商业智能/评估仪表板原型

目的：此步骤需要分析仪表板，以确保它符合所有标准。标准大体上分为形式和功能。一个良好形式的仪表板呈现出视觉上吸引人且易于理解的数据。一个功能性仪表板允许决策者评估战略和运营的有效性
输入：仪表板原型
活动：评估仪表板原型
输出：可接受的仪表板原型
文档：根据标准评估仪表板原型

在创建报告后，下一步是评估其设计。仪表板可以根据两个原则进行评估

形式

以一种吸引人且易于理解的方式呈现信息

功能

功能允许决策者回答“什么？”、“为什么？”、“如何？”和“如果？”

定义为系统可分解成越来越小的部分的能力。它通过更大实体被细分的程度来衡量。例如，将一美元分成便士比将一美元分成四分之一、十分或五分具有更精细的粒度。因此，一个粗粒度系统比一个细粒度系统具有更少且更大的组件。类似地，对系统的粗粒度描述比细粒度描述关注更大的子组件，而细粒度描述则描述更小的组件。

深入挖掘数据是指访问一般类别的信息，然后通过从一个细节级别移动到下一个细节级别来遍历多维数据。深入挖掘级别取决于数据的粒度。这里的目的是回答“什么”问题。发生了什么？一般来说，这种类型的分析属于单变量分析的范围，属于汇总统计的范畴。

旨在回答“为什么”问题。我们正在寻找一个因素（自变量）来解释另一个因素（因变量）。假设该部分由于地震以及需要检查所有游乐设施而意外关闭了两天。我们可以假设这两天的损失是罪魁祸首。制定假设并对其进行检验使决策者能够回答“为什么”问题。

比较是指对数据进行切片和切块，以确定自变量是如何导致因变量的。

如果我们知道自变量是如何导致因变量的，我们就可以模拟一个或多个变量的变化如何影响我们的因变量。

请记住，报告要么提供有关仪表板 KPI 的详细信息，要么验证关系，特别是因果链图中概述的关系。因此，报告系统使决策者能够监控绩效（运营效率）或评估定位和差异化（战略有效性）。本节分析了从联合运营和战略有效性角度评估框架。

监控 KPI 确定公司是否正在实现运营效率。简单地说，它侧重于投入的有效利用。如果公司正在运营一个

分析联合运营和战略有效性

评估框架实际上是评估其提供决策者进行运营效率分析（做好事）的必要情报的能力，以及确定公司是否正在从事正确的活动（做正确的事）。这是基于这样的假设：运营效率是必要的，但通常不足以实现持续盈利。

虽然公司应该具有运营效率，但竞争策略是关于与众不同。公司必须选择不同的活动集来提供独特的价值组合。只有当运营效率执行能够将公司与竞争对手区分开的活动时，它才会产生盈利能力。如果活动是竞争优势的基本单位，那么正确的活动是盈利能力的基础。

因此，评估框架是关于确定公司是否正在从事正确的活动。如果运营效率没有带来盈利能力，那么公司需要重新考虑其战略。然而，鉴于运营效率是盈利能力的必要条件，但不是充分条件。