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在你开始阅读之前，让我们尝试理解“领导者”一词的基本术语。

你所说的领导者是什么意思？谁是好的领导者？

A real leader is one who does not want to be a leader or is not interested in any followers. Follower present or not present does not impact a leader. A leader is one who is, first of all, is able to distinguish what is right and what is wrong. Leader has the intellect, knowledge and experience to guide the people in the right direction in the right way. A true leader does not require any followers or group of people. A good leader generally does not have any ego and is open to feedback and suggestions. They are able to correct themselves easily and quickly without any hesitation when they know that something is wrong(most of the times before anyone points out at them). Leaders are not teachers and don't look at teaching the preachings of their own. They act as a guide and don't want to superimpose their thoughts on others. They provide the logic, benefits, and effects of doing the right things, they want people to experiment and question the thought process in case if they feel that something is wrong and if it can be made better. Leaders are actually learners and act as a guide, who are always ready to learn even better concepts/thoughts/ideas. Leaders don't look to misguide and test others, which is actually a rework and waste of time, effort and energy. They don't want to show off that they are superior or they have any superiority complex.

领导者总是希望帮助他人，并不希望人们追随他们。他们实际上是独立的，不依赖于他人。

他们有明确的目标，并且不会试图影响任何人。因此，影响范围不存在。他们把想法和逻辑摆在别人面前，希望别人能够独立地做出决定。一个好的领导者既不会强迫任何人，也不会试图影响任何人。他们希望人们从内心学习，这更有效、更持久、更永恒。

• 一旦我们理解了领导者的真正含义，我们就可以继续讨论情境领导的流行概念。

什么是情境领导？情境领导理论认为，没有一种领导风格是最好的。相反，一切都取决于具体情况，以及哪种领导风格和策略最适合任务。根据这一理论，最有效的领导者是能够根据情况调整自己领导风格的人，他们会观察一些线索，比如任务类型、团队性质以及其他可能有助于完成工作的因素。

现在我们将尝试理解什么是简单领导？简单领导不关注处理情况（症状），它主要关注确保不出现需要多种风格来管理人员的情况。它更多地关注领导者构建的系统、流程、道德、原则、工作原则和环境。在这里，领导者不需要管理人员，管理的概念在所有地方都被消除。每个人都可以通过指导和支持周围的人来管理。实际上，我们只需要真正的领导者，而不是经理或下属。重点始终是消除问题的根本原因，而不是花费时间来管理症状。一种尺寸适合所有，一种风格可以帮助我们实现我们期望的目标和目标。我们将学习更多关于如何实施这种概念以及如何管理这种概念可能带来的各种挑战。

现在让我们看看区别 简单领导与情境领导 情境领导在一段时间内非常流行。然而，我们还没有意识到，我们一直在努力治愈症状，而不是关注根本原因。我们没有关注如此简单直接的事情，这可能令人惊讶。这就像每天都看到太阳，却仍然试图在任何地方找到造物主。我们只是在恶性循环中，想向前迈进，因为我们自己内心并不正直。每个人都想要控制他人，展示自己的优越性或伟大。在情境领导中，我们并不专注于消除没有价值的工作，人们非常乐意控制/支配他人，而不是领导他们实现目标或使他人成功。

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经理与领导者

现在你可能会想，这样一个简单而神奇的概念如何运作。它可能看起来不可能，但我们已经使它易于执行。然而，这需要一次性付出巨大的努力才能打下最坚实的基础。之后，您的公司可以收获无限的利益，这将是简单领导模式的结果。

让我们逐一进行 - 所有事物都同等重要，任何事都不应被忽视。

你所说的优越感是什么意思？认为自己优于他人的问题是什么？领导者不会认为自己优于任何人，就这么简单。认为自己优于他人的人总是会产生自我，并且一定会区分人，这是大多数问题产生的根本原因。这就是为什么在简单领导中，我们没有一个人作为经理/主管或上级来监督他人。

