项目管理/投资组合/项目组合管理
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投资组合管理（或项目组合管理 - PPM）是关于将两个或多个可能有助于企业实现其战略目标的项目或项目组合进行分组。投资组合管理有助于优先排序、通过共享资源来提高资源利用率、以及在投资组合的项目/项目组合参与者之间进行更好的沟通。
投资组合的范围是根据商业战略变化的商业目标。
例如，投资组合可能是通过改进某些设施的服务来降低成本。此投资组合将包含一个针对天然气的项目/项目组合，另一个针对水，另一个针对电力。
项目组合管理是关于将两个或多个具有类似目标的项目进行分组，如果一起管理而不是单独管理，将获得更多收益。项目组合管理有助于解决问题、约束和更好的方向一致性。
项目组合的范围大于项目，并且以更显著的方式产生影响。
项目是一项临时性工作，有明确的开始和结束（通常受日期限制，但也可能受资金或可交付成果限制），旨在实现独特的目标和目标，通常是为了带来有益的变化或增加价值。项目的临时性与日常业务（或运营）形成对比，日常业务是重复性的、永久性或半永久性的功能性工作，用于生产产品或服务。在实践中，这两种系统的管理往往截然不同，因此需要开发独特的技术技能并采用独立的管理方法。
项目的范围是定义的，并在项目生命周期中进行进展。
投资组合可能由其他投资组合组成。在这种情况下，第一个被称为高级投资组合，而前者被称为低级投资组合。
级别交互是
- 从高级投资组合到低级投资组合，高级项目组合或项目
- 从低级投资组合到低级投资组合，高级项目组合或项目
- 从高级项目组合到低级项目组合或项目
- 从项目组合到项目
从高级别到低级别的交互（例如，高级投资组合发送给项目组合的内容）
- 策略和优先级。
- 渐进式详细说明。
- 治理。
- 其他投资组合、项目组合或项目变化的影响。
从低级别到高级别的交互（例如，项目发送回高级投资组合的内容）
- 绩效报告。
- 对其他投资组合、项目组合或项目产生影响的变更请求。
