迈克尔·波特是商业领域领先的研究人员之一，也是哈佛商学院的教授，他确定了影响任何行业战略的五个关键力量。这些力量是
- 新进入者的威胁
- 替代品的威胁
- 行业竞争
- 供应商的议价能力
- 买方的议价能力
管理者使用五力模型来帮助识别机会或评估环境中的决策。通常，五力模型与SWOT分析相结合，以制定企业战略。
要完成五力分析，通常最好在一张纸上构建一个网格，并标记每个部分——将行业竞争分开。填写每个部分，以形成对行业的看法。然后，思考该行业是否真正具有竞争力，或者该行业是否是垄断或寡头垄断。是什么让你的公司能够在这个环境中竞争？