“只说真话或保持沉默”为什么这句话在实现无领导环境方面如此强大？许多人都在教导和提倡说出谎言的反面来管理人员或运营组织。他们的智力没有得到发展，他们制造了各种场景，使人们习惯于说谎或说反话。在不鼓励人们说实话的地方，人们会产生优越感和虚假的自豪感和自我。他们总是想教导和训诫别人，而没有兴趣先改善自己。他们总是试图通过指责别人错误来保护自己。这种人总是认为，改善工作环境是他们独自的责任。自我的膨胀如此之大，以至于他们开始找借口撒谎，做不同的事情，并且将权力和智慧运用到错误的方向。在这里，人们想要树立他人的榜样，并且害怕先改善自己。在这种环境中，人们的智慧更多地体现在如何欺骗他人、为他人设置陷阱以及用各种方法控制他人。人们习惯于说谎，并且找到无数的借口来证明，他们无法在不说谎的情况下经营业务。他们找不到任何理由在正确的时间说正确的话。

有些领导者沉迷于说谎，他们无法通过说真话或直言不讳来管理人员。他们试图通过提供多种解释来掩盖这一切。然而，他们不会努力或试图以完美的方式领导人们。他们处于舒适区，这被称为病态说谎（也称为幻想症和神话症），是一种习惯性或强迫性说谎的行为。它最初由安东·德布鲁克于 1891 年在医学文献中描述。尽管这是一个有争议的话题，但病态说谎已被定义为“与任何可识别的目的无关的完全不符事实的陈述，可能非常广泛和复杂，并且可能在数年甚至一生中持续出现”。

当人们不能说实话时，这意味着他们是最弱小的，并且总是寻求某种支持来前进。此外，通过说谎和试图逃避真相，你的思维过程也会反转，无法实现。人们很容易产生虚假的自豪感和自尊。

因此，说真话本身就解决了许多问题。它有助于建立信任、透明度和团队合作。最重要的是有助于避免肮脏的政治。

没有观察者：为什么没有观察者？这里没有观察者或被观察者，人们不依赖任何人来发现自己的错误。这是一个开放的文化，人们会来承认自己的错误，并采取纠正措施，以确保他们的思维过程得到纠正。你本人成为你自身行为的见证人，没有人会发现你的错误。当人们停止批评彼此并欣赏他人时，人们会自动站出来改善自己。当人们自由且没有改善或纠正自己时，这种情况就会发生。

无需观察任何人：这里无需观察任何人，除非工作受到影响。系统会自动检测导致工作停滞的区域或因素。该人员会以自动化的方式浮出水面。

没有相互测试的概念：如果我们不测试其他人，我们如何才能评估他们的能力或才能？规则非常清楚，招聘工作也是如此，而且标准很高。在雇用一个人后，他会接受为期 30 天的培训，学习如何应对各种情况以及如何反应。什么是应该做和不应该做的。如果他们在文化手册中没有明确的说明，应该怎么做，人们可以轻松地搜索和找到他们需要展示的行为。如果不存在，任何人都可以添加一个新的场景，文化团队会审查它，并在需要时进行批准和更正，以便每个人都能看到。所有这些都是在招聘之前完成的，就这么简单。以 Zappos 公司为例，如果员工不符合公司的文化，就会被要求离开公司。 https://www.thehrdigest.com/what-is-the-internal-culture-like-at-zappos/

每日冥想和合一概念：为什么需要这样做？在开始工作之前，人们会被要求进行一次引导冥想，并进行祈祷，类似于你在学校进行的活动。这会让人们意识到自己（没有自我/自私）。对于从清洁工到 CEO 的每一个人来说，这是强制性的。

协助小组 - 它与人力资源有何不同？ 当人们无力应对某件事时，他们可以求助于协助小组。当人们无法完成自己计划并接受的工作时，他们可以向协助小组寻求指导和帮助，从而使自己重回正轨，以便更好地贡献力量，而不是仅仅获取报酬。

识别流程中最薄弱的环节： 大多数项目和任务即使完成了所有工作也仍然处于待处理状态，此时，最薄弱环节的概念或等待时间指标就派上用场。当任何工作超出特定时间线时，系统会向负责完成工作的人员组发送自动警报。

