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商业智能

25% developed
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商业智能


贡献者


莱昂纳多·莱戈雷塔
杰瑞·瓦伦丁


Proposal for cover art and water mark
封面艺术和水印的建议
封面艺术和水印的建议
维基教科书开发阶段
稀疏文本 0% 正在开发的文本 25% 成熟文本 50% 已开发的文本 75% 综合文本 100%

  • 澄清策略 50% developed  as of June 1, 2009
    • 目的:了解决策者的参考框架
    • 输入:BI系统用户、管理员和决策者的清单;对策略和框架的理解
    • 活动:采访决策者以了解他们的策略,从他们的参考框架中
    • 输出:用户的策略
    • 文档:关于用户策略的详细笔记
  • 构建策略框架 25% developed  as of June 2, 2009
    • 目的:这一步演示了如何将决策者策略转化为图表。每个策略图表都提供了策略的略微不同的视图。因果关系图和策略图提供了测试战略有效性和运营有效性的方法。在测试以确保策略背后的理论是合理的(测试因果关系图)之后,下一阶段是使用策略图来开发将填充仪表板的 KPI。
    • 输入:决策者的清单;决策者的商业知识
    • 活动:采访决策者;创建策略图表
    • 输出:形式化的决策者知识
    • 文档:策略图表
  • 测试因果关系图 50% developed  as of June 2, 2009
    • 目的:测试策略图表中因果关系的有效性
    • 输入:因果关系图
    • 活动:将因果关系图转化为理论,并测试从该理论推导出的假设
    • 输出:证明策略图表背后理论有效性的证据
    • 文档:经过验证的策略图表
  • 创建和传播记分卡 25% developed  as of June 2, 2009
    • 目的:基于策略图创建框架记分卡
    • 输入:策略图表,策略图是最重要的
    • 活动:创建和传播记分卡
    • 输出:主题或决策者的策略图切片(记分卡)
    • 文档:记分卡
  • 从记分卡中提炼 KPI、维度和预算 25% developed  as of June 2, 2009
    • 目的:为报表和仪表板开发 KPI、维度和预算
    • 输入:记分卡
    • 活动:使用记分卡列出 KPI、维度和预算
    • 输出:维度、事实和预算列表
    • 文档:维度、事实和预算
  • 框架数据源的文档 50% developed
    • 目的
    • 输入:KPI、维度和预算
    • 活动:识别填充仪表板和报表所需的数据源
    • 输出:维度、事实和预算列表
    • 文档:以下是框架数据源的文档。
  • 框架数据提取架构 截至 2009 年 6 月 2 日,已开发 25%
    • 目的
    • 输入:记分卡、KPI、预算、维度和数据源
    • 活动:创建框架的数据提取架构
    • 输出:数据提取架构的图表和说明
    • 文档:数据提取和集成架构以及元数据
  • 数据仓库数据模型 截至 2009 年 6 月 2 日,已开发 25%
    • 目的
    • 输入:KPI、维度和预算列表
    • 活动:为框架的数据仓库创建一个 ERD
    • 输出:ERD 和关系数据模型
    • 文档:ERD 和关系数据模型图表
  • 框架架构 截至 2009 年 6 月 2 日,已开发 50%
    • 目的
    • 输入:框架架构和记分卡
    • 活动:绘制框架架构图(Legorreta 和 Valentine)
    • 输出:框架架构 - 概念、逻辑和物理
    • 文档:框架架构
  • 项目章程 截至 2009 年 6 月 2 日,已开发 50%
    • 目的
    • 输入:所有文档
    • 活动:整合规划阶段的文档
    • 输出:框架利益相关者对项目章程的认可
    • 文档:项目章程

