发展合作手册/项目设计与执行

在本节中，我们将了解项目管理的实际方面，并分享项目管理的典型步骤和工具

项目设计与执行

项目是一个为实现特定结果而进行的临时过程。
项目是“临时性的”，因为一旦项目结果实现，工作就终止了。因此，项目不同于旨在无限期持续的重复性过程。在村庄里建造一所学校是一个项目（一旦学校建成就终止）；但教育乡村儿童是一个不断更新的过程（预计会代代相传）。

从词源学上讲，“项目”这个词源于拉丁语“proiectum”（来自pro- “向前” + iacere “投掷”，字面意思是“扔出来的东西”；在英语中，使用“项目”这个词来表示“计划、提议、心理计划”始于1600年左右。使用“项目”这个词来表示有时间限制的特定工作，是因为为了实现预期结果并产生预期成果，首先要充分计划行动，然后按照计划执行。按“项目”工作是一种管理风格，在这种风格中，工作流程是为了实现明确定义的目标而组织的。

在发展合作活动中，由于有多个参与者在一个非等级结构中合作，因此“计划”和“按照计划工作”是一个至关重要的成功先决条件。因此，发展合作行动都被视为“项目”。

变革

维持现状从来不是发展合作的目标，发展合作通常发生在贫困地区，旨在改变无知和排斥的恶性循环。因此，“变革”是发展项目的一个关键术语，确定需要改变的内容与确定项目的预期成果相同。
然而，这种变革应该与当地人口的文化相协调，不能由他人强加。发展合作行动的一个特点是它们“以受益者为基础”，即设计和管理是为了满足目标群体的需求（而不是捐助者或雇主组织的需求）。这意味着衡量一项行动的价值不是其直接结果（即项目成果），而是如何利用这些成果来赋予受益者解决其问题的能力，并消除导致贫困和不公正的因素（即项目的预期“成果”）。发展合作活动取得成功的关键是参与式过程，该过程旨在管理项目，使项目成果主要服务于受益者的利益，而不是参与或拨款的组织（即“捐助者”）。