ORCID 倡导工具包/什么是倡导？
什么是倡导？
从维基百科定义开始会更好吧？[1]
- 定义你的目标
- 了解你的受众
- 制定愿景和策略
- 识别资源和差距
- 计划和开展活动
- 将改变融入文化
- 定期评估进度
来源：开放研究工具包模块 11 https://mfr.osf.io/render?url=https://osf.io/5d78q/?direct%26mode=render%26action=download%26mode=render
| 有效倡导的步骤 | ORCID 倡导的例子/需要问的问题 | 资源 |
|---|---|---|
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例如，80% 的研究人员通过关联管理器实施连接，识别驱动因素 | |
| 2. 了解你的受众 | 例如，研究人员、教学人员、研究生、博士生 - 每个群体可能有什么样的保留意见？ | |
| 3. 营造紧迫感 | 考虑截止日期，例如，REF，资助截止日期等，然后将这种紧迫感传达给利益相关者 | |
| 4. 创建引导联盟 | 定义利益相关者，例如图书馆、IT、研究支持、研究人员、研究冠军、战略规划等。 | |
| 5. 制定愿景和策略 | 让高级领导参与，与现有群体（例如研究委员会）合作，并将其纳入机构政策 | |
| 6. 构思信息 | 例如，ORCID 对每个参与群体的益处 | |
| 7. 识别资源和差距 | 例如，现有的研究人员或研究生培训课程可以包括 ORCID；任何需要培训的同事 | |
| 8. 计划和开展活动 | ||
| 9. 招募志愿者小组 | 例如，你可以建立 ORCID 冠军 - 愿意推广 ORCID 的研究人员 | |
| 10. 赋能广泛的行动 | 通过对同事进行 ORCID 的培训和知识普及，有效地利用机构系统 | |
| 11. 创造短期成功 | 确定你可以从 ORCID 记录中重用信息的地方，例如研究人员的网络个人资料、预先填写的表格、重新使用出版物列表，或识别其他研究人员的好处，例如节省时间、避免重复、提高产出的可见度 | |
| 12. 将改变融入文化 | 为研究人员和专业服务人员提供培训；与机构政策的联系；与机构流程（例如员工评审）的联系 | |
| 13. 定期评估进度 | 监控会员门户网站或您的机构系统（CRIS、知识库）中的 ORCID 会员报告 |
纳入一系列图书馆研讨会，即不是关于 ORCiD 的独立会议；用户需要一个超出 ORCiD 的参加会议的理由。