框架原型

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  • 创建仪表板原型 截至 2009 年 6 月 2 日,已开发 25%
    • 目的:此步骤生成框架的仪表板。仪表板作为框架的中心报告。从这个意义上说,报告系统的工作方式类似于中心辐射系统。中心是仪表板。每个辐射点都来自一个 KPI,以便提供详细的信息。
    • 输入:KPI、维度和预算
    • 活动:创建仪表板原型
    • 输出:仪表板原型
    • 文档:仪表板原型文档
  • 评估仪表板原型 截至 2009 年 6 月 2 日,已开发 50%
    • 目的:此步骤需要分析仪表板,以确保它符合所有标准。标准大体上分为形式和功能。一个形式良好的仪表板呈现出视觉上吸引人且易于理解的数据。一个功能性的仪表板使决策者能够评估战略和运营的有效性
    • 输入:仪表板原型
    • 活动:评估仪表板原型
    • 输出:可接受的仪表板原型
    • 文档:根据标准评估仪表板原型
  • 报告原型和文档 截至 2009 年 6 月 2 日,已开发 25%
    • 目的
    • 输入:仪表板原型和决策者输入
    • 活动:创建报告原型
    • 输出:报告原型
    • 文档:报告原型文档
  • ETL 系统 截至 2009 年 6 月 2 日,已开发 25%
    • 目的
    • 输入:数据提取架构
    • 活动:创建 ETL 基础设施
    • 输出:ETL 基础设施
    • 文档:ETL 系统
  • 数据仓库原型 截至 2009 年 6 月 2 日,已开发 25%
    • 目的
    • 输入:元数据、数据架构以及事实和维度的列表
    • 活动:根据 ERD 创建 ERD 和数据仓库
    • 输出:ERD、物理数据仓库
    • 文档:ERD 图和物理数据仓库
  • 将仪表板和报告链接到数据仓库 截至 2009 年 6 月 2 日,已开发 25%
    • 目的
    • 输入:报告原型、数据仓库原型和信息架构
    • 活动:将技术基础设施整合到一个系统中
    • 输出:BI 框架原型
    • 文档:最终的框架 BI 原型
  • 整合项目文档 截至 2009 年 6 月 2 日,已开发 25%
    • 目的:完成和整合项目文档
    • 输入:所有文档
    • 活动:整合开发中的文档
    • 输出:项目文档
    • 文档:项目文档
  • 原型验收 截至 2009 年 6 月 2 日,已开发 25%
    • 目的:确定框架是否满足用户需求
    • 输入:原型
    • 活动:允许决策者测试原型
    • 输出:完成的框架原型
    • 文档:原型验收
  • 使项目与信息技术策略和法规保持一致 截至 2009 年 6 月 2 日,已开发 25%
    • 目的:使框架与 IT 生产规范保持一致
    • 输入:项目章程和文档
    • 活动:使项目与 IS 策略和法规保持一致
    • 输出:项目与政策一致性
    • 文档:生产规范:项目与政策和法规的一致性
  • 制作仪表板 截至2009年6月2日,开发完成度为25%
    • 目的:改进报告并确保其符合组织IS准则
    • 输入:仪表板原型
    • 活动:根据生产规范制作仪表板
    • 输出:最终仪表板文档和手动仪表板
    • 文档:仪表板文档和手动仪表板
  • 制作报告 截至2009年6月2日,开发完成度为25%
    • 目的:改进报告并确保其符合组织IS准则
    • 输入:报告原型
    • 活动:根据生产规范制作报告
    • 输出:最终报告
    • 文档:报告文档和手册
  • 制作数据仓库 截至2009年6月2日,开发完成度为25%
    • 目的:改进数据仓库并确保其符合组织IS准则
    • 输入:数据仓库原型
    • 活动:根据生产规范制作数据仓库
    • 输出:最终数据仓库
    • 文档:数据仓库文档和手册
  • 制作ETL系统 截至2009年6月2日,开发完成度为25%
    • 目的:改进ETL系统并确保其符合组织IS准则
    • 输入:ETL系统
    • 活动:根据生产规范制作ETL系统
    • 输出:最终ETL系统
    • 文档:ETL系统文档和手册
  • 将仪表板和报告链接到数据仓库 截至2009年6月2日,开发完成度为25%
    • 目的:将框架的基础设施整合在一起,并完成框架
    • 输入:数据仓库、报告和仪表板
    • 活动:将技术基础设施整合到一个系统中
    • 输出:最终BI框架
    • 文档:最终BI系统,包括技术基础设施、文档和手册
  • 框架测试和验收 截至2009年6月2日,开发完成度为25%
    • 目的:确定用户是否接受框架
    • 输入:BI框架
    • 活动:决策者测试并验收原型
    • 输出:完成的BI系统
    • 文档:用户对BI框架的验收
参考文献
华夏公益教科书