敏捷开发框架下的软件工程/全过程/MOAS
 案例研究 MOAS - 虚拟存在 |
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小组：Justin McCormack、Chris Rosescu、Peter Garrett 和 David Youngman 为奥塔哥博物馆
优秀的团队和强大的方法论相结合，再加上创造力和技术能力，产生了超出所有预期的解决方案。 与客户建立牢固的关系对于项目的成功至关重要。这是我们与博物馆进行的第一个项目，但由此带来了更多项目。 奥塔哥博物馆成立于 1868 年，是奥塔哥地区主要的文化和遗产机构。奥塔哥博物馆收藏了超过 170 万件文物，是新西兰四大博物馆之一。由于长期负有保管责任，绝大多数文物都存放在仓库里，但这与博物馆的使命宣言“激励和丰富我们的社区，增进理解...”不相符。解决这一矛盾是 2002 年该项目小组所面临的挑战。  博物馆以前有 3D 捕捉文物的经验，但成本过高，而且只能对单个文物进行捕捉。解决方案本质上是一个 3D 捕捉和显示系统。虽然转盘是最显眼的部分，但该项目的真正优势在于它是一个集成系统。为了将每个物体所需的努力和时间减少到几秒钟，需要一个集成且模块化的系统。该解决方案并非“火箭科学”，唯一真正新颖的解决方案是用于控制照相机的光学开关，然而，正如劳登（2001）所论述的那样，有时以新颖的方式对旧想法进行稳健而富有创造性的应用才是创新。   虚拟原型用于确定照明和焦距安排的设计参数。第一个生产原型在客户环境中使用，然后根据工业规格制造转盘的生产版本。项目的进度表表明，将敏捷性与结构化方法相结合，并明确识别交付成果和里程碑的重要性。 原型也用于开发软件应用程序，既用于测试开发方法，也作为客户的沟通工具。这些原型主要属于革命性的，而非演进性的，尽管该小组应用的严格编码标准意味着即使是早期原型也相对健壮。  博物馆项目（在 Garrett 等人 2003 年的文章中有更详细的描述）旨在为奥塔哥博物馆提供解决方案。这是一个复杂的项目，旨在解决博物馆两个高级目标之间的差异——长期存储文物与公共教育的必要性之间的冲突。该小组开发了一个自动系统，该系统可以捕捉 3D 物体并将它们显示在网络上。 该小组在精心管理的开发计划中进行了大量的原型设计和测试。作为分析的一部分，开发了一个包含硬件和软件以及大量“透明胶带”的功能原型。尽管存在相当大的脆弱性和假冒组件，但在博物馆对其进行了测试，以证明系统如功能需求所描述的那样具有价值和可行性。遵循革命性的模式，该小组开发了几个硬件和软件原型，每个原型都在博物馆进行了广泛测试。这样做使该小组能够在将每个步骤自动化之前完善流程。该小组的反思性评论描述了捕捉第一个博物馆物体（一只恐鸟骨）、一个微小的物体（一只树蟋蟀）和一个巨大的物体（一只填充老虎）的兴奋之情。在项目结束前三个月，该小组能够开始建造生产系统。他们完美地完成了这项工作，软件和硬件系统都设计得非常出色：代码优雅且有注释，硬件系统健壮且冗余。这个系统在项目截止日期前一个月安装并投入使用。
这个项目取得了巨大的成功，并且持续至今。Fincher 等人（2001）指出，找到好客户、为客户提供真正的服务，但客户也要有现实的期望。在这个项目中，我们不可能再要求更好的客户，在项目交付时，客户非常满意，项目“超出了预期”。所有四名学生都获得了“B.InfoTech 卓越奖”。  该项目还实现了额外的益处，即为两个机构创造了显著的曝光度。 也许最重要的因素是该小组本身。他们在工作中表现出凝聚力，同时分配了个人责任，并展现出许多个人才能。
参考资料 Fincher, S.、Petre, M 和 Clark, M. Eds. (2001)。计算机科学项目工作：原理与实践。伦敦，施普林格。267 页 Loudon, A. (2001)。创新的网络。伦敦，皮尔森教育。245 页
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