管理团队和群体/问题页面
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本书围绕与团队和群体管理主题相关的问题组织。在此页面中，我们希望列出与主题相关的問題，最终为它们制定答案并将其纳入书籍的主体。
欢迎您向此列表添加问题，如果您发现共同点，可以重新组织或将它们分组在一起。随着问题的完善，它们将更容易回答。
- 如何在选择过程中避免不同程度的承诺？
- 所有团队成员都需要对项目同样投入吗？
- 如果存在较大差异，如何解决这些差异？
- 团队应该如何处理没有投入的成员？
- 团队应该如何处理承担了超出份额工作的成员？
- 团队如何在不影响剩余成员的情况下改变成员构成？
- 有些性格是否不适合团队合作？
- 当任务看起来是浪费时间时，团队和其成员应该怎么做？
- 当团队的任务和目标不明确时，团队应该怎么做？
- 当对行动方案有不同的意见时，团队如何选择有效的行动方案？
- 当会议无效或充满对抗时，团队成员可以做些什么？
- 团队成员什么时候应该灵活，什么时候应该坚持己见？
- 团队成员如何选择有效的任务顺序、分配等？
- 哪些是无效计划的标志，如何避免这些标志？
- 什么构成了有效的時間管理？
- 如何有效地使用授权？
- 团队文化是如何建立的？
- 远程和孤立的团队成员如何融入团队文化？
- 文化是否应该在开始时就建立？文化可以在以后改变吗？
- 所有团队成员都应该具备哪些关键的社交礼仪？
- 在选择成员时，哪些社会标准很重要？
- 当成员缺乏适当的社交礼仪时，团队可以做些什么？
- 团队如何处理技术能力不同的成员？
- 具有经验但可能缺乏年轻成员的技术知识的老成员之间存在哪些冲突动力？
- 不同的技术知识水平会导致权力不平等吗？
- 鉴于知识不对称，成员如何有效地进行沟通？
- 如何避免沟通中断？
- 如果领导者的动机是政治上的，而不是为了团队的利益，团队成员应该怎么做？
- 如果团队成员对领导者失去信心，他们应该要求领导者辞职吗？
- 如果团队成员对领导者失去信心，领导者应该怎么做？
- 领导者如何鼓励健康的沟通？
- 当人们的角色从团队成员转变为团队领导时，他们应该怎么做？
- 领导者如何保持客观？领导者应该始终保持客观吗？
- 不同的组织是否需要不同的领导风格——例如政府、军队、学术界等？
- 在一个无领导的团队中，如何有效地承担领导者的角色？
- 团队成员应该意识到哪些文化差异？
- 团队成员如何确保文化或政治差异不会阻碍团队绩效？