情并与他人分享很重要”。许多团队充满了成员，他们不仅为了自己的享受而加入社团，还为了与他人分享他们正在做的事情。从南亚学生协会的采访中可以看出，他们的社团正在经历一些挣扎，但由于“少数敬业的成员”而坚持了下来。当社团能够增加敬业成员的基础时，就会增加他们的成功。
Sexploration 的创作者们高度致力于他们心血结晶的延续和成功。Sexploration 诞生于近四年前，并在其领导者的带领下不断发展。据报道，Sexploration 起源于一群女生在领导 Grace 的卧室地板上吃冰淇淋并讨论性。凭借她的奉献精神，她成功为西方学生创建了一个安全且美好的空间，让他们可以自由讨论性。她计划在毕业后继续（并希望扩展）Sexploration；由于大量的奉献精神，Sexploration 已向西方大学的所有学生开放。
探戈俱乐部的领导人经验丰富，致力于阿根廷探戈艺术。他们都在阿根廷留学，并表示几乎每天晚上都在跳舞，在阿根廷期间，他们花了很多时间学习阿根廷探戈。他们表示自己并非探戈专家，但有信心将探戈教授给其他学生，激发他们学习更多探戈知识，并可能有一天前往阿根廷。他们希望将自己的奉献精神灌输给小组成员，因为探戈需要刻苦练习，需要时间才能掌握。他们总是欢迎新成员加入他们的聚会，这让他们保持着热情，因为他们每周都在教新成员跳舞。他们希望他们的成员首先掌握探戈的基本技能，这主要是他们在聚会上教给经验不足的舞者的内容。摇摆舞俱乐部的领导人也与探戈俱乐部的领导人非常相似，因为他们也必须足够投入，才能从自身经验出发，教授成员们舞蹈。
一些组织策略并不总是需要奉献精神，因为如果一个俱乐部要求成员投入太多时间，最终会导致压力过大。生物俱乐部的需求包括一些官员的职责比较耗时。一些成员无法参加所有会议。这是一个比较轻松的俱乐部。成员们想来就来，想走就走，因为这只是一件随意的事，所以缺乏组织性。但这并不一定是件坏事，因为虽然缺乏奉献精神，但对学习的热情依然存在。最终，这正是这个俱乐部能够持续运行的原因。森林中的女性俱乐部也面临着成员们想来就来、不认真对待俱乐部的问题，但据说这个俱乐部对成员们非常重要。
奉献精神是哈利波特俱乐部的重要方面，因为他们没有很高的报名人数。奉献精神是他们能够举办和参加活动的保障。他们花时间和精力加倍努力。如果没有成员们的奉献精神，学校、家庭作业和其他活动将会优先于他们的俱乐部。正是奉献精神将他们凝聚在一起，并使他们作为一个学生会俱乐部活跃起来。
无家可归者外展小组只有四名成员，但每一个人都对社会问题、不同人群之间的沟通以及赋予学生力量打破沟通壁垒充满了热情。每个季度举办“欢迎来到我们的世界”活动都需要付出很多努力。如果成员们充满激情，那么他们同样也会充满奉献精神。每个成员都被分配了一个任务，需要在下周完成，以确保活动取得成功；这些任务包括设计 T 恤、预订活动桌位、在校园内进行宣传、在市区进行宣传、让学生和嘉宾报名参加、向学生会申请资金以及安全保障。我看到另一个俱乐部也具有类似的奉献精神，那就是残疾人意识俱乐部。这个俱乐部也是新成立的，但他们主动承办了一整周的活动，并招募了 60 名志愿者来完成这些活动。这个俱乐部展现出巨大的潜力，就像无家可归者外展小组一样，他们都为自己的目标充满热情。来自俱乐部成员的奉献精神是一种强大的工具，可以应用于许多领域，如筹款、招募和活动。
