商业分析指南/简介
本指南由 NYS 商业分析师为 NYS 商业分析师编写。应 NYS CIO 委员会的要求，特别是亚当·吉根戴特、摩西·卡米亚和丹尼尔·陈的要求，成立了一个工作组来帮助发展 NYS 政府的商业分析师，并帮助在各州机构之间建立一致的方法。指南委员会，通常利用他们自己的时间，在两年多的时间里开发了以下维基教科书，以提供一份“操作指南”，可与 IIBA 的商业分析知识体系结合使用。
作为指南委员会的联席主席，我要感谢所有委员会成员为编撰这份出色的资源而付出的知识、草拟的章节和热情。没有你们的奉献和经验，这将是不可能的。有关初始贡献者的名单，请参阅本书后面的“著名贡献者”。
我还想感谢 ITS 领导层以及 NYS 论坛，他们认识到商业分析师在 IT 项目中的重要性；你们对我们工作的支持是无价的。作为一名项目经理主管，我发现拥有专门的商业分析师的项目比没有商业分析师的项目效率更高，效果也更好。
本维基教科书献给所有在外的商业分析师，他们日复一日、项目接项目地帮助他们的业务部门实现目标！
凯利·史密斯-劳莱斯 指南联席主席 NYS 信息技术服务
商业分析师主要是关于沟通！他们负责确保所有利益相关者对需求以及项目或运营成果有共同的理解。这是通过以下方式实现的
- 准确和适当的文档,
- 与利益相关者密切合作以识别和定义业务需求,
- 将“必须有”与“很好有”区分开,
- 协助或领导确保解决方案的可行设计和规范,
- 以及验证解决方案是否实现了预期结果.
本指南旨在为任何纽约州雇用的商业分析师或执行商业分析活动的机构人员提供方法、工具和技术指南。这包括与参与和领导整个项目或应用程序生命周期相关的任务。
当我们最初设想本指南时，我们有宏伟的计划，不仅要开发本书，还要开发培训和配套的导师计划，以帮助培养纽约州政府的商业分析师。您愿意加入我们的旅程吗？
您会注意到，本维基教科书中有一些章节标题和注释是空白的，或者引用了即将出现的内容。我们认为，为了使本指南作为 NYS 标准获得认可，最好让 NYS 帮助我们共同完成最后的修饰。我们希望这是一个协作的努力，我们都可以使用和遵循。虽然我们很乐意接受任何和所有反馈和编辑，但我们强烈建议您创建一个维基帐户并在登录后进行编辑。这将有助于委员会在将来审查和修改本书。它还将防止您的 IP 地址在您进行编辑时公开暴露。我们期待您共同贡献，为纽约州的商业分析工作定义一种通用的方法！谢谢。