创业入门/团队/简介：选择团队成员
随着 Owen Boyd 的业务发展，他从一堆简历中挑选出最出色的简历来组建他的管理团队。
他说，这是他最大的错误。
“我希望当时我知道建立团队的重要性，而不是建立公司，”Boyd 说。“我招聘每个人都是根据他们的简历，而不是他们如何融入团队。”
Boyd 的招聘策略为他带来了一个非常聪明的团队，每个人都有自己的大 ego。对于小型初创公司团队来说，能够很好地协同工作至关重要，而 Boyd 发现，所有这些 ego 都阻碍了协作，促使经理夸大他们的进展，并导致他们一次又一次地犯同样的错误。
Boyd 现在知道，相互尊重、诚实和从错误中吸取教训的能力是团队的关键特征。Boyd 花了五年时间，进行了彻底的人员调整，才找到了合适的人，但目前的团队已经组建了三年，公司每年都翻了一番收入。
Boyd 在与父亲一起从事发电厂开发工作时，想出了 SolmeteX 的理念，SolmteX 专门从事开发和制造用于安全经济地去除重金属污染物的专业技术。他注意到，像发电厂中的工业水处理系统，使用的是 100 年前的技术。他最近读了一篇关于药物分离新技术的文章，认为其原理可以应用于现代化水净化。
Boyd 从家人和朋友那里筹集资金，租了一间地下室，开始测试化学分离技术。他警告他的资助者，他们几乎没有机会收回资金。在早期阶段之后，他编写了一个商业计划，并获得了风险资本资金以继续进行。尽管使用风险资本意味着放弃一些权力（正如 Boyd 解释的那样，无论他们拥有多少股票，"他们拥有现金，这意味着他们拥有控制权"），但他随着时间的推移对他们越来越感到舒服，因为他意识到他们也依赖着他。
他最初的策略是将化学分离技术推向大型项目。在工程公司举行午餐会带来了销售，但没有带来利润。Boyd 指出，要在无利可图的时期取得成功，"你必须有成功的想法，并了解你为什么没有赚钱。"
Boyd 通过将重点转移到具有主导经销商的市场的较小应用来做出反应，包括他开发的一种在牙科手术过程中捕获汞的设备。大型牙科用品经销商将 SolmeteX 产品推向牙医。需求主要是由污染物监管标准驱动的，因此 SolmeteX 专注于教育监管机构了解对更好技术的必要性和可用性。在受监管的市场，SolmeteX 已经获得了 50-70% 的市场份额。
这将是 SolmeteX 的第一个盈利年份，这是一个可以由公司目前的管理层享受的成就。现在，随着 ego 的消失，SolmeteX 有了一个感觉像一个家庭的团队，并表现出相互尊重。Boyd 说："人们真的必须享受他们正在做的事情。这就像体育运动：他们想加入一支获胜的球队。"
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