西方男性反暴力组织 (WMAV) 为学生们创造了一个开放的环境，让他们可以公开谈论敏感话题，并鼓励小组成员成为该俱乐部价值观的忠实榜样，在社区中树立良好的形象。这与 WWU 娱乐中心的健美俱乐部类似。在与年轻健美运动员 David McDonald 的采访中，Laura Heydrich 发现 David “被邀请加入俱乐部，因为一些健美运动员看到了我强烈的职业道德。”现在他觉得自己 “很有启发性，是一个值得敬佩的人，因为我非常年轻。” WMAV 有类似的小组成员，他们作为大一新生加入俱乐部，并在社区中树立了良好形象，推广俱乐部的价值观。David 还表示，他的俱乐部致力于成为 “一个支持性的群体，教导其他人如何正确地举重，并实现目标。” 从这个角度来看，健美俱乐部为人们创造了一个开放的环境，让他们可以学习有关举重的更多知识。很高兴看到其他俱乐部也花时间创造了一个像 WMAV 会议那样的温馨氛围。
STAND 与男性反暴力组织一样，没有领导人投票制度，Cameron 只是该俱乐部的促进者，他已经担任这个职位三年了，他相信在他毕业离开俱乐部后，会有人根据需要填补这个职位。他不担心主席职位，因为他们所有的成员都很强大，也很投入。STAND 在这方面很相似，“我们没有主席；这个俱乐部是由两位人类学专业学生在 2006 年秋季共同创立的——Kathryn Young 是顾问，Karena Rounsaville 是主要联系人，负责解答问题或处理问题。我们的俱乐部在所有成员之间分享想法。” 两个俱乐部都有少数但非常热情和投入的成员，并且都依靠强大的成员在未来几年接替工作。
SRE（可持续能源学生会）
俱乐部成员对这项事业非常投入。即使俱乐部在 2008-2009 年无法预订房间，他们每周仍然会聚会。成员们并非所有项目都能得到西华盛顿大学行政部门的批准，但他们仍然在不断前进。他们了解行政部门的工作方式，以及获得项目批准需要付出多少努力。例如，大多数项目都涉及研究、详细的提议以及与俱乐部以外的人员合作。他们的热情显而易见。另一个对工作充满热情的群体是“欢迎来到我们的世界”俱乐部，这对这两个俱乐部的活动至关重要。
维护保密性
[edit | edit source]我们努力在日常生活中感到安全、自信和放松。因此，为了让组织成员感到舒适，愿意分享他们的想法、经历和故事，安全的环境至关重要。保密性对于学生组织的有效运作至关重要。俱乐部是结识与你兴趣相投的人的途径，所以不要因为不自在而退缩，俱乐部是欢迎你的。
当被问及 Sexploration 最大的优势之一时，俱乐部协调员回答了俱乐部的保密性。由于 Sexploration 讨论了与性有关的话题，因此成员们感到舒适至关重要，因此他们认为他们在会议上分享的内容将被保密。Sexploration 在保持成员秘密方面的有效策略包括不透露任何成员姓名。此外，他们鼓励每个人在会议上发言，并自己也参与其中，因为发言的成员越多，其他成员就越愿意说出他们的秘密。我在对 Sexploration 的联合协调员进行的另一项采访中也发现了这种模式。联合协调员确保不泄露任何成员信息。她还表示，俱乐部领导人的主要职责是发起对话，让他们的会议和活动让人感觉是一个可以讲述自己故事的安全场所。至于其他学生会俱乐部，似乎并没有多少俱乐部将保密性视为重要的优势或需要改进的方面。
适应性
[edit | edit source]如果你希望有很多人加入你的俱乐部，那么该组织和领导者能够适应这一点非常重要。无论是适应聚会时间，还是改变俱乐部的目标和活动，保持灵活至关重要，这样小组中的每个人都可以对俱乐部所做的事情发表意见。随着时间的推移，所有事情都在发生变化和发展，包括俱乐部，因此当领导者认识到这一点时，它将使他们的俱乐部能够发展和壮大。通过接受新的想法并进行小的改变，每个人都会感到参与到团队中，并使你的俱乐部在整体上更加高效。而且毕竟这是一个俱乐部，所以人们应该对新想法持开放态度，因为谁知道呢，它们可能比旧想法更好。
