未来/情景
情景是未来学中最流行和最有说服力的方法之一。政府规划者、企业战略家和军事分析师使用它们来帮助决策。情景一词是在 20 世纪 50 年代由赫尔曼·卡恩在与兰德公司进行的军事和战略研究中引入规划和决策的。
情景可以定义为
"A rich and detailed portrait of a plausible future world, one sufficiently vivid that a planner can clearly see and comprehend the problems, challenges and opportunities that such an environment would present."
情景不是对未来的具体预测，而是对可能发生的事情的合理描述。情景就像围绕着精心构建的情节而构建的故事，这些情节基于趋势和事件。它们有助于选择策略、识别可能的未来、让人们意识到不确定性、打开他们的想象力、启动学习过程。
在这个维基百科中，情景的一个重要元素是逆向推演，即从一个可能的结果（例如“每个家庭都有一个机器人”）开始，回溯到可能在其之前发生的促成步骤（“机器人手术”）。我们的情景旨在展示导致特定目的地的事件链，并使其更具信息量和更合理。
虽然情景规划是一种有益的方法，但它也非常苛刻。其使用中的困难可能源于缺乏明确的焦点、目标或方向。因此，可能会创建过多情景故事，或者其内容可能与战略问题无关。
因此，为了作为战略工具有用，需要与情景相关的补充材料。实际上，情景应该制定出来，以洞察特定问题。问题可能是：
- 我们应该如何处理这种可能性？我们是想鼓励它还是阻止它，我们有工具吗？
- 在这个情景中，可能的变化范围有多大？我们有试金石来告诉我们我们正处于这个情景的哪个“状态”吗？这应该触发哪些行动？
这样，情景就从仅仅是娱乐变成战略工具。
情景规划的原始形式通常使用因素矩阵进行分析。例如，假设我正在组建一家制造机器人的公司，需要考虑的围绕产品需求的众多因素中的两个是
- 需求水平可能高还是低？
- 需求可能是持续的还是以爆发形式出现？
这导致了具有四个单元格的矩阵，每个单元格都需要稍微不同的策略。有时它们会被赋予名称
- 精品店 - 低需求，持续需求。
- 突击队 - 低需求，波动需求。
- 管道 - 高需求，持续需求。
- 舰队 - 高需求，波动需求。
鉴于这四个目的地，我可以制定针对每个市场的策略。如果此外我有一个试金石来告诉我市场正朝着哪个方向发展，我就可以提前计划。
在壳牌的情景规划中，该流程提出了两个对比的情景供审查，每个情景都包含精心选择的因素组合。在壳牌方法中，这两个情景需要同样可能，并且它们之间需要涵盖所有“事件链”/驱动因素。理想情况下，它们不应该是明显的反面，这可能会使用户对其接受产生偏见，因此“中立”标题的选择很重要。例如，壳牌在 1990 年代初提出的两个情景分别名为“可持续世界”和“全球重商主义”。在实践中，对于调查中绝大多数（85%）的人来说，这一要求几乎没有提出任何问题；他们很容易产生“平衡”的情景。剩下的 15% 主要是陷入了“好与坏”的预期陷阱中。
基于情景的规划方法是一种分析框架工具，用于整理人们对当今决策可能发挥作用的未来替代环境的看法。情景规划不是一种预测机制，而是一种管理当今不确定性的方式。
情景分析是一个通过考虑替代的可能结果或情景（使用专家判断，而不是定量预测）来分析未来可能事件的过程。每个开发的情景都讲述了“替代”未来世界的故事情节，并鼓励那些探索它的人“扩展”他们的想象力并暂停他们先入为主的判断，以便对该世界中包含的复杂事件产生一种视角。
然后，可以针对未来情景测试现有或新制定的策略和政策。该方法是一种强大的规划工具，因为它基于未来不可预测的想法；它使人们能够询问未来可能是什么，并确定今天可以采取的相关行动，无论未来如何发展。情景分析是未来学和前瞻性中最流行和应用最广泛的方法之一。
- 未来流畅性讨论了情景规划、未来愿景、逆向推演以及情景对当前选择的影响。
- 技术能力情景
- 综合未来情景
- 使用计算机辅助形态分析的情景开发。来自瑞典形态学会
- 使用形态分析的未来学。为联合国大学千年项目。
- ScenarioThinking.org——一个包含 200 多个驱动因素和大量未来情景的维基百科。
- 情景规划资源——一个链接到与情景思考相关的文章、情景和其他资源的集合。