移动社会中的工作与生活/工作/驱动因素
移动工作使组织能够雇佣在公司办公室以外工作的人员。这些员工不是在正式的办公室工作，而是在家里、路上或会议场所工作。这使组织能够降低房地产预算，因为员工提供他们自己的工作场所。此外，组织之所以要雇佣移动员工，是因为公司认为移动工作会导致“消除或减少通勤时间，提高员工集中力，更好地控制工作量以及更好地遵守截止日期等主要好处”（Venezia，Allee）。员工从事移动工作的动机与雇主的动机不同。员工喜欢移动工作是因为“对工作的热情更高，对公司的承诺更强，以及与客户的关系更好”（同上）。此外，随着技术的扩展和世界变得更加移动化，移动员工的效率也在不断提高。
雇主越来越认识到雇用移动员工为公司工作的好处。对雇主来说，一个主要的受益结果是更低的房地产成本。随着房地产价格的上涨，雇主正在寻求移动员工来增加公司的利润。通过创建一个移动组织，公司必须改变其基础设施以满足这些员工的需求。公司不是为每个员工提供办公空间，而是需要虚拟工作场所，可以在其中举行虚拟会议。这些工作场所需要的空间少得多，将为公司节省大量资金。
此外，许多员工认为，他们在公司办公室以外工作时更有生产力。Camille Venezia 进行的 2006 年 Knoll 调查的结果表明，“大多数移动员工对工作非常热情，并且经常加班工作。（Hood）”对于许多人来说，独自工作更容易也更有动力。移动员工往往会更有效地工作，因为他们不受繁忙的办公室工作场所中存在的干扰。在家工作时，通勤时间几乎可以忽略不计，因此，雇主工作日的更大比例实际上可以用来工作。例如，一个在蒙特利尔市中心工作的人可能住在圣特雷斯，因为那里房价更低。这会导致三个小时的往返通勤。
这两个问题都增加了劳动力中移动性的普及率。雇主和员工都认识到这些好处，并已开始利用这个机会。对于雇主来说，这是一个提高收入和降低成本的方法；对于员工来说，它可以简化工作日并减少压力。雇主和员工都希望成为全球化世界的一部分。在家工作使雇主能够与客户建立更好的关系（Venezia，Allee）。这是因为员工会花时间与客户通话，然后经常会面对面地在办公室以外的地方（例如咖啡店）见面，这使得更多非正式的对话成为可能，从而建立更好的关系。
正如 Knoll 调查所表明的那样，在过去二十年中，将劳动力移动化带来了许多好处（Hood）。这表明，随着世界变得更加扁平化和全球化持续进行，公司将需要越来越多的移动员工。这项调查还表明，只有 24% 的人认为“我们所知道的办公室”是“最有效的工作场所”（同上）。为了提高效率，未来的员工将寻求在最有效的工作环境中工作，而研究表明，这并不是通常的工作场所。
- Camille Venezia, Verna Allee。（2007 年）。支持移动员工网络：有效工作场所的组成部分。《企业房地产杂志》，9（3），168-182。检索于 2008 年 11 月 1 日，来自 ABI/INFORM Global 数据库。（文档 ID：1444326711）。
- Chris Hood（2007 年）。对 Venezia 和 Allee 文章的回应。《企业房地产杂志》，9（3），183-186。检索于 2008 年 11 月 1 日，来自 ABI/INFORM Global 数据库。（文档 ID：1444302141）。