除了上面列出的其他方面外，适应性是领导力的一个重要方面。领导者应该将灵活融入他们的策略中，因为随着学生毕业，他们会将自己的经验带走。对于剩下的和新的领导者来说，拥抱变化并能够适应新的变化至关重要。校园基督教团契已经建立了一个强大的领导者社区。这个社区让 CCF 能够在多年来持续运作，并且努力克服过去的障碍。一位工作人员表示，灵活性和适应性是工作人员能够平稳有效运作的方面。他说，CCF 工作人员能够接受改变并变得更好，无论是关于新的想法还是新的工作人员。例如，会议采用民主制度，他解释说他们的方法是带着想法进入会议，想法像笔一样放在手背上，而不是紧握在手掌中。因此，领导团队中的每个成员都做好了改变自己想法和接受新挑战和新想法的准备。其他组织的成员，如夏威夷俱乐部，表达了对领导力的沮丧。一位成员表示，“这有点像谁有勇气承担这个责任。我们非常努力地让大三和大二的学生参与进来，这样他们明年就可以获得一些经验，但我们的俱乐部比较轻松，所以谁有主动性就由谁来做。过去几年的难点在于一个人做了大部分工作，当她离开时，她没有给我们太多指导，所以我们不得不重新组建俱乐部。但我们正在变得更加有组织。明年应该会更好。” 这种回应表明，俱乐部在建立关键领导者方面仍然存在问题，当找到这些领导者后，很难取代他们。看来，CCF 的领导层已经学会了如何应对变化以及这些类型的变化，因为适应性是他们运营组织方法的关键部分。重要的是要尽力利用好当前的局面，即使这意味着改变和适应新的运作方式。
目标设定和规划
[edit | edit source]对于一个团队来说，制定不同的目标来实现非常重要。目标是团结团队并为团队中的每个人提供努力的方向。在实现实质性目标方面取得成功的团队首先会在定义这些目标以及实现这些目标的方法方面进行合作。当所有成员都同意既定的目标时，俱乐部才能更好地运作，因此，作为整个团队来规划目标至关重要。有效的领导者必须成为组织中其他成员的榜样，但也要通过将责任委派给其他人来平衡他们的责任。
然而，设定目标仅仅是第一步。任何俱乐部都可以设定目标，但重要的是计划实现该目标的方法并最终完成它。例如，一个俱乐部可以决定他们今年的目标是举办 3 场大型活动。他们设定目标的事实很棒。但是，他们在设定目标后对目标做了什么才是重要的。他们需要列出他们想要举办的活动，并设定日期，并将小组成员分配到每个活动相关的特定任务。他们需要设定截止日期，以便每个步骤都能得到满足，每个小组成员都能完成他们的具体任务。到年底，他们将实现他们的目标。总之，目标对团队很重要，但贯彻执行目标更重要。
领导职位对于任何组织的有效性都很重要。然而，领导职位有很多不同的填补方式，以及许多不同类型的人可以担任这些领导职位。领导者不仅限于主要负责人，俱乐部中的每个人都扮演着领导者的角色，无论是组织团队，保持团队的积极性，还是仅仅成为一名尽职的成员。如果没有来自其任命官员和俱乐部成员的领导，AS 俱乐部将无法运作。要成为一个成功的俱乐部，每个人都必须尽自己的一份力量，为俱乐部的发展做出贡献。
这些学生组织采用三种主要的领导策略：拥有一个强大的领导者，拥有一个潜在的与公民或大学社区联系的多个领导者的等级制度，或者拥有分散的领导力，即所有或大部分成员共享领导任务。每个学生组织在领导者（或领导者）的要求以及对领导者所担任角色的期望方面都是独一无二的。
WWU 自行车俱乐部最伟大的品质之一是他们定义明确的领导体系。在对俱乐部两位领导者进行的采访中，他们说：“我们有一群非常活跃的官员（主席、副主席、财务主管和助理财务主管），我们在比赛季结束时选举他们。”在一个俱乐部中，为某些领导职位选举人员的井井有条的制度可以确保俱乐部将拥有了解他们在做什么的人，并且他们最关心的是俱乐部。今年的领导人正在解决俱乐部过去遇到的其他一些问题，例如，“努力与 WWU 建立更好的关系”。我发现，俱乐部定义明确的选择流程和有效的领导力确实是俱乐部顺利运作的关键。在“死鹦鹉协会”中，凯尔·布洛杰特报道说，“面试记录还表明，DPS 拥有一个相对自然的领导体系。”另一个展现出强大领导力的俱乐部是 FAFSA，杰拉尔丁·马森盖尔报道说。“我相信领导力每年都在进步。由于我们每年获得的成员数量，FAFSA 迫切需要领导力。”强有力的领导力似乎是拥有一个有效且持久俱乐部的非常重要的组成部分。
