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信息市场/网络外部性策略

来自维基教科书,开放世界中的开放书籍

网络外部性和需求

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网络外部性(也称为网络效应)是需求端的规模经济。通常我们将规模经济视为供应端现象。在供应端,规模经济意味着当生产更多商品时,商品的生产成本会降低。在需求端,网络外部性意味着当更多人使用某种商品时,这种商品的价值会更高。许多传统产品可能由于某种原因而存在少量网络外部性,我们通常会忽略它们。然而,当网络外部性很强时,它们会彻底改变市场运行方式,不可忽视。

以下章节将阐述创造网络效应的运作机制。期望管理和正反馈都作为来自消费者或供应端的驱动力,推动网络效应的方向(可能是负面的)。具有网络外部性的需求结构将展示先前章节在网络达到“临界质量”方面的重要性,这将使网络获得成功。最后,在网络和网络结构部分,我们将分析网络本身的结构,并以讨论双边平台结束。

注意
网络外部性并不仅适用于 Facebook 或 Twitter 等网络。网络外部性也适用于不同的产品,例如 Adobe Acrobat Reader/Writer 等软件(双边平台的典型例子)。从战略角度考虑,要评估自己的产品/网络是否真的表现出网络外部性,这一点很重要。

外部性的程度

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当有人阅读小说时,他们很可能从阅读本身的体验中获得乐趣。然而,如果他们知道自己也有朋友读过这本书,并且可以与他们讨论,他们可能会更享受这部小说。当有人选择购买特定型号的汽车时,他们可能会从选择流行型号中受益,因为这样也更容易找到专家技师和备件。

小说和汽车都不完全属于具有强烈网络外部性的产品类别。我们会默认认为它们是消费者为了自身利益而购买的产品,而不是特别看重其他人做什么。然而,如以上例子所示,很容易想出一些故事,将网络外部性归因于各种各样的产品。有时这些影响非常强。虽然可能有很多书籍和电影与《哈利波特》系列和《星球大战》一样有趣,但熟悉这些流行作品是参与现代文化的一部分。

那么,必须考虑的一件事是,网络外部性的强度与人们对产品的个人价值相比如何。一种产品可能具有一些网络外部性,但本身的价值很高,以至于许多消费者会购买它,即使他们认为自己是唯一购买者。

博弈论:协调博弈

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如果您还没有,现在是查看纳什均衡与协调博弈背景资料的好时机。

正反馈

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正反馈,有时称为“累积因果关系”,指的是某种效应导致更多自身的影响。一个经历正反馈的系统是不稳定的。也就是说,随着效应放大,它会倾向于失控。

负反馈发生在系统的输出作用于反对系统输入的变化时;其结果是变化被衰减。如果系统的整体反馈为负,那么系统将倾向于稳定。

正反馈回路的影响不一定是“积极的”,从某种意义上说它不是可取的。积极指的是变化的方向,而不是结果的合意性。负反馈回路倾向于减少或抑制一个过程,而正反馈回路倾向于扩展或促进它。

正反馈和高清晰度光盘

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正反馈的一个例子是当前更大尺寸、更高分辨率的电视机时代,两种电视技术之间的斗争,HD DVD蓝光,开始正面交锋。一年多来,大型企业一直在选择支持 HD-DVD 还是蓝光,谨慎的消费者因为担心选择一种可能过时或消亡的技术,购买速度很慢。HD-DVD 最初似乎占有优势,因为它非常便宜,光盘易于生产,运行它们所需的机器成本也低得多。虽然 HD-DVD 在生产成本方面赢得了这场战斗,但由于媒体制作公司放弃 HD-DVD 并与蓝光合作,HD-DVD 似乎失去了大部分市场份额。最初,华纳和派拉蒙放弃了 HD-DVD,转而支持 蓝光 技术,在一个月内,东芝(HD-DVD 的最大支持者)也迁移了。这一波媒体公司转向蓝光的主要原因是,蓝光技术已应用于 PlayStation 3 游戏机。虽然这不是蓝光团队的决定性胜利,但人们普遍猜测,PlayStation 3 将比竞争对手 HD-DVD 更快地将蓝光技术推向市场。

尖端市场

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在争夺这种正反馈时,当市场可能很容易向一方倾斜时,该市场可以被认为是“尖端”的。部分正反馈可能是从消费者的期望开始的,这些期望可能来自广告或“vaporware”的概念,“不可避免性、标准机构、合作伙伴关系、开放性。当这种情况发生时,市场有可能锁定在该产品或技术上。

作为入门,请查看右侧的图表。

尖端市场中的市场份额图。

考虑在时间约等于 0 时,两个竞争网络(赢家和输家)分别占据约 50% 市场份额时的点。此时,两个网络本身可能已经超过临界质量点,并正朝着稳定的平衡状态发展(有关解释,请参阅上一节)。然而,在本例中,我们将假设由于反馈机制,市场处于不稳定状态,赢家或输家最终将占据几乎 100% 的市场份额。

回到上面的图表。随着时间的推移,预期会产生强烈的正反馈效应,导致“赢家”的市场份额攀升至 100%,而“输家”则基本丧失所有市场份额。当两个网络的斜率都非常陡峭时,临界质量点对两者都起作用。此时,“输家”跌破临界质量点,如上所述,基本退出市场。随着两个网络趋于平稳,系统锁定效应开始发挥作用。您可以在书中进一步阅读有关系统锁定的内容。

数字音频播放器行业就是一个典型的“不稳定”市场。最早进入该市场的公司是 Digital Media 和 Eiger Lab,它们分别推出了两款产品:Rio PMP300MPMan F10。随着大量用户涌入数字媒体市场,以及文件共享程序 Napster 的出现,数字音频播放器的技术开始扩展到其他制造商,例如苹果的 Ipod 和微软的 Zune。但当 Napster 因侵犯版权而面临法律挑战时,它被迫关闭,给数字音频播放器市场带来了一丝波折。此时,在音乐行业的支持下,苹果 介入,并凭借更受欢迎的 Ipod 占领了市场,Ipod 还支持其自己的专有数字音频格式:MP4。苹果通过允许 iTunes 用户将音乐文件从 MP3 转换为 MP4 来巩固其地位,这使得用户无论是否通过 iTunes 下载,都可以将这些文件上传到他们的 Ipod。

是什么让市场变得不稳定

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Shapiro 和 Varian 将市场的“不稳定性”归因于市场总体规模经济与消费者对多样性的偏好之间的平衡:[1]

规模经济低 规模经济高
对多样性的需求低 不太可能变得不稳定 不稳定
对多样性的需求高 不不稳定 取决于

参考文献

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  1. Shapiro, Carl (1999). 信息规则. 马萨诸塞州波士顿:哈佛商学院出版社. p. 188. {{cite book}}: Cite has empty unknown parameter: |1= (help); Unknown parameter |coauthors= ignored (|author= suggested) (help)

课堂练习

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华夏公益教科书