创业入门/团队/团队成就梦想
首先，一些背景信息
让我们从解释为什么我们认为团队合作至关重要开始，尤其是在科技创业领域。这与采用企业界行之有效的方法有关，所有这些都旨在让你做好充分的准备，以取得最佳成果。
在过去十到十五年里，团队合作已成为美国企业界的一种普遍现象。公司已转向团队合作作为提高效率、竞争力和生产力的工具（阅读：团队合作提高绩效）。工作团队研究中心报告称，到 2000 年，预计所有财富 500 强公司的员工中，将有超过一半的员工会在团队中工作。
对员工在团队中工作的这种日益增长的需求，迫使工程学院和大学改变他们的教学方式。美国机械工程师学会（ASME）进行的一项研究表明，团队合作被评为工程学本科生最重要的技能。现在，学校需要为其毕业生提供不仅仅是智力发展和精湛的技术能力，还需要提供作为团队成员工作、有效沟通以及了解其专业活动经济、社会、环境和国际背景的能力。1 推广和发展团队合作是 NCIIA 存在的首要原因；无论你创办公司还是去为公司工作，获得团队合作经验都非常重要。
一切的开始
你的团队是你创业的生命线。团队的强大程度决定了你分析问题的彻底程度、你能看到多少不同的角度，以及你的解决方案将有多完整和完善。作为一名学生，你可能在组建团队方面没有太多经验；大学往往是一种单人体验。虽然你的一些教授可能让你完成了一些小组作业，但你可能仍然觉得自己是团队组建新手。在学生创业项目中，确定谁负责可能是一个很大的挑战。尽早与你的团队坐下来，确保每个人都清楚自己所担任的角色。
强大。多样化。
一个优秀的团队是多元化的。如果你是一个有眼光的创意人士，着眼于全局，那就用注重细节的人来完善你的团队。如果你在你的想法的技术方面是专家，那就找有商业经验的队友。如果你对商业方面很了解，但不知道机器是如何工作的，那就寻找有技术培训的队友。一个创意天才、一个数字专家、一个充满魅力的人际关系专家……所有这些个性都为你的团队增添了力量和维度，并提高了你成功的几率。与在性别、种族、民族、背景和个人特质方面与你不同的人合作，将拓宽你的视野，帮助你的团队为现实世界做好准备。
独自起步
你是独行侠吗？你的情况可能并不理想，但也并非不可能。也许你的项目性质更适合在最初的计划和生产阶段独自工作。不要局限自己。建立一个导师和顾问网络，牢记他们以及未来团队成员可能为你的新事业带来的技能和知识。结识对你的工作感兴趣的教职员工。联系你大学的创新孵化器、技术开发办公室或创业俱乐部。走出你的大学，了解还有谁在和你做类似的项目。在街上寻找兴趣相似或互补的人。
领导力
你的团队可能会以一种非常民主的方式走到一起，对于一些团队来说，人际关系需要保持这种民主的感觉。但领导力也是至关重要的——必须有人确保团队保持前进的势头，工作按计划进行。弄清楚你是否是最适合这个角色的人，或者是否需要其他人来负责。
明确你的目标
知道你为什么要组建一个团队，从你希望团队如何运作的愿景开始。Katzenberg Partners, LCC 的高级合伙人 Jon Katzenberg 说，“当团队出于正确的理由，以正确的方式组建时，团队就会发挥作用……对于任何希望从一小群人那里获得更高绩效的经理或领导者来说，关键的决定是确定该小组是否应该尝试作为团队工作，或者他们是否应该满足于我所说的‘单一领导者单位’纪律……大多数组织都充斥着自称是团队但实际上不是的团队……令人不安的是，有多少经理和领导者认为，成为一个团队就是团队合作的全部意义。如果一个小组试图在绩效挑战需要单一领导者方法时成为一个团队，那么绩效和士气就会受到损害。反之亦然。”
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关于多元化团队 摘自 Gregg Pascal Zachary 的“杂种的力量”。Fast Company，2000 年 7 月。
“理想情况下，你的团队应该有 7 到 9 个人。如果你超过 15 或 20 人，你就完蛋了：人际关系太难建立了。” 摘自 Regina Fazio, Maruca 的“是什么让团队有效运作”。Fast Company，2000 年 11 月。
如果我们希望开始了解这种最宝贵的资源——天才——是如何成功地与巨大的努力相结合，从而实现改善我们所有人的生活的成果，那么我们必须转向伟大的群体。正是在这些群体中，我们也可能发现为什么一些组织似乎孕育着伟大，使成员能够比任何人想象的都要出色。” 摘自沃伦·贝尼斯和帕特里夏·沃德·比德曼的“创意合作的秘密”。Inc. Magazine，1996 年 12 月 1 日。
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