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项目管理导论

项目管理是指将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目要求。它需要了解项目生命周期的各个组成部分，并需要深刻理解使项目团队保持动力和专注的人力因素。
项目经理需要领导一个团队，在商定的时间范围内和预算内交付所有项目预期产出。项目经理的选择受到许多约束条件的限制，因此她/他需要做出最佳选择，以在给定的约束条件内实现最佳结果。
项目管理的技术方面体现在为实现项目目标而对资源进行优化配置和整合。项目管理的人力因素体现在让所有参与者都将项目视为自己的项目，并促进项目不同利益相关者之间健康的沟通与合作氛围。正如所有涉及人际互动的艺术一样，了解项目管理的技术要素是巨大的财富，但最终决定项目管理成败的是项目参与者的人格真实性以及项目经理创造一个环境的能力，在这个环境中，不同的参与者互相赋权，以最佳方式发挥他们的潜能。