管理量表手册/新能力获取
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开发了一套全面的测量方法来评估创新的来源、类型和特征。本页面描述的测量方法是其中一种。发现能力破坏和能力增强概念由两个不同的结构组成，虽然它们之间存在相关性，但它们分别描述了一种创新：新能力获取和能力增强/破坏。开发了量表来衡量这些结构，并表明新能力获取和能力增强/破坏不同于其他创新特征，包括核心/外围、增量/激进，以及架构和世代创新类型。
遵循典型的量表构建过程，实证分析分为四个阶段
- 内容效度分析，由专家评审。
- 通过探索性因素分析和验证性因素分析进行量表提纯。
- 通过协方差结构分析评估判别效度和收敛效度。
- 通过分析创新特征对上市时间和商业成功的影响来评估效标效度。
新能力获取指的是创新在多大程度上要求企业超越其现有经验基础来获取新的能力。
- 创新涉及业务单元的基本新概念或原则。
- 创新需要业务单元不具备的新技能。
- 创新需要业务单元开发许多新技能。
- 创新需要业务单元从全新的或不同的知识库中学习。
- 创新需要业务单元采用不同的方法和程序。
- 创新需要业务单元进行大量再培训。