一些团体，例如“反对文明的学生”，能够在几乎没有领导的情况下运作。他们以一种可能只属于他们自己的方式组织会议。他们的会议主要由每个小组成员的讨论组成。唯一的领导是在开始时，由组成该团队的两名成员中的一位将文明的定义写在黑板上，并朗读他们选择作为讨论起点的文章。从那里，想法在成员之间来回弹跳，人们在一个健康的环境中讨论文明的不同概念以及我们今天所处的世界。这将对话降低到个人层面，每个成员都能与正在说的话产生共鸣。
斯蒂芬妮是 WWU 健美俱乐部的领导者。她创建了 Facebook 群组，举办了 Strongman 比赛，并计划了其他各种活动。虽然斯蒂芬妮在维持俱乐部的运作方面付出了最大的努力，但亚历克斯、大卫和罗里为有抱负的健美运动员设定了标准。这三个人总是在举重室里，随时准备回答人们可能提出的问题。总而言之，这四位领导者是 WWU 健美俱乐部的优秀代表。由于这些领导者，该团队团结一致，运作良好，尽管他们缺乏定期的会议。
除了俱乐部中更常见的领导者（例如，主席、副主席和秘书）外，像“计划生育之声”（VOX）这样的俱乐部可能只在俱乐部中拥有一个主要领导者。在 VOX 的情况下，他们有一个组织者来负责整个俱乐部。其他成员在领导地位上是平等的。这个职位被称为协调员。协调员是一名学生，也是计划生育的雇员。计划生育还提供许多实物材料等。担任此职位的人实际上是受雇的，并且充当俱乐部和组织之间的纽带，以便双方了解彼此的需求和要求。它允许 VOX 在资金和其他方面得到很好的支持。有时，来自该组织的人会参加俱乐部会议并提供帮助。根据我的采访，由于与一个组织保持一致，并且与该组织有直接联系，他们不必过多地担心筹款，并且有更多时间进行活动策划。校园里的其他俱乐部，例如世界正义意识俱乐部，也得到外部支持，但支持力度不及 VOX。由于 VOX 拥有资金并且拥有一个作为俱乐部一部分的员工，因此他们也不需要像“死鹦鹉协会”等其他俱乐部需要的财务主管这样的职位。
另一个没有常见领导职位的组织是 CCF（校园基督教团契）。在这个组织中，他们有校园牧师、实习生和核心促进者（corefas）。校园牧师是最高领导者，实习生帮助他们完成为现有成员运行的许多任务和活动，并接触其他人。核心促进者是领导小组的成员。他们是招募成员的关键，但总体上是将人们带到耶稣身边。他们领导着核心小组，使 CCF 成为一个更具个人性的俱乐部，让成员在与上帝和其他成员的关系中成长。这个俱乐部需要许多领导者，而不仅仅是少数领导者，以便更好地实现他们的目标并作为组织发展。
与校园里的许多其他俱乐部一样，哈利波特俱乐部拥有传统的领导者。他们有主席（他们称之为“魔法部长”）、官员（“学院级长”）和财务主管。新任魔法部长是现任财务主管、活动协调员和赫奇帕奇级长。他被提名为魔法部长，并由俱乐部其他成员投票选举。由于会员人数较少，成员经常被要求承担多个角色，他们对此毫无问题，因为这将使俱乐部继续运作。俱乐部中的其他成员被征求意见，并且他们的意见受到重视，这让他们每周都回来。
领导职位不应由一个人担任太长时间。有必要让每个职位每年都由不同的人担任，这样俱乐部就不会因为人们不知道如何运行由已离开的学生担任的职位而失败。目前担任该职位的人员也必须对新任职位持有者进行所有任务的培训。如果职位被长时间持有，那么俱乐部很可能缺乏创新，没有新想法。虽然一名学生不应该连续两年担任同一职位，但如果该学生选择另一个职位，那将是一个好主意，这样领导小组中就有人拥有多年的经验。
