项目管理/PMBOK
< 项目管理
项目管理知识体系 (PMBOK)
PMBOK 的内容被总结在正式指南中，由项目管理协会发布。正如本书先前所述，PMBOK 是一种以过程为基础的项目管理方法。
PMBOK 中涵盖的五个过程组如下所示：
- 启动: 定义和授权项目（例如，创建项目章程）。
- 规划: 通过知识领域为项目塑造结果/目标。
- 执行: 执行项目计划。
- 控制和监控: 评估实际项目结果与计划目标，并在必要时采取纠正措施。
- 收尾: 获得利益相关者对产品/服务的正式验收，并以计划的、有组织的方式逐渐结束项目活动。
PMBOK 命名方式与其对项目关键方面的分类方式密切相关，这些关键方面被称为“知识领域”。共有九个知识领域。知识领域按其在项目中的作用进行组织。例如，核心领域被认为是项目的支柱。改变核心领域的一个方面会对其他核心领域产生直接影响。例如，如果项目被修改以包含更多功能，那么时间、成本和[有时]质量因素会发生变化以适应范围的变更。这被称为三/四重约束。另一方面，有一些知识领域支持项目成功因素，但并未被视为基础。这些被称为促进功能。最后，将所有知识领域联系在一起的是整合管理，即协调项目的各个组成部分。
- 核心知识领域
- 促进知识领域
- 协调知识领域
- 项目管理协会 (2017)。项目管理知识体系指南 (PMBOK® 指南)。第 6 版。宾夕法尼亚州纽顿广场：项目管理协会。
- 项目管理过程组 101 - PMBOK 第 6 版更新