延迟原因 始终记录延迟原因，相关团队将努力解决问题。如果某个特定团队收到负面反馈，他们将接受专家团队的评估。

跨职能输入 应向提供宝贵输入的其他团队给予应有的认可和赞赏。这可以作为对帮助其他团队的人员的临时认可。

团队和个人的评级和得分：个人和团队评级将基于同行反馈，并以数据、逻辑和事实为依据。

层级较少：每个人都做出贡献，接近扁平化结构。但是，人员的角色、职责和部门有所不同。没有人比谁更重要或更不重要。

薪酬差异化基于道德、愿景、诚实、原则/价值观、产出/结果、交付速度、问题响应、改进/新举措、创造力和创新、学习和发展、态度、积极行为、团队合作、与其他跨职能团队的合作。当人们犯错时，也会受到惩罚并被告知其负面方面。我们需要在每个参数中同时包含（负面和正面）方面。评级以数据和事实为依据，以便人们了解是什么导致了他们的下降以及是什么在帮助他们。这并不意味着负面和正面可以相互抵消。即使一个人有 100 个优点，只要存在一个负面方面，也会被视为独立的。环境确保人们能够克服负面方面，并在未来不再重复。人们在所有这些参数上的评级决定了他们每季度获得的薪酬。没有任何固定值，基本工资和奖金会根据个人的绩效进行调整。特殊成就应获得公司股份或特殊奖励。

将所有参数、价值观和原则上的工作联系起来。 每个成就和活动都根据所体现的东西进行衡量和评级。这种简单的方法使工作文化更加活跃、强大，并帮助其他人也效仿。

沉默和倾听： 人们只说完成工作所需的必要的话语。沉默是金，闲聊是被禁止的。在工作时间，任何人都不应该鼓励与工作无关的外部话题。重点应该始终放在工作上。所有其他话题都可以在休息时间或工作时间之外进行讨论。

避免会议，并开始实施持续努力： 大多数公司都患有只开会，产出很少的综合症。在这个概念中，会议是被严格禁止的，并且尽一切努力避免会议，除非是非常特殊和紧急的情况，需要人们开会讨论或澄清。

所有绩效考核会议都是不言自明的，并会在共享驱动器/文件夹中的文档中进行讨论，每个人都可以连接到云端进行讨论。人们预计会在共享文件夹中拥有所有相关信息，并进行适当的整理和标记。这样一来，人们就可以轻松地查找和搜索信息。

鼓励团队以系统和结构化的方式与所有相关人员和团队建立协同平台，而无需任何会议。这有助于快速完成工作，而不是讨论或召开会议。会议被认为是不productive的，是公司的罪过。

以建设性的方式提供反馈并提供对话机制： 鼓励员工提供建设性反馈，并乐于接受反向反馈。

在大多数组织中，我们看到人们不会因为避免错误或主动识别问题而受到赞赏。我们看到，这些好处很难量化，公司的声誉（受到影响）也很难衡量。只有当他们解决重大问题或已经造成重大损失或给公司带来高额成本的问题时，他们才会得到认可和奖励。

关注“如何”比关注“已完成什么”更重要 大多数公司都遵循目标导向的方法，对他们如何实现目标并不关心。即使他们实现了目标或通过欺骗他人、撒谎、作弊或玩弄权术来交付结果，对大多数组织来说，这些都不重要。结果才是最重要的，而实现结果的方式则最不重要。因此，大多数员工都被鼓励不要走正确的道路来实现结果。

没有老师，只有向导/导师： 我们不鼓励人们教授或宣扬他们的理念。我们希望领导者仅仅是向导，只在人们遇到困难且无法按要求解决当前问题或问题时提供帮助。

立即赞赏优秀的工作，无需任何比较。:

根本原因分析： 每当出现任何问题时，都必须由其他人找到问题的根本原因。在这种文化中，人们接受了这样的培训，即发生问题的团队成员共同承担责任，并与犯错者一起进行根本原因分析。在这里，犯错者可以自由表达导致错误的原因。每个人都关注纠正流程，而责任不在犯错者身上。

