运动创新/Skins运动服/与大型企业的比较

在本节文章中，将对SKINS和国际管理集团（IMG）的创新流程进行比较。IMG属于大型企业类别，是一个高度多元化的组织，拥有多个重点领域，例如活动、媒体制作和发行、人才和球员管理、赞助咨询和品牌授权。因此，创新的性质将不同于SKINS发生的流程。

中小企业与大型企业之间的第一个区别在于创新的程度和重点。SKINS通过将压缩服装技术应用到运动环境中，采用了一种介于扩展和复制之间的创新程度。另一方面，IMG通过与服装公司Under Armour合作，为年轻运动员开发了一个独特的训练平台。这种伙伴关系对双方都产生了优势，因为Under Armour可以从IMG在运营人才学院方面的丰富经验中获益，而IMG可以利用Under Armour的高性能和训练专业知识。因此，创新是现有概念和产品的综合。

这些例子展示了中小企业和大型企业一般采取的不同创新方法。小型公司通常试图开发一个独特的想法并将其转化为可销售的想法（例如，压缩服装的冷却效果）。它可以是为利基市场引入一项新技术，或者在其他情况下，公司可能会尝试开辟一个新市场。大型企业采用了略微不同的方法。正如IMG的案例研究表明，大型组织不仅开发创新产品，而且鉴于其规模和广泛的活动组合，它们积极参与组织流程的创新。例如，IMG Sports Technology Group提供了一个基于网络的平台，用于更轻松地管理活动、会员信息和在线拍卖和商店。换句话说，他们的创新也旨在简化组织内部的流程。此外，IMG和Under Armour之间的伙伴关系是大型公司如何追求其他创新途径的另一个例子。

中小企业与大型企业的创新之间的第二个显而易见的区别在于获得资源的途径。考虑到IMG的规模，大型企业自然会拥有更多资金和人力资本。大量员工带来了更高的创新想法可能性。另一方面，中小企业的团队规模较小，可以由拥有共同热情、价值观和目标的人组成，这种环境更有可能培养创新。这种纽带在大型企业中可能不存在。

总之，中小企业和大型企业对创新的方法略有不同。除了产品创新之外，大型组织必须在组织流程方面具有创新性，才能实现更高的效率。另一个区别在于资金和人力资源的数量。大型公司在这方面具有优势，但中小企业可以利用其小型规模及其创新团队的纽带。

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