如何改革跨国公司

简介

本指南的意义何在？

本指南旨在作为关于如何组建一个非营利组织的“操作指南”，该组织有能力从内部和自上而下地改革跨国公司。

谁会想阅读它？

本指南主要针对非营利领域从事公司改革问题的活动家。虽然它旨在提供推进公司改革的具体模式，但它并非详尽无遗的资源。此外，它实际上旨在作为一篇“概念”论文。换句话说，未完善、不完整，需要完善，这将是对该项目的适当描述。

您鼓励他人提供意见吗？

是的，这是一本维基教科书，我希望它能被其他人拾起。它并非旨在成为一个静态项目，而应该始终处于变化之中。实际上，如果您有更好的想法，请告诉我们。把它写在这里，让所有人都看到。

讨论有任何基本规则吗？

是的，在文本中不要使用特定公司的名称。这应该是一项解决问题的练习，而不是抱怨。此外，请确保您的示例，即使没有特定公司的名称，也不能被识别为特定公司。这将招致诉讼。最好坚持使用“在某某领域普遍的行业惯例”的示例。这些示例应该足以满足文本的需求。

基本思路是什么？

您必须承诺坚持下去，否则您将把这个想法视为疯狂。以下是这个想法的概括

步骤 1 - 收购一家公司（最好是上市公司）。

步骤 2 - 从根本上改革它。

步骤 3 - 将其重新出售到市场。

步骤 4 - 根据需要完善模型。

步骤 5 - 重复步骤 1 到 4。

让我解释一下。

更高级的思路是什么？

为了充分了解这个想法的整体情况，有必要详细地谈谈这一步骤。

步骤 1. 收购一家公司（最好是上市公司）

此步骤假定一个巨大的先前步骤——找到足够的资金来购买一家公司。此外，收购一家公司，任何一家公司，的想法都过于简单。我们需要确保收购了正确的公司。更重要的是，为了识别“正确”的公司，我们需要创建一个过滤器，该过滤器基于广泛认可的价值观和原则，这些价值观和原则在公开辩论中是可以辩护的，作为普遍的或近似普遍的。因此，第一步实际上更像是这样

步骤 1a = 筹集足够的慈善捐款，以收购一家上市公司，该公司是慈善机构收购其任务的合适目标。

当然，这就是整个想法听起来如此疯狂的原因。最需要改革的公司似乎是世界上所有公司中最大的公司。如果我们看看全球证券交易所上市的 10 家最大公司，我们会发现它们的市值为 5210 亿美元（2007 年 10 月 10 日）。这是一个巨大的数字。如果您认为用非营利组织的预算来提议收购这样一家行业巨头是疯狂的，那么您是对的。确实很疯狂。

幸运的是，这不是提议。我们需要颠覆模型（以及我们的思维方式）。目前，我们想到跨国公司（甚至是全球性公司），并因无法改变其经营方式而感到绝望。它们的资源实在太大了，而我们的资源太小了。实际上，事实并非如此。只是我们的想法太小了。让我解释一下。

虽然的确有一些大型公司的市值高达 500 多亿美元。但也不乏很多规模较小的公司。数千家这样的规模较小的公司每天都在公开市场交易。为什么这一点如此重要？

让我们再举一个例子。如果一家需要改革的上市公司只值 50 亿美元，会怎么样？当然，这比我们在最坏情况下考虑的 5 亿美元要好得多，但从实际角度来看，实际上并没有什么区别。我知道没有非盈利组织（除了联合国和少数其他非政府组织）拥有如此规模的预算。然而，即使我们能说服联合国将全部预算用于此项任务，我们也可能只能买到美国的一家小型上市公司。

因此，这些在美国上市的数千家公司仍然远远超出了变革的范围。

幸运的是，在这方面还有很多需要考虑的。以下几个因素都需要在考虑这种提案时加以考虑。我会先列出它们，然后再详细讨论。

1. 不需要购买上市公司全部股份。

50% 的股份就能获得完全的管理控制权。这样就节省了你一半的任务。你 5000 亿美元的任务就缩减到 2500 亿美元了！

重要的是要控制这些股份的投票权。

投票权可以是免费的。投票权可以借贷，无需成本。说服是控制公司真正需要的。如果你能说服其他人代表你采取行动，你可能就节省了任务中几个百分点的努力。假设在上述最坏情况下，你的说服力为 10%。你又节省了 250 亿美元。你的筹资任务现在减少到 2250 亿美元！干得好。

步骤 1b = 创建或描述一套普遍价值观，这些价值观可以得到广泛的公众认可，以描述评估目标的筛选标准。

这里的想法是阐述一套尽可能广泛地得到那些不是这些公司投资者的人认可的价值观。一些例子可能是

1. 男女、年龄、种族和其他阶层之间同工同酬。2. 所有工人都能获得生活工资。3. 所有劳动力群体都拥有工会或集体谈判协议。4. 执行官薪酬上限和将社区需求与执行官薪酬相一致的原则。5. 公司管理层明确承诺公平劳动实践和可持续原则。6.

步骤 2. 从根本上改革收购的公司。

当然，这涉及到其他几个活动。其中包括