没有单独的 HR 团队/质量保证团队/流程改进团队/培训团队： 我们经常看到管理不同类型工作的各种团队和部门。这里的重点是尽量避免将工作划分为尽可能少的部门，并将重点放在整合团队内的各种责任，而不是由团队外部的人员进行监督。角色在团队内部轮换，以便每个人都能获得整体经验。

纠正单元： 承认错误的人需要进行一段时间的自我评估，并休假，直到他们认为自己已经得到纠正。由于存在严重缺陷的人可能会影响工作中的其他人，因此建议他们休长假，并建议他们纠正自己的行为。

在其他流程和部门之间快速轻松地流动人员：当某些人无法融洽相处时，人员从一个团队转移到另一个团队的过程也变得更加快捷和快速。

无私的人是这种理念蓬勃发展的关键要素，当人们专注于自我时，他们不会得到认可。

伟大/群体自尊/群体认同/地点或地区：我们的社会已经习惯了数百万年来以群体自尊和身份为基础的工作。以前，人们为了安全而组建群体，因为每个群体为了证明自己的优越性，都想相互攻击。在这里，人们被鼓励在不同地方与不同的团队合作，以完成工作。这因素是取得成功的关键要素。

没有伤害他人的意图：无需证明自己，但你要使用集体思维过程来使结果最佳。

将人视为人，而不是机器。 员工是机器中的齿轮，用来为顶层人士获利。在服务型领导中，商业比喻是开放而真实关系的有机结构。权威非常明确：一个是自上而下的，另一个是通过整个团队的合作和参与而蓬勃发展。

领导者参与工作，而不是像经理那样发号施令，而经理往往是脱离的和遥远的。 你甚至可能看不到或不知道这些领导者是谁，因为他们很少走出他们的“洞穴”。他们以自己的无形行为和优越感来疏远自己的员工，这种优越感源于他们对自己无力影响、说服和鼓舞士气的不安和缺乏自信。在简单的领导中，领导者是相连且在场的，他们走遍各个角落，并且非常投入到周围人的工作中。

常见问题解答 - 常见问题

1 使这种理念成功的关键要素是什么？ 无私的人 - 当没有私心的时候。一切都会以完美的方式发生，毫不费力。Ego 损失为“......完全超越——超越语言，超越时空，超越自我。没有幻觉，没有自我意识，没有思想。只有纯粹的意识和狂喜的自由，才能看到你的工作和行动。

2 在现实生活中，我们看到各种各样的情况，为了应对每种情况，每个领导者都必须用不同的方式对待不同类型的人？你怎么能想到简单的领导？

我们创造了一个环境，人们习惯于说假话，奉承他人，给别人留下深刻印象，确保满足他人的自尊心，对个人自尊的重视程度非常高，人们希望得到赞赏，以获得应有的认可。人们主要遵循人的情感，而不是遵循流程、规则或指南来工作和完成工作。如果所有预先写好的内容都被消除，如果人们习惯于透明，确保人们只有通过说实话才能赢得信任，领导团队避免欺骗他人的原则，避免自尊心并确保尊重所有人，在工作时避免人类情感，并遵循规定的流程、规则和指南。所有内容都有清晰的文档记录和解释，人们扮演向导和支持者的角色。这里的决策是基于数据和事实做出的。人们在被雇用之前会经过彻底的测试。教授和测试他人的概念被消除，人们只被鼓励互相学习。一切都可以以简单、轻松和最有效的方式管理。

3 当人们尚未成熟，缺乏知识或无法理解简单的事物时，就需要用清晰明确的指示来引导他们。人们必须在工作领域成熟才能得到指导。 如何才能消除这种观念？ 如果我们聘用态度端正的人，而不是过分关注技能和才华，人们更容易以简单的方式理解简单的事物。 当人们没有自我的时候，他们更容易接受被告知的东西。 如果这个人仍然无法按要求执行，那么这个人所接受的培训存在问题，或者这个人基于兴趣和才华，在其他方面非常出色。 他们应该被调到他们更快乐、更愿意工作的地方，因为他们感觉舒适并且能够做出贡献。 这很简单，但是，所有这一切都只有在人们没有态度或自我的情况下才会起作用。 在那里，人们不会试图掩盖错误，而是努力帮助他们克服问题。

