GCSE 商业研究/商业所有权
个体户是指个人决定独自创办企业。他们可能雇佣员工，但只有一位所有者。大多数人都可以创办小型企业，因为没有复杂的文书工作，而且过程很简单 - 你只需要开始交易即可。大多数小型企业都是个体户。*他们可以留存所有利润，并且可以独自决定如何使用利润。他们可能会决定将利润重新投资到企业中，以帮助企业发展。
- 他们可以决定如何经营企业，这意味着他们对企业拥有完全控制权。
- 他们可以决定销售什么产品或提供什么服务。
成为个体户的缺点
- 他们是非法人实体。这意味着企业在法律上与其所有者没有区别。因此，如果有人起诉企业，他们就是起诉个体户本人。这会导致巨额诉讼费用。
- 他们承担无限责任。这意味着如果企业破产，他们可能不得不出售自己的个人财产（如房屋或汽车）来偿还企业的债务。
- 他们可能不得不长时间工作，而且可能没有多少假期。如果没有其他人来接替工作，企业可能不得不关闭，因为所有者生病或想休假，这意味着在此期间没有收入。
- 他们可能没有人可以分享想法，因此企业的潜在成功和发展可能会受到限制。
- 他们可能资金有限，因为只有一个所有者可以向企业投入资金。当个体户想要扩展并需要资金来实现扩展时，这可能是一个很大的问题。
合伙企业基本上就是一个体户，但拥有不止一位所有者。更具体地说，合伙企业可以有 2 个或多个（合伙人）。合伙企业中的合伙人在企业中拥有平等的决策权，并平等分享利润。除非他们有协议，称为合伙协议，该协议规定合伙人之间如何分享利润。例如会计师和律师。
优势
- 企业可以投入更多资本（资金）。
- 更多人可以分担工作量。
- 可以产生更多想法。
劣势
- 与个体户一样，合伙企业是非法人实体，承担无限责任。
- 每个合伙人对其他合伙人的行为负有法律责任。因此，如果有人做出错误的决定，其他人也必须承担后果。
- 更可能发生分歧，因为合伙人可能希望企业朝着不同的方向发展。
有限责任公司有两种类型 - 上市公司和私人有限公司。两者
- 都由股东所有。你拥有的股份越多，你拥有的公司比例就越大，你对企业的控制权就越大。
- 都是法人实体。这意味着企业及其所有者在法律上是独立的。
- 承担有限责任。这意味着如果企业倒闭，所有者只损失他们投入企业的资金，而不会损失其他任何东西 - 无论企业债务有多大。
- 在创业时必须有两份文件
- 公司章程 - 其中提供了企业的基本信息，例如企业的名称和注册地点。
- 公司细则 - 其中规定了企业的经营方式。
私人有限公司的股份只能在所有股东同意的情况下出售，并且购买股份的机会通常仅限于亲戚和朋友。英国的私人有限公司名称后面都有 Ltd。
优势
- 有限责任。你不会损失超过你投资的资金。
- 法人实体。即使股东去世，企业也可以继续运营。
- 决策可以更快地做出，因为股东数量比上市公司少。
劣势
- 建立私人有限公司成本高昂，因为必须完成所有法律文件。
- 他们必须每年公布其财务报表。
如果他们能找到想要购买或出售股份的人，任何人都可以购买上市公司的股份。股份通常在股票市场上出售。英国的上市公司名称后面都有 PLC。
优势
- 他们可以比任何其他类型的企业产生更多的资本。
- 这有助于企业扩张和多元化，这可以通过增加生产和可能销售带来的额外收入，为股东带来红利。
劣势
- 上市公司最终可能会有很多股东。
- 一般来说，每个股东在企业的经营方式方面都没有多少发言权，除非他们拥有大量股份。
- 你很容易失去对企业的控制权，因为有人可以购买足够的股份来获得多数股权，并接管公司。
