管理策略/成本优势
成本优势的来源很多
由熟练程度的提高和程序的持续改进引起。
生产第n个单位的成本等于第一个单位的成本乘以累积产量对成本相对于产量的弹性的负数。
C[n] = C[1]*(n^-a)
在LaTex中:
经验曲线的例子：本田，哈雷戴维森。
注意，成本不会随着产量的增加而自动下降，而是必须通过管理层的学习过程来降低成本。
由不可分割性和专业化引起。
当交易/生产量增加时，规模经济就开始使组织受益。随着交易/生产量的增加，利润增加，因为某些固定成本无论交易/生产量是一还是一百都会产生。例如，理发师给顾客理发，必须每月支付固定租金，无论他给五位顾客理发还是一百位顾客理发。
假设他的房租是每月100美元，每次理发收费10美元。假设其他固定成本，如工资、电费等，为50美元，他的可变成本可以忽略不计。
如果他一个月有10个顾客，他将亏损50美元。
收入 10 x 10 美元 = 100 美元 成本 150 美元。
净亏损 50 美元。
如果他一个月有15个顾客，他会收支平衡。
收入 15 x 10 美元 = 150 美元 成本 150 美元。
无利润/无损失。
如果他一个月有20个顾客，他将盈利。
收入 20 x 10 美元 = 200 美元 成本 150 美元。
净利润 50 美元。
如果他一个月有25个顾客，他将盈利。
收入 25 x 10 美元 = 250 美元 成本 150 美元。
净利润 100 美元。
因此，增加5个顾客使利润增长了100%。
因此，随着交易量的增长，利润最初会呈指数级增长，然后以恒定的速度缓慢增长。这就是规模经济的力量。
然而，如果营业场所能够处理100个顾客的固定限制，而第101个顾客需要租用另一个营业场所，租金为100美元，那么从第101个顾客到第110个顾客，总利润将减少。
如果他一个月有100个顾客，他将盈利。
收入 100 x 10 美元 = 1000 美元 成本 150 美元。
净利润 850 美元。
如果他一个月有101个顾客，他将盈利。
收入 101 x 10 美元 = 1010 美元 成本 250 美元。（租金增加100美元）
净利润 760 美元。
因此，增加1个顾客使利润减少了90美元。
这被称为规模不经济。
同样的类比可以用于其他投入因素，如员工、家具等。
由自动化、原材料的更好利用和更好的质量引起。
由促进自动化和减少材料使用引起。
由更好的地理位置、拥有资源、议价能力以及与供应商良好的关系引起。
由固定成本与可变成本的比例以及增加或减少产能的成本引起。
由追求效率引起。