发展合作手册/项目设计与执行/项目执行与控制

项目执行（或实施）是在项目生命周期中，将先前阶段设计的计划付诸行动的阶段。项目执行的目的是实现项目预期结果（可交付成果和其他直接产出）。通常，这是项目管理生命周期中最长的阶段，也是投入最多资源的阶段。

在项目执行过程中，执行团队将利用在先前阶段准备和预期的所有计划、流程和模板。不可预见事件和情况不可避免地会发生，项目经理和项目团队将不得不随时应对。

在项目管理学科的标准划分中，此阶段被称为“项目执行与控制”；之所以包含“控制”一词，是因为执行并非对预先编写内容的盲目实施，而是一个警惕的过程，其中做事情与了解正在做的事情同步进行，并在行动与预期不完全一致时重新做或以不同的方式做。这种“控制”是项目管理不可分割的一部分，是项目经理的必要任务。因此，它与项目评估（通常在援助项目中被认为是不同的）不同，项目评估通常由与项目执行团队不同的团队（例如，项目经理、质量支持官员等）执行，以便独立验证工作质量和效率。

当整个团队紧密团结在一起时，控制、监控和评估会携手合作，相互支持并为彼此增加价值。区分项目控制与项目评估的一种可能方法是说，虽然“控制”由项目经理完成（包括对下属的监控和自我评估），但评估通常由项目经理的直线经理直接或通过小组进行，并且是项目管理和项目管理之间“共享领域”中进行的活动。

项目执行的关键要素是团队成员之间的有效合作能力，以及在面对不可预测事件和困难时能够保持忠于项目范围的能力。