特许经营本质上是一个商业理念。希望创业的人可能拥有投资企业的资金，但没有商业理念。一种解决方案是获得销售另一家公司产品的权利。这就是特许经营。例如，大多数汽车制造商会通过经销商特许经营权销售他们的汽车。经销商以自己的名义进行交易，但会宣传并销售特定制造商的汽车。品牌特许经营更进了一步。特许经营商（购买特许经营权的人）购买了以另一家企业（特许人 - 出售特许经营权的人）的名义进行交易的权利。就公众而言，他们似乎是从特许人那里直接购买，而不是从不同的公司购买。快餐行业的大多数公司都通过品牌特许经营店销售他们的产品。
特许经营的工作原理本质上是这样的。特许经营商（购买者）会研究一系列他们认为自己可以交易的特许经营权（商业理念）。例如，有人可能想要开一家快餐店。赛百味、麦当劳、Dunkin' Donuts、必胜客、肯德基都是特许经营店。他们会想要找到一个与他们投资资金相符的特许经营权。开一家赛百味店大约需要 150,000 英镑，而开一家肯德基店可能超过 500,000 英镑，因此初始投资将在帮助特许经营商决定购买哪个特许经营权方面发挥重要作用。他们可能会参观特许经营展览会，那里有很多贸易摊位，他们可以与企业交谈，或者他们可能会使用互联网来研究特许经营权，或者他们可能会使用贸易杂志来寻找想法。
一旦加盟商决定购买哪个特许经营权，他们就会联系特许人并申请成为加盟商。他们可能需要通过面试或与招聘团队进行培训/入职计划，但几乎肯定需要满足某些要求。特许人可能会帮助他们找到可能的经营地点。特许人将提供所有标识、家具（餐厅桌椅）、设备（烹饪设备）、固定装置和产品（或制作产品的原料）以及其他供应品。加盟商必须雇佣合适的员工。一些特许人可能会在商店/店铺/餐厅准备营业时提供员工培训，地点可能在别处。
加盟商（购买者）的优势
- 加盟商购买的是销售已建立产品的权利。这比创办全新的企业风险更小，因为客户已经了解该品牌。
- 加盟商获得全国性营销的支持，这是小型企业可能无法负担的。在一些大型品牌的情况下，他们可能已经拥有等待他们开门营业的客户（例如，新的麦当劳）。
- 加盟商从特许人那里获得培训和总部支持；如果加盟商不熟悉经营自己的企业，并且缺乏经验或商业知识，这可能是必不可少的。
- 有很多兼职特许经营机会，非常适合那些投资额较少，希望自力更生并维持投资的人。如果他们不再希望经营它，他们可能会将特许经营权转让给其他人。
- 加盟商能够开设他们感兴趣的企业。如果他们喜欢吃饭和外出就餐，那么餐厅特许经营权可能适合他们。如果他们喜欢更快的节奏，那么快餐店可能更合适。另一方面，他们可能更喜欢不太动手的工作，选择自动售货机特许经营权，他们只需要将机器送到商店、学校、工厂等地，并进行维护，并在每周结束时从每个机器中获得少量利润。
加盟商（购买者）的劣势：
- 高昂的入门成本。开始特许经营通常比开办独立企业更昂贵。你可以花很少的钱开一家汉堡店，而麦当劳特许经营权的成本却要高得多。
- 在某些情况下，特许人可能对加盟商的成功不太感兴趣，可能更关注收取费用。
- 他们只能销售特许经营权的产品，并且他们可能会被限制在严格的一套关于如何交易的指令中。
- 如果他们所在地区的特许经营权机会已经被占用，加盟商可能需要搬到不同的地点。这在规模更大的特许经营权中很常见。
- 加盟商可能需要寻找或建设合适的地点，雇用和培训员工，并安装设备。对于那些刚起步且商业技能有限的人来说，这可能很困难。
- 加盟商可能需要从特许人那里购买某些物品，如计算机系统和软件。
合作社
[edit | edit source]合作社通常在企业中的人优先于利润的情况下形成，它们的工作方式类似于有限合伙企业。生产合作社由在那里工作的人拥有和控制；零售合作社由他们的客户拥有和控制。利润要么平等分配，要么按比例分配；薪酬往往会有所不同。合作社的一个问题是，唯一的资金来源主要是所有者的资本和留存利润，这可能会使扩张变得更加困难。