对于一些社团而言，领导职位任期长度可能会成为问题。在像“森林中的女性”这样的小型社团中，只有两位领导即将毕业，而她们离开后，社团中没有人能接替她们。因此，现任领导必须帮助建立一个系统来延长社团的寿命，因为没有领导，社团就会瓦解。每个社团都需要一位领导，而领导者必须了解自己的任期，并能够在卸任时安排继任者。领导者任期过长不利于社团发展，但领导者离开后，领导职务必须有人继续承担。
如前所述，应该监控领导职位的任期长度，以避免少数人对社团的支配。然而，在某些情况下，社团每年都在发展，需要更多领导职位来维持不断增长的成员数量。CCF就是一个例子。该社团每年都会增加成员数量，对宿舍中的小组领导（也称为核心辅导员）的需求也随之增加。在该社团中，许多核心辅导员只担任一学年的职位，但目前鼓励他们至少担任两年，有时甚至三年。延长领导职位任期是为了让辅导员获得更深入的体验，并让新辅导员有机会与经验丰富的领导者一起工作和学习。
为了完全了解社团对社区的有效性，需要对社团本身进行更深入的观察。我认为，要充分理解社团的价值，必须参与社团并积极参与其活动。这种参与式观察将使我们能够更透彻地分析实际情况，以及观察社团成员在整个学期的辛勤工作和组织是如何汇聚在一起的。让潜在的新领导者观察社团的组织和目标，可以有效地将信息和社团的整体任务传递下去。作为观察者，我们应该继续监控社团的成功，并注意他们的计划是如何帮助或阻碍社团的宣传。新领导者应该定期退一步，让自己观察哪些对社团有效，哪些无效。还可以向社团成员询问过去哪些有效，哪些无效。通过提出有关社团组织的具体问题，我们可以更深入地了解他们的组织和领导是否真正有效地提高了社团的整体表现。利用这些新获得的洞察力和以往的经验，新领导者可以帮助建立一个更强大、更有效的社团，同时保持社团最初的目标。
关于社团、组织和发展社团规程的信息对于保持社团有效性的稳定性至关重要。创建一个社团资料夹是创建这种稳定性的有效方法之一。社团资料夹应该类似于剪贴簿，还应包含有关社团活动设置和发展的信息。残疾人意识学生社团在社团资料夹方面有一个有效的策略。他们已经开发了一个资料夹，其中包含往届和现任成员的姓名和电话号码、关于具体社团活动的信息以及关于资金和货币信息的信息。
社团领导中出现的一个最大问题是，当社团遇到大多数社团干部在同一年毕业的情况时。这种情况会带来不止一个问题，因为社团将不得不在下一年过渡到一个全新的领导团队。幸运的是，有一些非常有效的策略可以帮助缓解这种过渡的困难。第一个策略不是通过正式采访发现的，而是在与Salsa韵律社团的几位高年级社团成员的随意交谈中发现的。显然，这些高年级社团成员已经积累了足够的关于社团运作方式的知识和经验，可以充当非正式的副领导者。凭借这种强大的、广泛的领导框架，该社团在今年将迎来两位社长毕业，但应该不会遇到领导层变动的问题，因为高年级成员似乎完全有能力站出来帮助新社长管理社团。
在对研究社团领导主题的其他人的采访中，对学生会制作社团的一位成员的采访中的一句话似乎强调了拥有强大的个人领导框架的重要性。根据采访内容，“[学生会制作社团]很难找到愿意站出来负责特定活动并坚持下去的人”。由于Salsa韵律社团得到了高年级社团成员的强力支持，帮助在社长领导下管理社团，因此该社团似乎没有遇到太多成员掉链子或没有尽责的问题。这种对学生领导的关注，与社团官员提供的领导之外的学生领导关注，也可以在校园基督教团契中看到。校园基督教团契社长在接受采访时谈到了这个问题，他说，“CCF 的领导机构由全职传教士组成，他们尽一切努力融入学生领导”。作为该社团的前成员，我可以从个人观察中证实，来自普通社团成员的领导重点是大型社团（如 CCF）在执行日常活动和确保活动出席率方面取得成功的部分原因。当像 CCF 这样拥有井井有条的领导框架的社团在社团官员之间进行过渡时，政府更迭的影响会大大降低，因为这些社团不完全依赖少数关键领导者提供的管理来有效运作。
