培训最佳实践

Bryan Chapman 正在进行一个学习实验室。

本书的目的是协作分享来自许多不同组织的学习/培训最佳实践的集合。为了定义目的，最佳实践是指可以在多个地点复制并期望获得类似结果的东西；而不仅仅是某家组织内运作良好。

我们欢迎您将故事、示例以及记录的、以结果为导向的最佳实践添加到这个名为“培训最佳实践”的维基中，以便其他人可以使用它们来开发其组织的学习策略。

本书最初是作为 2006 年 6 月 16 日在加州棕榈泉举行的培训主管论坛学习实验室的一部分开始的。

最佳实践概况

1. 利用一致性获得管理层认可
2. 评估
   1. 创建评估中的常见错误
3. 混合式学习
4. 资源

案例研究

1. 与竞争对手一起进行培训 / Whataburger WhataGames 案例研究
2. 参与对话/咖啡馆对话
3. 交易与期货互换案例研究

学科专家

1. 学科专家
2. 专家社区
   1. Lam Research 的专家社区
   2. 专家社区 - 识别学科专家 (SME)
3. 与学科专家合作
   1. 利用 SME 作为全职员工
   2. 从项目开始到部署都让 SME 参与进来
   3. 使用主 SME

其他

1. 自定义 - 低成本 QRG
2. 播客
   1. 改变人力绩效方式
   2. 将培训组织转变为绩效组织
      1. 转型培训组织 点击此处查看 M. McGinnis 关于此主题的文章和演示
3. PowerPoint 用于电子学习
   1. 弊端
   2. 保持简单
4. 选择学习管理系统
   1. 微薄预算的 LMS
   2. 你需要一个吗？
5. 模拟
   1. 旨在满足业务目标的模拟
   2. 旨在保持学习者参与的模拟
   3. 软件模拟：它们需要多接近实际情况？
6. 战略制定
   1. 战略愿景
   2. 利用技术进行系统范围的实施
7. 培训游戏和活动

参见

1. 虚拟世界 - 培训潜力
2. 将理论与应用相结合

最佳实践概况示例格式

点击此处查看示例格式。 请随时在提交您的最佳实践示例时剪切和粘贴示例内容。示例包括推荐标题列表。

关于作者

启动这个项目的最初作者组是在 2006 年 6 月 13 日在加州棕榈泉举行的培训主管论坛现场维基实验室中组建的。这本书是在 2007 年 2 月 28 日在佛罗里达州奥兰多举行的 2007 年培训大会上由一群优秀的作者添加的。受众包括培训经理和培训主管。如果您不是这个群体的一部分，但希望为此书贡献最佳实践示例，请随时这样做，并确保将您的姓名、职位、公司和个人资料添加到“关于作者”部分。

2007 年 2 月 28 日，来自迪士尼世界的 2007 年培训大会的参与者添加了更多内容。

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