商业策略/策略失败
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战略计划失败有很多原因，尤其是
- 未能理解客户
- 他们为什么购买
- 产品是否存在真实需求
- 营销研究不足或不正确
- 客户寻求更先进的技术、用户安全、美观外观
- 无法预测竞争|环境反应
- 竞争对手会做什么
- 您的产品是否满足客户的愿望需求
- 公司结构和风格不利于发现可能的反应；其风格一直是“膝跳反应”。
- 对抗品牌管理|品牌
- 产品已超过其半衰期；未进行进一步研究以改进/添加更多属性。
- 公司没有全面了解市场需求；供应仅触及少数地区。
- 价格战
- 一种自满的态度或对市场期望由于价格战导致价格永久性崩溃的恐惧
- 政府会干预吗
- 是否设想了与现有模型相比的任何USP
- 高估资源能力
- 员工、设备和流程能否应对新战略
- 未能培养新的员工和管理技能
- 组织是否知道如何将新资源与旧团队融合在一起
- 未能协调
- 报告和控制关系不足；公司因筒仓、内部政治而陷入困境
- 组织结构不够灵活
- 对团队隐瞒他们在项目总体进展中的作用
- 未向团队提供全局观
- 未能获得高级管理层的承诺
- 未能从一开始就让管理层参与进来
- 未能获得足够的公司资源来完成任务
- 未能向高级管理层提供充分的简报
- 未能与高级管理团队保持透明
- 未能获得员工的承诺
- 新战略没有向员工解释清楚
- 没有给工人提供拥抱新战略的激励措施
- 未能培训低级别操作员参与新项目
- 未能让员工在项目开始之前参与进来
- 高级规划人员未能了解运营层面的细枝末节
- 低估时间需求
- 没有进行关键路径分析
- 高级和中层管理人员没有得到足够的培训或机会来处理执行中的细枝末节
- 未能遵循计划
- 初始计划后没有后续行动
- 没有跟踪计划进度
- 对上述情况没有后果
- 没有适当的培训在关键时刻提供反馈
- 未能管理变革
- 对内部阻碍变革的抵抗力认识不足
- 缺乏对流程、技术和组织之间关系的远见
- 沟通不畅
- 利益相关者之间信息共享不足
- 排除利益相关者和代表