跳至内容

Scriptapedia/大型群体因果图

来自维基教科书,开放世界中的开放书籍

大型群体因果图

[编辑 | 编辑源代码]

此脚本用于通过整合小组因果循环图并展开对话来启动和详细阐述整个群体的因果循环图。它通常在小型群体因果图之后进行。

状态:有前途的实践

小组任务的主要性质:收敛性

时间

准备时间:90 分钟

会议期间所需时间:40 分钟

后续时间:20 分钟

材料:

空白白板,或者可以贴上多个白板的墙壁空间,或者白板、马克笔和白板

输入

参考模型

时间序列图表

小组因果循环图

主要变量和次要变量列表,以及小组模型中产生的新变量列表

小组模型中产生的重叠回路、分类冲突的想法和搁置的问题列表

小组模型中产生的因果循环图的核心结构

输出

  • 中期输出/产品:对动态假设达成共识,或对小组内观察到的行为给出可能的结构性解释
  • 可交付成果:收敛的因果循环图模型。

角色

  • 具有系统动力学模型构建和小组促进技能经验的促进者
  • 具有绘制因果循环图经验的协同促进者
  • 熟悉房间内利益相关者并具有一定小组促进技能的文化敏感的社区促进者
  • 具有小组模型构建经验的观察员(可选)

步骤

  1. 促进者在休息后召集小组。
  2. 促进者通过展示小组对话中产生的主要回路来回顾动态问题和之前的小组讨论,而协同促进者在黑板或白板上画出核心结构。促进者将与整个小组核实核心结构是否反映了重叠的想法。
  3. 促进者回顾从单个小组回路、冲突的想法和搁置的问题中产生的主要主题的标题。然后,促进者将通过以下步骤邀请所有参与者进行讨论
  4. 请参与者检查收集的回路列表中是否存在真实情况,并将这些信息添加到核心结构中。当有人提出建议时,在模型的绘制中包含这一点,以便可视化其含义。促进者需要与其他小组成员核实他们是否同意提议的关系。如果有人不同意,促进者可以要求澄清并尝试确定小组认为这种关系应该是什么。提醒小组,如果讨论持续时间过长,小组可以选择暂时“搁置”此项,并继续模型的另一部分。
    • 提醒参与者从收集的变量列表中绘制变量,或者在需要时建议新的变量
    • 在花了一些时间进行此操作之后,识别主要反馈回路,并提醒小组继续讨论问题变量变化的后果
  5. 促进者将总结,指出主要的强化回路和平衡回路。
  6. 促进者将再次回顾小组已经完成的工作以及最终产品将如何处理。

评估标准

  • 在沟通质量、洞察力、对问题的共识以及对小组因果循环图的承诺方面的改进
  • 参与者收敛因果循环图,反映小组对问题的共识

作者

埃利斯·巴拉德,社会系统设计实验室副主任

修订

参考文献

注释

华夏公益教科书