发展合作手册/发展援助组织/组织愿景
在战略管理中，我们所说的愿景是指对组织未来状态的展望，组织旨在实现这一状态以具体化其存在的理由、价值观和愿望。根据这一愿景，组织设定其目标并激励其行动。
愿景陈述应概括组织愿景，并在组织成员中产生自豪感和共同目标感。愿景陈述概述了组织想要成为的样子。它集中于未来。它是灵感的来源。它提供清晰的决策标准。
注意：许多人将愿景陈述误认为* 使命陈述。愿景描述了未来的身份，而使命则作为持续且与时间无关的指南。使命描述了实现愿景的重要性。使命陈述定义了存在的目的或更广泛的目标，如果制定得当，可以保持数十年不变。愿景陈述在未来状态和时间框架方面更加具体。愿景描述了如果组织成功将实现什么。哪个先来？使命陈述还是愿景陈述？那要看情况。如果你有一个新创企业、新项目或计划重新设计你的现有服务，那么愿景将指导使命陈述以及战略计划的其余部分。如果你有一家成熟的企业，其使命已经确定，那么很多时候，使命会指导愿景陈述以及战略计划的其余部分。无论哪种方式，你需要了解你的基本目的——使命、你当前的内部资源和能力（优势和/或劣势）以及外部条件（机遇和/或威胁）以及你想去哪里——未来的愿景。从一开始就将最终结果或期望结果牢记在心非常重要。
有效的愿景陈述的特征包括
- 清晰明了，没有歧义
- 生动清晰的画面
- 对光明的未来的描述
- 令人难忘且引人入胜的措辞
- 现实的愿望
- 与组织价值观和文化保持一致
为了真正有效，组织愿景陈述必须（理论指出）融入组织文化。领导者有责任定期传达愿景，创造说明愿景的叙事，通过体现愿景来充当榜样，创建与愿景相符的短期目标，并鼓励其他人制定与组织整体愿景相符的个人愿景。此外，使命陈述需要进行内部评估和外部评估。内部评估应侧重于组织内部成员如何解读他们的使命陈述。外部评估（包括所有业务利益相关者）很有价值，因为它提供了不同的视角。这两项评估之间的差异可以洞悉组织使命陈述的有效性。