体育创新/IMG Combine360/创新障碍

创新源于拉丁语“Innovare”，意思是“创造新事物”。根据德鲁克的说法，“创新是企业家创造新的财富生产资源或赋予现有资源更强的创造财富潜力的手段[13]。Arthur D. Little [14] 将创新进一步分为三类

1) 产品创新

2) 过程创新

3) 组织创新

Combine 360 代表一种产品创新，它创造性地开发和商业化全新产品或服务，使用新技术，并与未满足的客户需求相关联。尽管 IMG 和 Under Armour 作为两家国际大型企业取得了成功和实力，但它们面临着使其产品创新并具有全球竞争力的挑战。

定义中小型企业与大型企业中小型企业是指员工人数或营业额低于一定限额的企业。这些定义在世界各地各不相同。例如，澳大利亚将其定义为 50 名员工，而美国则使用 250 到 500 名员工来捕捉这一类别。因此，大型企业 (LE) 代表的员工人数超过了上述界限。为了进行本项调查，它包含任何拥有 50 多名成员的企业。因此，IMG 和 Under Armour 都符合这些类别。关于市场竞争和企业创新活动的研究所具有一段历史。它被称为熊彼特/阿罗争论，关于哪些企业——大型企业或小型企业——更有能力和更有可能进行创新是政治经济学中最古老的争论之一，并且至今仍在引发争议。

这些创新努力和结果的差异可以通过传统上归因于大型和小型企业的优势来解释。SKINS 等中小型企业的核心优势在于行为优势，而 IMG 和 Under Armour 等大型企业的优势在于资源优势。小型企业通常拥有鼓励创新的内部条件，例如企业家精神、灵活性以及快速响应。SKINS 的案例研究证实了这一点。另一方面，与大型企业相比，小型企业的主要弱点在于它们在获取创新所需的关键资源和能力方面所面临的限制。大型企业的规模和范围优势使它们在需要大型专业团队或复杂设备的创新方面更有优势。IMG 和 Under Armour 都是已经设立了这些专业团队的国际公司。在 IMG Academies 的案例中，这些复杂设备已经存在。在无形资源方面，中小型企业通常处于不利地位，因为它们可以获得的知识范围和人力资本技能不如大型企业。这一点在 SKINS 在其分销网络中的斗争中得到了体现。

所有企业的研发创新，无论大小，都强调了合作研发在克服资源短缺或提高创新能力和竞争力方面的作用。尽管 IMG 和 Under Armour 都是大型企业，但它们已经做到了这一点。此外，这是 SKINS 案例研究中的一项建议：与当地服装公司建立更多合作伙伴关系。这种技术创新领域的合作研发对于信息交换、资源获取、技术转让和风险管理非常有用。对于 C360 这样的合作而言，这具有极其重要的影响。

战略合作单个企业不可能在所有方面都出色。它们必须专注于特定领域，并学会将其能力与其他企业和组织的能力相结合。这些合作包括识别潜在的合作伙伴（例如客户或供应商）、向其提供适当的信息、建立共同的沟通环境，最后开始商业运营。

“在 21 世纪，竞争将发生在协作企业网络（价值链）之间，而不是单个企业之间。”

1998 年国际信息处理联合会大会

IMG 和 Under Armour 已经建立了战略性协作关系。尽管这两家公司都被认为属于同一体育行业，但它们提供的服务却截然不同。它们在合作方面的力量在于，它们拥有相似的目标市场。正如 SAP 首席执行官 Henning Kagermann 所说，“随着产品变得越来越复杂，全球竞争加剧，这些协作安排越来越受欢迎，也越来越强大。” 合作有助于提高技术多样性，并在开发新技术和产品方面整合潜在竞争对手的互补资源。尽管 IMG 和 Under Armour 都是大型企业，但值得注意的是，SKINS 可以并且应该参与相同类型的协作协议。

资源这两个环境 (C360 和 SKINS) 之间最大的区别之一是可用的资源数量。这不仅与资金有关，还与最新设备和专家顾问的可用性有关。IMG 和 Under Armour 等大型公司拥有雄厚的资金，每年都会投入资金，为科学家提供最佳和最新的技术来完成他们的工作。如果他们需要专门的专业知识，他们还可以接触到包括营养、运动和技术在内的各个领域的专家，尤其是在这两家公司都处于“健身和运动”行业的背景下。

In contrast, small enterprises such as SKINS do not necessarily have the capital to invest in large equipment or individuals for research. In some cases, SME’s can be relatively strong in innovations where effects of scale are not important and where they can make use of their flexibility and proximity to market demand, such as new products or improvements in existing ones for niche markets, and small-scale applications. Unfortunately for SKINS, price is a significant barrier and there is significant expansion of the market with respect to compression garments. 

结论当今体育行业的组织是知识型组织，它们的成功和生存取决于创造力、创新、发现和创造力。对这些需求做出有效的反应会导致组织的创新性改变，确保其存在。变化的速度正在迅速加快，因为新的知识理念、生成和全球传播正在增加。创造力和创新在这一生存变革过程中发挥着更大的作用。

接下来：参考文献