发展合作手册/项目设计与执行/项目三角形
发展合作行动：步骤和工具
项目管理是指带领团队在约定的时间和预算内交付所有项目预期成果。
项目管理的主要挑战是确保项目在规定的约束条件下交付。可以通过称为项目三角形的模型来直观地了解项目约束：时间、成本和范围。调整其中任何一个元素，都会影响另外两个元素。例如，如果我们调整项目计划以缩短时间表，我们可能会增加成本并减少范围。许多内部和外部因素（如赞助人、受益人、执行团队能力、那些认为项目成功与他们利益相悖的人的敌意等）将介入影响这三个变量的程度：时间、成本和范围。
项目三角形：从时间、成本和范围的角度看待项目
项目三角形是时间、金钱和范围的相互关系。
如果你调整其中任何一个元素，另外两个元素都会受到影响。例如，如果你调整项目计划以缩短时间表，你可能会增加成本并减少范围。
当你必须平衡项目的“时间、成本和范围”限制时，项目管理变得最有意思——就像在高空钢丝上保持平衡一样。
范围、时间和成本是任何项目的三个基本要素。要成为成功的项目经理，你必须了解所有这三个约束条件如何应用于你的项目。你需要一个工具来帮助管理它们。如果你调整三角形的任何一边，另外两边都会受到影响。
当你调整资源时，你的时间表也会发生变化。例如，如果你有多个资源过载（过载：将超过资源在可用工作时间内所能完成的任务分配给资源的结果），并且你将时间表平整（平整：通过延迟或拆分某些任务来解决资源冲突或过载），那么现在的时间表可能会包含拆分任务和延迟，从而延长完成日期。
但你不能同时拥有这三个要素！
在项目管理的项目执行和控制阶段，我们可以采用更复杂的平衡矩阵，其中包括质量因素：CSSQ是项目链接的四个约束条件的缩写，即成本、范围、时间表和质量。
参见项目管理知识的九个主题领域
- 整合
- 范围
- 时间
- 成本
- 质量
- 人力资源
- 沟通
- 风险
- 采购
