培训最佳实践/战略愿景
< 培训最佳实践
Grove 最佳实践概况
Grove 为各种各样的促进和组织变革挑战提供综合解决方案。他们开创了对传统组织变革工作的创造性、视觉化方法，这些方法始终激发参与度、专注于大局思考、增强群体记忆并赢得对行动的承诺。
Grove 的战略愿景™ 流程让整个组织参与进来，将最佳的回顾和前瞻性结合起来，形成一致的行动。它使用大型图形模板或图形指南® 来引导团队完成传统战略分析、创意愿景工作、专注行动计划和组织沟通设计的发展。战略愿景流程说明了通过这些活动的最佳途径，并且与其他 Grove 工具一样，它也鼓励变化和即兴创作。
这些阶段是
- 准备：发起人、流程设计团队和顾问确定流程的成果、议程、角色和规则，并计划关键利益相关者的参与。
- 探索和学习：参与者回顾组织的历史，以洞悉价值观和核心能力，扫描相关环境，并研究行业结构和竞争模式。
- 达成共识：完成传统的 SWOT 分析、趋势、假设和必要条件，以及对现有约束和既定因素的回顾。
- 开拓愿景：利用团队关于未来的故事——其愿望和担忧——找出关于未来方向的共同主题。
- 制定战略：将愿景落实在清晰的战略中，阐明为向前迈进所需的重大步骤和举措。
- 实施变革：让组织参与制定战略和举措的行动计划、改变流程和完善价值主张。
- 践行愿景：确定每天实践承诺的方式，并保持组织内部的关键战略对话。
- 大型 4'x 8' 预印图形模板。
- 与预印模板匹配的 Powerpoint 模板，允许用户轻松创建捕捉预印模板使用期间记录的项目的 Powerpoint 幻灯片。
- 必须遵循该流程。
- 流程的推动者应接受培训，尽管经验丰富的推动者可以使用模板指南来学习每个模板的最佳使用和流程。
- 结果是积极和令人兴奋的。
- 团队离开时会带着对未来的愿景以及愿景的要素，这些要素可以轻松地转化为战略。
- 该流程本身具有相当的可扩展性，各个模板可用于许多其他流程。
返回培训最佳实践 主菜单。