管理量表手册/供应链中断导向
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衡量供应链中断导向的量表改编自 Bode 等人 (2011) 的研究。
供应链中断导向的特点是企业对即将发生的供应链中断的认知和意识,以及企业如何分析和从过去的供应链中断中学习 (Bode 等人,2011)。
- 我们始终需要对潜在的供应链中断保持警惕。 (0.67)
- 供应链中断向我们展示了可以改进的地方。 (0.72)
- 我们认识到供应链中断始终存在。 (0.80)
- 我们经常思考如何避免供应链中断。 (0.74)
- 发生供应链中断后,我们会对其进行彻底分析。 (0.66)
(1 = 非常不同意,7 = 非常同意)
- Ambulkar/Blackhurst/Grawe (2015): 企业对供应链中断的韧性:量表开发和实证检验。运筹学杂志,第 33-34 卷,第 111-122 页
平均值介于 4.8 到 5.8 之间。鉴于使用了 7 点量表,因此可以预期平均值在附近,未来的研究人员可以略微调整项目,以将平均值更接近中心(例如,“我们强烈感到有必要”而不是“我们感到有必要”)。