发展合作手册/故事/企业社会责任

印度	MDG2: 普及初等教育

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⇒ 开发和再生人力资源
⇒ 弗朗切斯科与法乌斯托在印度的工作

企业社会责任

项目由阿齐姆·普雷姆吉基金会执行
印度班加罗尔，2011 年 1 月
项目由威普罗提供资金

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在全球经济村，公司是最大的经济参与者。许多国际公司的营业额现在已经超过了大多数国家的国内生产总值。 (见 STWR 关键事实)。

公司在全球市场上竞争，但它们已经开始意识到，仅仅对抗会导致零和游戏，最终所有参与者都会输掉。

企业社会责任 (CSR) 是某些公司采用的政策，旨在承担其商业决策对环境的影响并促进人类发展。

印度文明传统上将公共福利视为商业阶层的责任。在现代印度，经济增长并没有伴随着社会进步。印度人口中的很大一部分仍然是粮食不安全受害者，并且无法获得基本的医疗保健和初等教育。现在，印度公司越来越被要求重新平衡发展并促进不同社区之间更加公平的关系。

最充满活力和有远见的公司对这一呼吁做出了积极的回应，并且现在正在引领改变，承担起社会责任。

阿齐姆·普雷姆吉基金会是印度威普罗高科技公司集团的企业社会责任部门。

我们去参观了班加罗尔附近的一所学校，班加罗尔是威普罗总部所在地，这座充满活力的城市，以了解阿齐姆·普雷姆吉基金会如何为弱势群体教育工作。

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关于企业社会责任的其他证明

⇒ 希瓦·库马尔 - 企业社会责任和评价文化

⇒ 拉詹德拉·K·帕乔里 “有一个非常好的经济理由来考虑更长远的时间跨度。如果你只考虑短期利润，你可能会做出错误的选择。如果你建造的房子没有节能，而 40-50 年后能源价格变得非常高，那么你会产生高额支出。但如果你今天多投资一点来建造更节能的房子，那么你将在未来受益。公司必须提升其愿景，而不仅仅关注短期利润。我们已经看到了经济衰退带来的后果。那仅仅是由短期利润驱动的。如果他们有长远眼光，那么我们就不会遇到这个问题。过去曾经是这样，但不幸的是，近年来，来自股市的压力以及只关注下一季度的利润，对决策制定产生了重大影响，使其只考虑短期，而这对我们是有害的。”

⇒ J. M. 巴拉莫鲁甘 “公司、私营部门，也不能把自己看成是与这个过程不同的和被排除在外的，因为他们最终也必须为社会服务。这就是为什么你看到现在越来越多的公司在他们的业务运营之外提供社会服务。所以，除非这三个机构互相合作，否则人类福祉将无法得到全面解决。它应该被构建为系统本身的一部分，在组织中，一个人可以花一定时间在一个与他相关的部门工作。就像我是一家计算机公司，为市政机构提供解决方案，这个人应该花一些时间在市政机构工作，了解整个工作原理；这样他设计的系统就更接近现实。组织应该有灵活性，为他们的员工提供这种设施。”

⇒ 朱利安·帕尔 - 英国乐施会东南亚区域经理 “我对公司的兴趣更多在于他们的供应链。你可以在印度的每个角落买到一瓶可口可乐。现在，如果我可以用他们的供应链来传播公共卫生信息……例如，让银行在每张银行卡和工资单上都放置艾滋病毒安全性行为信息……这就是我认为公司和私营部门可以真正发挥作用的地方。你在这里获得了我们这样的组织甚至政府都无法获得的渠道。我对利用公司进行传播而不是与之相关的营销更感兴趣。”