体育创新/澳式足球联盟投标/任务和阶段
这个特定项目的关键阶段和任务围绕着球队必须满足的特定标准来完成，才能被澳式足球联盟委员会接受。这些阶段根据澳式足球联盟委员会设定的十项标准，被划分为十个主要领域。第一个领域围绕着公司领域。该领域的主要任务是签署 111 个承诺的商业合作伙伴。该任务包含许多较小的任务，需要完成这些较小的任务才能完成主要任务。为了签署 111 个承诺的商业合作伙伴，澳式足球联盟俱乐部签署了一家联合基金会合作伙伴，签署了 10 家第二层合作伙伴，并让 114 家黄金海岸中小企业做出了财务承诺。因此，为了满足最初的 111 个承诺的商业合作伙伴的标准，黄金海岸太阳队签署了许多不同的合作伙伴和支持者，以建立一个企业支持基础。
在建立了企业基础之后，俱乐部必须建立一个会员和支持者基础。因此，这是项目第二阶段的大伞。该阶段包括最终目标，即建立 20,000 个承诺的支持者，并包含两个主要任务。第一个任务包括注册支持者，该任务完成后，澳式足球联盟俱乐部拥有 42,000 个注册支持者。在该特定任务中，俱乐部还记录了表示有兴趣获得会员资格的支持者人数，结果是 14,500 人。建立会员支持基础的第二个任务是组织会员票务系统。该任务包括进行研究，以确定成员在票务套餐方面的需求和愿望。最终，在研究之后，推出了包含三个套餐的会员票务组合。
第三个标准是为澳式足球联盟俱乐部建立高净值。该阶段的主要目标是承诺长期培训、管理基础和财务资产。该阶段包含三个主要任务，以便建立对培训、管理和财务资产的长期承诺。第一个任务是澳式足球联盟俱乐部启动副总裁俱乐部，该任务完成后，包含 45 名副总裁，他们在确保获得第 17 支足球队的投标方面发挥了重要作用。在建立副总裁俱乐部之后，就可以执行该特定阶段的第二个任务。第二个任务包括委托研究，以制定适当的筹款策略，然后最终制定所选择的筹款策略。
下一阶段涉及建立其他收入，包括非足球收入。该阶段的主要目标是确保获得赞助合作伙伴的承诺，然后制定其他关键收入机会的商业计划。该阶段所需的特定任务与目标直接相关，第一个任务包括协商赞助伙伴关系以确保承诺。第二个任务是进行研究，以制定其他关键收入机会的商业计划。
在第五阶段，关键目标围绕净资产，并建立超过 500 万澳元的资本储备或净资产承诺。该阶段包含建立一个战略，以构建收入和产生资产。开发的战略涵盖三个主要领域：现金管理和获得澳式足球联盟相关资金、高净值资本计划以及确保土地所有权以建立澳式足球联盟俱乐部训练场地和行政办公室。
项目的下一阶段从财务稳定过渡到培训和管理领域。该阶段包括短期和长期的资金计划以及培训和行政设施的建设。该阶段的主要任务是协商并确保临时设施，这些设施可以后期转变为更永久的设施并进行改进。
在建立了财务支持基础和设施之后，项目的下一阶段涉及为澳式足球联盟俱乐部创建一个品牌和身份。该阶段的主要任务是通过与社区互动，定义俱乐部的名称、颜色、球衣标志和价值观。具体来说，主要任务包括启动一个黄金海岸足球俱乐部 (GCFC) 品牌策略，以及开发然后推出标志、吉祥物和球队颜色。
接下来，俱乐部着眼于吸引社区，并通过社区计划和伙伴关系让社区参与俱乐部。该阶段的主要目标是让整个社区参与到定义社会和社区计划议程的目标中。该阶段包含两个主要任务：在社区内与学校、冲浪俱乐部、当地澳式足球联盟俱乐部和其他社区团体建立特定伙伴关系，以及完成社区需求分析，以便能够创建一个可以与澳式足球联盟昆士兰州计划相联系的社区计划策略。
下一阶段深入探讨了项目的实际足球方面，其主要目标是任命关键人物来执行 2008-2010 年期间进行的足球建设策略，该策略将在 2011 年进入澳式足球联盟比赛。该阶段的主要任务是任命一名发展教练、一名人才经理、一名名单经理，并签署七名本地球员。该阶段对于在足球俱乐部内建立基本球员和关键员工非常重要。
项目的最后阶段基于澳式足球联盟球队的组织和治理。该最后阶段的主要目标是建立最佳治理结构，以建立一个成功的社区俱乐部。该阶段包含四个关键任务，需要完成这些任务才能建立俱乐部。第一个任务包括任命领导人加入董事会。其次，必须开始寻找俱乐部首席执行官。在本项目阶段，必须创建和最终确定与成为会员制俱乐部相关的商业计划和治理模式。最后，为了完成该阶段，从而完成整个项目，必须与政府和理事会建立直接关系。