项目管理/PMBOK/成本管理
项目成本管理是项目管理的第四个知识领域。
它从一个规划过程开始，产生一个成本管理计划。然后，有一个迭代过程来开发和更新成本估算和成本基线。在这些产生之后，使用一个监控和控制过程来衡量项目绩效，并管理对项目范围、进度和成本的任何变更请求。
每个私人组织的目标都是最大化利润，有两个方法可以最大化利润
- 以最高的价格赢得订单（在不完全竞争的市场中，这是不可能的）
- 通过设定不同的标准来降低最大制造成本，然后管理层努力实现这些标准。
第二个选择（控制制造成本）是在组织的控制范围内，可以应用，但需要高层管理在思想上接受，将其视为组织发展的积极一步，不要将其视为负担/限制。实际数据的提供应该尽可能容易，以便能够计算出接近实际的成本。在数据提供方面不应该有任何犹豫，因为这些数据将专门用于内部管理，而不是外部机构。（税务部门等）
PMBOK®指南-第五版-描述了以下4个过程，这些过程对于规划、量化和衡量成本是必要的，以便项目能够在批准的预算内完成
- 规划成本管理：由项目经理用于创建成本管理计划。
- 估算成本：它对项目所有进度活动所需资源相关的成本进行估算。
- 确定预算：它将单个活动成本估算汇总成项目总成本，确定成本时间，并根据获得的基线衡量项目的绩效。
- 控制成本：它监控项目预算，并管理项目计划中包含的成本基线的变化。
- 项目管理知识体系指南（第五版），项目管理协会，2013，ISBN 978-1-935589-67-9
- PMP认证考试准备-项目成本管理
- 项目管理中的挣值分析 - 易懂速查表