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运营策略

无论是盈利还是非盈利机构，生产和交付产品的公司和组织都依靠少数几个流程来确保产品的正确制造和按时交付。每个流程都作为公司的运营。这对公司来说至关重要。这就是为什么管理者发现运营管理更具吸引力。我们从观察实际运营是什么开始本节。运营策略是提供一个总体方向，为执行所有组织功能提供框架。

了解运营

你有没有想过没有齿轮或方向盘的汽车？同时，对你来说，最重要的是从一个地方到另一个地方驾驶火车头，无论出于何种目的，但只有在汽车的每一个部分共同工作并连接在一起时才能实现。

组织的行为方式相同。公司有一个最终目标，就是向客户交付商品，但设计、制造、分析，最后交付的过程是公司成功的驱动力。所有这些工作块都是流程，它们共同定义了一个更大的目的，即该组织的运营。这些流程或运营越有效，企业就越有生产力和盈利能力。

注意：商品，公司的最终副产品，可以是产品或服务。以汽车制造公司为例。对于它来说，所有运营都将导致汽车的开发和改进，一种产品，一种有形的物质。但对于治疗师来说，他/她向客户提供的服务是急需的结果或所需的输出。

1- 公司策略：- 环境扫描。- 发展核心竞争力。- 发展核心流程。- 全球战略。2- 市场分析。3- 运营策略：- 运营策略实施公司战略。

正式定义

根据Slack 和 Lewis，运营策略有以下定义

“

运营策略是塑造任何类型运营的长期能力及其对整体战略贡献的决策总模式。

”

运营策略是帮助定义向客户提供商品或服务的生产方法的工具

在本节中，我们将对给定的定义进行分析，以便了解运营策略的实际含义。