管理量表手册/能力提升和破坏创新

能力提升/破坏创新 (alpha = 0.83)

描述

为了评估创新的来源、类型和特征，开发了一套全面的测量方法。本页描述的测量方法是其中之一。研究发现，破坏能力和提升能力的概念是由两个不同的结构组成的，这两个结构虽然相关，但分别表征了一种创新：新的能力获取和能力提升/破坏。研究开发了量表来衡量这些结构，并表明新的能力获取和能力提升/破坏不同于其他创新特征，包括核心/外围和增量/根本性，以及架构和代际创新类型。

按照典型的量表构建流程，实证分析分为四个阶段

1. 与专家评审员进行内容效度分析。
2. 通过探索性和验证性因素分析进行量表提纯。
3. 通过协方差结构分析评估区分效度和收敛效度。
4. 通过分析创新特征对上市时间和商业成功的影响，评估效标效度。

定义

能力提升/破坏创新关注的是创新在多大程度上建立在现有能力的基础上，或在多大程度上使现有能力过时，这两个概念在同一个能力提升/破坏量表的相反方向上。

条目

• 创新在很大程度上建立在业务部门的先前技术技能之上。
• 创新在很大程度上建立在业务部门的现有经验基础之上。
• 创新使业务部门的经验基础过时。（反向）
• 创新在很大程度上建立在业务部门的现有技术知识之上。
• 创新使精通旧技术所需的专业知识过时。（反向）
• 精通旧技术并没有帮助业务部门掌握创新。（反向）

来源

• Gatignon 等人 (2002)：评估创新的结构化方法：创新来源、类型和特征的结构发展。管理科学，第 48 卷，第 9 期，第 1103-1122 页。