4 这种观念如何运作？ 为了建造任何东西，我们必须打好基础。 在这里，我们必须汇集志同道合的人，他们愿意创造一个良好的环境、制度和流程，让人们愿意每天学习并将学习付诸实践，并取得成功。 当遵循简单领导原则的优秀领导者得到认可和晋升时，就会发生这种情况。

5 为什么人们不愿说出真相，不愿坦诚相待？ 为什么他们要通过找借口，营造一种做得很好的假象来掩盖现实？ 当人们没有能力以正确的方式做正确的事情时，他们总是想走捷径。 他们总是找各种借口去做他们相信的事情，很少会想到即使有机会，也要做正确的事情。 他们充满了自我和骄傲，他们总是相信考验和教育他人，因为他们认为自己充满了知识和智慧。 即使清楚地看到现实，由于积累的自我，他们也无法改变自己，即使有機會。

6 为什么人们总是想着教导、观察和考验他人？ 为什么那些能以简单、轻松的方式帮助他人的简单改进却不可见？ 人们总是达到一种可以通过复杂结构和流程来维持的状态。 如果一切都变得简单易懂，那些积累了大量知识的人，将无法获得应有的地位或尊重？ 当简单的事情远离普通人时，他们总是很高兴。 如果人们被告知，可见的天体、自然、父母、老师以及做好事，就是神和善良所在的地方。 宗教领袖的尊敬将会消失，因为他们总是试图在各个方面分裂人民，并创造各种情况，帮助他们对人们发号施令。 人们在社会中担任高职，仅仅是因为他们认为至高无上的知识。 然而，他们没有时间思考，为什么他们明知正确却不能以正确的方式运用知识。

下面的视频演示了，当简单的事情非常清楚地摆在眼前时，自我是如何让有知识的人变得盲目的。 https://www.youtube.com/watch?v=gqlRVSKnk6k

7 什么是自学，如何推广自学？ 有人认为，我们应该让人们处于各种环境和境地，帮助他们学习、成长并轻松地管理他人。 这里的问题是，如果这个人需要学习，大自然就会照顾好他。 然而，当知识达到顶峰时，自我膨胀的可能性很高。 人们控制着将他人置于他们可以教授的环境中，而这实际上根本不需要。 不需要创造环境或将人置于特定环境中。 他们可以坦诚相待，说出真相，并能更有效地帮助他人。

8 按工作标准支付报酬的观念？ 我们支付报酬的标准是否正确？ 如今，我们有些人得到报酬是为了控制他人，而不是支持或指导他们。 人们工作不是为了帮助周围的人，而是为了管理和完成工作。 如今，著名的格言指出，最有才华的人是懂得管理人员，并完成所需工作的人。 如今，人们更喜欢执行者，而不是能够消除导致执行者出现的问题的人。

我们习惯了身边总是有想让我们依赖他人的人。 我们没有想过如何变得自给自足、自我实现，总是有必要依靠他人来完成事情，这已经成为我们社会的主流，我们对此也感到自豪。

应该得到报酬的真正领导者，是能够创造一个信任、诚实、透明、思想领导和团队合作 (5T) 环境的人。 当人们穿上这件T恤 - 正确的事情会很容易发生，并且创建正确环境的努力将更加突出，而不是专注于人。

9 什么是准备，它在简单领导模型中是否需要？ 准备始终是必要的，我们需要准备好立即接受正确的想法。 人们应该接受培训，通过不断挑战现状来发展到更高水平。 如果我们不挑战现有的制度，我们就无法成长。 总是有一些更好、更有意义的东西在等着我们。 这就是为什么宇宙被称为无限，只有体验才能理解它。