一般工程介绍/头脑风暴
头脑风暴 是一种团队沟通过程。它是一个记录工具，可以用来 убедить других， что все возможное было продумано при принятии группового 决策。以下是一些无形的评论，可以激发并帮助保持创意对话的进行。
头脑风暴只有在有多种解决方案时才算完成。最好的方法是不要互相讨论解决方案，而是独自静下心来创造解决方案。然后作为团队重新聚在一起，看看谁想出了相同的想法。其他人的想法应该会激发出你脑海中的更多解决方案。所以这个过程可以重复。如果做得好，就会有多种解决方案。
爱因斯坦这样描述他的特殊能力：“我有吸收积极知识的天赋。”所有的解决方案都是积极的。简单性、对称性、同步性都是工程师利用的概念。
有时，胶带、回形针、梳子碎片和口香糖团是必要的。在危机时刻，需要创造性的权宜之计解决方案。卫生棉条可以止漏。那些无法扩展、不符合范围或规范、只是为了演示而通过然后就坏掉的解决方案被称为“笨拙”。
保持简单愚蠢。事物越复杂，它越不可能起作用。一个 15 行的程序与一个 2000 行的程序做同样的事情，其美妙之处就在于此。一个 15 行的程序也可能比一个做同样事情的棘手的 1 行程序更美妙，因为它易于理解、修改和重用。
一个 15 年未打开过的箱子，打开后却在显眼的位置印着调整说明，这是一种美。
这就是工程师如何使用“归谬法”这种论证战术。走向极端。扩大差距，增大或减小角度。改变时间。遵循超出正常工作点的趋势。列出所有内容。荒谬可以激发灵感。
詹姆斯·伊兹与陆军工程兵团竞争，提出将密西西比河与墨西哥湾连接起来的方法。一场风暴过后，密西西比河的深度不到 8 英尺，船只无法到达海洋。新奥尔良码头的工程停滞不前。疏浚不是一种选择。陆军想开一条运河。伊兹提议建造双重防波堤，通过加快水流速度迫使河流自行开凿航道。报纸刊登了伊兹的论据，他的想法更符合“自然和谐”。陆军工程兵团认为它永远不会起作用。该项目耗时五年，于 1879 年完工。正如伊兹所预测的那样，水流冲刷了河床，将泥沙推向了深海湾的水域。