发展合作手册/伙伴关系管理/建立伙伴关系的要素
向欧盟委员会和其他国际捐助者提交项目提案的条件之一是，项目将在不同组织之间合作实施。基本理念是，每个组织都有其特定的专业领域和影响范围，因此合作伙伴关系能够整合这些差异，从而共同提高专业能力和扩大项目影响力。另一个原因是，监测合作伙伴关系比监测单一组织更容易，因为可以分别采访合作伙伴，了解更多关于项目的信息；而组织可能在开展业务时缺乏透明度。
如果我们想作为合作伙伴共同努力，促进与利益相关者的团结，我们既不能将利益相关者工具化来实现我们的目标，也不能成为他们实现其目标的工具。我们必须与发展利益相关者共同努力，实现共同目标，即改善生活质量，减少贫困，以便我们能够更好地选择我们有理由珍惜的生活。一旦确定，“应与我们的合作伙伴达成一致，我们每个人将贡献什么，我们希望实现的改变，我们将如何监测进展，以及我们每个人将如何解释资源。“（摘自“组织方法”）组织的经验表明，成功伙伴关系的基本要素是
- 协议，这是伙伴关系
- 明确的、共同的目标和共同的议程
- 对期望的清晰度（双向）
- 透明度（流程、财务、问责制）
- 相互尊重和真诚的意愿，相互学习
合作伙伴有时说，与其他创始者相比，组织的独特之处在于，我们除了提供资金外，还提供指导和陪伴，这让他们觉得组织更像是一个真正的“合作伙伴”。
组织的方法是确保组织和合作伙伴之间双向流动利益；“分享知识和技能”（这意味着组织从合作伙伴那里学习，以及他们从组织那里学习）；咨询合作伙伴关于何时倡导或公众运动应以组织的名义进行，以及何时应以他们自己的名义进行；“准备有时领先，但也经常跟随”在与盟友合作开展倡导和公众运动时；并保持“与（OI 和）其他分支机构之间建设性、尊重的关系”。组织与合作伙伴之间的关系可能会持续很多年，有效监测和管理这种关系至关重要。应定期测试假设，并遵守程序，以确保相互信任不会变成自满或剥削。