另一个处理关键社团官员流失的非常有效的策略是在任何给定时间拥有不止一位该职位的官员。在与 LEAD 社团的采访中发现，为什么拥有至少两位社团领导可能是一件好事。在询问该社团选拔新领导者的流程时，解释说，“每个[社团]主管任期为两年。当新主管加入时，总是与资深主管的第二年重叠，这样熟悉系统的人就可以培训下一波主管”。在社团中拥有两位不同领导者的一个优势是，它可以导致这种有效的交替领导方法，这可以大大减轻将领导权从一年转移到下一年的负担。当然，新领导者必须是与老领导者年级不同的，这可能会导致根据年级而不是能力来选择谁有资格担任领导职位的问题。除此之外，拥有不止一位社团领导的方法似乎通常对社团来说是一件好事。
领导权的传递也是西方华盛顿大学“森林中的女性”社团面临的一个问题。今年领导该社团的两名女性都是以临时的方式被任命为社团领导的。她们不是被选举或选择成为领导者；她们只是完全接管了领导职位。现在她们都是大四学生，今年要毕业了，她们意识到将领导权传递给“森林中的女性”的另一位成员是一项艰巨的任务。目前，她们一直在观察社团中的年轻女性，她们拥有领导者的素质。她们寻找的是一位对户外活动充满热情、并希望传承“森林中的女性”的遗产的领导者。虽然“森林中的女性”明年肯定会有一位新领导者，但将领导权传递给另一位成员是一项艰巨的任务，因为她们希望保持大量的成员，这些成员都是对户外活动感兴趣的西方大学女性。随着现任社团领导的离任，“森林中的女性”希望选择新的领导者，他们拥有与现在一样的热情。她们还希望将她们作为“森林中的女性”领导者取得的成功传递下去，这样社团就可以在西方华盛顿大学继续下去。
确保俱乐部成功的特质之一是其委派领导的能力。这不仅促进俱乐部的效率，还能让成员对俱乐部的成功和当前活动保持兴趣。“我们发现，通过努力填补领导职位，并保留与每个人的兴趣相关的项目，我们能够让人们对留在俱乐部感兴趣，”可再生能源学生会 (SRE) 副主席表示。SRE 的现任领导层将俱乐部分成委员会（太阳能、教育、环保和风能），这被认为是俱乐部在过去六年取得如此多成就的主要原因之一。SRE 的现任副主席表示，“我们从每周一次会议转变为将成员分成不同的委员会，他们在每周的不同时间开会。这使得人们在俱乐部中拥有领导权和投资。这使得成员可以根据他们感兴趣的项目加入不同的委员会。”正是这种将俱乐部分解成更小的兴趣小组的行为，让成员们感到自己参与了俱乐部。许多其他俱乐部，如哈利波特俱乐部和校园基督教团契 (CCF)，也利用委派领导来更好地管理他们的俱乐部，并保持成员对俱乐部的兴趣。一名人类学专业的学生观察到，在哈利波特俱乐部，“虽然主席可以一开始就组织好会议活动，但每个人都参与了俱乐部的领导。意见公开表达，每个人都以俱乐部的最大利益为重。”一名观察 CCF 的人类学专业的学生也表达了类似的观点，“CCF 的另一个优势是叫做‘核心’的小组划分。它的作用是帮助学生们更亲密地成为朋友，因为 CCF 是一个非常大的组织。”无论俱乐部或组织的目标是什么，委派领导和将更大的群体分解成更小的群体都是有帮助的。这不仅可以让每个人都感受到对俱乐部的个人承诺，而且还能提高会议效率，并完成项目。
