管理量表手册/管理风格

管理风格 (alpha = 0.71; 0.70)

描述

为了衡量该结构，作者依赖于以前由 Cameron & Quinn (1999)，Chatterjee 等人 (1992)，Datta (1991)，Hofstede 等人 (1990)，Kanter & Corn (1994) 和 Pothukuchi 等人 (2002) 使用的量表项目。

定义

公司的管理风格由其独特的管理方法、控制系统、决策风格和沟通模式定义（Covin & Slevin，1988；Datta，1991）。

条目

• 公司/合伙人依赖于非正式组织（例如，管理层级少，控制和监控松散；会选择握手而不是坚持官僚程序、合同和法律文件）。(0.76; 0.81)
• 公司/合伙人使用协商达成一致而不是独断的决策（例如，许多人以民主的方式参与决策，而不是一个人做出所有决定）。(0.81; 0.58)
• 公司/合伙人更喜欢非正式沟通而不是正式沟通（例如，要点式演示或口头沟通而不是冗长的书面报告）。(0.77; 0.80)
• 公司/合伙人拥有一个非政治化的组织（例如，决策由具体因素和计划流程而不是个性和隐性议程指导）。(0.56; 0.70)

来源

• Lavie 等人 (2012)：组织差异、关系机制和联盟绩效。战略管理杂志，第 33 卷，第 13 期，第 1453-1479 页

评论

这些条目可能有点长。它们主要帮助区分正式和非正式的管理风格。