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发展合作手册/项目设计与管理/项目执行工具

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项目执行(或实施)是在项目生命周期的先前阶段制定的计划付诸行动的阶段。项目执行的目的是交付项目预期成果(可交付成果和其他直接产出)。通常,这是项目管理生命周期中最长的阶段,也是投入最多资源的阶段。

项目执行启动会议程
项目团队花名册

合作伙伴协议指南示例
合作伙伴协议函示例

申请人员工评估表
员工活动预测和报告
人际交往技能评估
员工绩效评估 - 同事评价
绩效评估表

建立团队组织的关键问题
如何就员工绩效目标达成一致
如何管理积极高效的团队
如何判断团队建设是否成功
如何检查团队的凝聚力水平
提高团队绩效的措施
团队组建的五个步骤
识别绩效问题的清单

为什么组织需要规划和管理他们的沟通?
团队成员如何改善项目整体沟通
提高团队绩效的措施
项目经理所需的特征
项目管理的十项指导原则

模板
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任务执行报告表
模板 - 项目状态快照
模板 - 项目状态摘要
模板 - 项目状态报告

清单
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如何获取有关项目的信息
询问哪些问题以获取有关项目的信息
如何提供有关项目的信息

指南
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指南:如何报告项目绩效
团队成员如何改善项目整体沟通
如何建立信任并为您的报告提供可靠的支持

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