KUGS 非常有组织。他们团队中的每个成员都有特定的任务和职位。在 KUGS 担任领导职位需要承担很多责任，但这些责任对每个人来说都是明确定义的。KUGS 团队非常高效地协同工作，以完成他们的目标。这是因为每个人都准确地完成了他们被要求和期望做的事情。他们也有一个成员每天发布一个时间表，这也有助于他们保持正轨。每日时间表是一个好主意，因为在电台完成每日目标和任务更容易管理，因为那里总是有很多事情发生。
学生无家可归者外展团队的优势之一是他们的领导层。该团队目前由安娜领导。虽然安娜被认为是俱乐部的会长或领导人，但俱乐部的运作更像是合作，就像哈利波特俱乐部的运作方式一样。每个小组成员在每次会议后都会被分配一个任务，并在下一次会议上汇报任务的进展。乔在他的采访中说，这种方式很有效。如果小组成员增加到最初的 12 人，这种方法仍然有效。
分享领导
在涉及群体的情况下，领导者的角色通常由群体成员共同承担。如果领导者有效，这可以极大地减少每个领导者所做工作量。有一些群体平等地分享领导权，还有一些群体在群体中存在权力等级。这两种类型都可以有效，具体取决于俱乐部的类型以及你如何组织它。领导者还必须确保，一旦他们从领导职位上卸任，第二年就会由一位有能力且了解俱乐部内部运作的人来接任。这通常是经常参加俱乐部并有兴趣成为领导者的成员。
与一群人一起工作的一个重要部分是提供最有效的领导方式。在许多情况下，这涉及在群体成员之间分享领导权力。在无伴奏合唱俱乐部，马特·贝尔在一次采访中谈到，虽然他被认为是该小组的领导人，但权力在成员之间是相当平等地分享的。“嗯，就男声小组而言，我负责排练和选择音乐，本和克里斯完成了大部分的编排工作，克里斯负责商业方面。*但我们总是先作为一个群体讨论所有事情，然后再确定。*”——马特·贝尔。该小组目前还没有固定的职位，但这种非正式的民主统治似乎对他们最有效。然而，死鹦鹉学会确实有逐年更换的现任官员，并且这种制度对他们非常有效。总之，这实际上取决于俱乐部的类型和场景，来决定最理想的俱乐部领导方式。但在任何情况下，领导角色都必须共享才能取得成功。
让一个俱乐部持续发展的一种方法是确保当一位会长离开时，接替他的人是充分准备好的。确保这一点的一种方法是在成员之间分享领导权。Ritmo Salsa 俱乐部就是这样做得非常有效的一个例子。俱乐部的会议设计实际上促进了这种共享领导的想法。在会议上，俱乐部成员分为三层系统：初学者、中级和高级舞者。然后，每个层级都有自己的领导者。初学者层的领导者是我采访过的罗斯·布罗克迈尔。她认为，将技能分开对俱乐部来说很棒，因为它可以确保每个成员都比整个俱乐部一起学习时得到更多关注。每个小组都有两位领导者，俱乐部的两位联合会长是高级小组的领导者。通过让俱乐部中的其他成员在初级和中级小组中进行教学，可以确保俱乐部中总是有经验丰富的成员。虽然这与无伴奏合唱俱乐部不完全一样，但想法是相似的。这两个俱乐部都在成员之间分享权力，这可以确保如果其中一个人离开，俱乐部不会因此失败，因为还有其他经验丰富的人可以接替他的位置。我会将两位联合会长，瑞秋和莎拉，与本和克里斯进行比较，他们选择了俱乐部的编排，然后让俱乐部弄清楚如何运作。瑞秋和莎拉教授成员应该知道的动作，并给出有用的建议来指导，但她们允许成员选择他们希望如何表演。这使得每个人都觉得他们有更大的权力和影响力，因为他们完全控制着所有的例行公事。分享权力是一种非常有效的策略，许多成功的俱乐部都实施了这种策略。这与摄影俱乐部类似。卡门·达内什曼迪，俱乐部的现任领导人，不仅从一个大她几届的学生那里接任了她的职位，而且作为一个大一新生，她对俱乐部的经验相对较少。这就是俱乐部中现有的、年长的成员发挥作用的地方，他们可以提供建议并帮助她领导。卡门感觉不像一个领导者，而是一个组织者和俱乐部的信息联络人。毫无疑问，她会很快磨练自己的技能，成为一名出色的领导者。