发展合作手册/项目设计与执行/目标树
在确定问题或关注点及其原因后，我们可以开始为项目或项目/方案制定可能的目标。可以将这些目标视为对问题克服后情况将是什么样的积极陈述。这将有助于我们考虑机会、约束和可能的策略。
探索可能的目标后，您将决定选择哪些目标。
在思考可能的目標時，我們應該考慮
- 目标在多大程度上响应了受益人所识别的問題？
- 我们对将目标与问题联系起来时所作出的因果关系假设是否明确？
- 我们是否对我们想要实现的目标以及如何实现目标之间关系有充分的了解？
- 这个目标是否现实？是否可以在此干预的范围内实现？
- 这个目标的影响是否会惠及最贫困的人群？它是否考虑了不同群体（如妇女、儿童、艾滋病毒/艾滋病患者或残疾人）之间脆弱性的差异？
- 益处是否可持续？它们是否可能在项目或方案结束后持续存在？
实现此目标的一种方法是通过返回我们的问题树并把我们列出的问题转化为积极的陈述来创建目标树。
目标树是目标的视觉表示。它是问题树的积极反面，有助于我们清楚地了解所有目标，哪些目标更重要，哪些目标需要首先实现，以及它们之间的关系。
步骤
- 以问题树为基础
- 将每个问题转化为一个积极的陈述，代表理想或希望达成的状况，并将中心问题转化为中心目标。例如，"缺乏材料" 的问题变成了目标 "材料供应增加"，"缺乏技术能力" 成了 "熟练人员数量增加"，等等。将问题转化为目标并不仅仅是机械性的反转；因此，例如，"季节性干旱期" 的问题被转化为可能的目標 "雨水存储量增加"。
- 影响可能会成为目标，回答 "什么？" 的问题，而原因可能会成为手段，回答 "如何？" 的问题。
在进行练习的过程中，会发现一些“积极”的变化是不切实际的，超出了干预的范围。例如，在项目的范围内“减少周期性干旱”是不现实的。但是，目标树中所有可能的（无论多么不可能）目标都应该保留下来，以免在没有讨论的情况下就摒弃了可能性，以及为了了解可能影响最终目标的外部因素。
问题树和目标树提供了一个简化但全面的因果关系视图。这有助于使创建逻辑框架的过程更容易被主要利益相关者（和其他利益相关者）所理解，从而使他们更容易参与到识别、设计和修订项目设计中。
项目团队开展的活动必须产出能够使项目受益人更好地与社区互动，并利用项目成果来实现项目成果的产出。这些成果将使社区能够解决已识别的问题，并在产生这些问题的因素中产生变化，从而为实现项目目标做出贡献。为了使项目取得成功，项目团队有必要了解受益人的要求、需求和问题，以及受益人了解社区的要求、需求和问题。如果项目团队正确理解了目标受益人的需求和问题，他们将能够利用产出赋能受益人，即从产出到成果。如果项目受益人正确理解了社区的需求和问题，他们将能够赋能社区，即从成果到影响。没有受益人的积极贡献，项目产出将无法被利用来实现项目成果。没有社区的积极贡献，受益人将无法利用成果来实现影响。
问题树自上而下移动，首先确定主要问题，然后确定决定这些问题的因素，最后确定这些因素的原因。目标树自下而上移动，首先确定直接解决因素原因的产出，然后确定直接解决这些因素原因的具体目标。
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