创业入门/机会/创业是什么
你可能已经听说过“创业思维”这个词。你知道它与创业者和创办自己的企业有关，但它究竟是什么？创业意味着什么？创业者是什么样的，他们做什么？
创业思维的特点是想象力、主动性和承担新项目的意愿。它是坚持和决心、冒险和胆识、正直和诚实。企业家通过他们的发明、他们的企业、他们的社会和经济影响改变世界[1]。“创业”一词可以应用于个人、团队或整个组织。
虽然创业者拥有各种各样的个性，并不符合单一的模式，但大多数成功的创业者都拥有共同的特点。这些包括
- 参与式管理风格——他们愿意分享权力
- 强烈的成就需求
- 监管和/或销售经验或技能
- 坚持不懈——他们不容易气馁
- 愿意承受不确定性，尤其是财务不确定性
- 思想开放——愿意倾听建设性批评
- 灵活——他们能够在数据显示他们走错了路时做出改变
当然，创业者的另一个共同点是能够从失败中恢复过来。既然是创业者在不断突破界限，改变世界，他们犯错是不可避免的。创业者一个重要的特点是他们善于失败：创业者将失败视为暂时的挫折，是对教育的投资，是学习和下次做得更好的机会。温斯顿·丘吉尔对此总结得最好：“成功就是能够在失败中不断前进，而不失去热情。”
以下是对创业者所做工作的标准定义
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这十四个词包含了很多内容；让我们拆解一下定义，研究每个词语。
- 习惯性地——他们无法停止创业
- 创造——他们从零开始，创造以前不存在的东西
- 创新——他们能够克服会阻止大多数人的障碍，将问题和风险转化为机会，交付成果，并将想法贯彻到最终应用
- 打造东西——创新过程的输出
- 有价值的东西——包含经济、商业、社会或审美价值
- 市场机会——利用公认的市场需求
注意我们一直强调的一个词：机会。企业家是机会驱动的。机会来自环境的变化，企业家的一项核心特征是他们擅长发现变化的模式。此外，企业家不是资源驱动的；管理者会问：“在我控制的资源范围内，我能取得什么成就？”而企业家会问：“如果我要实现什么目标，我需要获得哪些资源？”
正是企业家为了利用机会而获取资源的动力，造成了创业精神与经济增长之间的高度相关性。
说实话：不是每个阅读本书的人都会去创办自己的公司。到目前为止，我们对企业家的定义仅限于此——创办自己企业的人——但在当今快速变化的世界中，创业的概念已扩展到包含一种非常重要的新型创业者：企业家。企业家，也称为内部创业，是指在既有组织中进行的创业活动。它是在公司内部进行的，导致新的商业风险的进程；开发新产品、新服务或新流程；以及战略的更新，从而提高竞争力。因此，它可以被视为一家公司的创新、风险投资和更新工作总和。
请记住，无论你是自己创业还是为现有企业贡献你的技能，你都可以像企业家一样思考和行动。创业精神是核心。
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理智的人适应世界；不理智的人坚持试图让世界适应自己。因此，所有进步都取决于不理智的人。 ——乔治·伯纳德·肖 从失败中获得成功。气馁和失败是通往成功的两个最可靠的踏脚石。如果一个人愿意学习和利用它们，没有其他因素能比它们对一个人帮助更大。 ——戴尔·卡耐基 随着竞争加剧，对创造性思维的需求也随之增加。仅仅做得更好已经不够了……仅仅高效和解决问题已经不够了。需要更多。现在企业必须跟上变化……这需要创造力。这意味着在战略层面和前线都需要创造力，以配合竞争性业务要求的转变……从管理到真正的创业精神。 ——爱德华·德·波诺 |
克里斯·康索特无意接这份工作。但在他自己创办营销公司一年后，他与一家抵押银行公司会面，想踏入这个行业，并希望赢得新客户。然后，就像他们说的，他们给了他无法拒绝的提议。“他们愿意支付我要求的价格，这比我在自己的公司赚的还多，”康索特说。
但很快，这份意外的工作给了康索特比他预期的更多。他的老板，“一个直觉敏锐的人”，发现他的新雇员想要从工作和生活中获得比普通员工更多的东西，并开始向他抛出关于新产品和部门的想法。“给他人机会对他来说很重要，”康索特说。“他们拥抱我的销售能力和创业精神。”最棒的部分是什么？他的老板明确表示，他不仅给康索特机会学习一些新东西（并承担更多工作），而且如果一切顺利，他会分享收益。
最终，除了其他职责外，康索特被任命为公司内部广告公司的负责人，在那里他可以自由地接手外部客户，只要他们不是公司的竞争对手，而且不影响他的全职工作。“我的类型是，如果我面前有无限的潜力，我会加班，”他说。“我全心投入——尤其是在我能看到结果的时候。”
虽然企业家精神对员工的底线有益，但对于不想被时代抛下的公司来说，这已成为必做之事。“我认为现在没有任何公司可以依靠过去的辉煌，”哥伦比亚商学院副教授、 《企业家精神》作者丽塔·冈瑟·麦格拉斯（Rita Gunther McGrath）说。“随着竞争节奏越来越快，昨天的赢家很容易变成今天的牺牲品。”
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