发展合作手册/发展组织
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(重定向自 发展合作手册/发展援助组织)在本手册的这一部分，标题为“发展合作行动：步骤和工具”（在目录的右侧栏中），我们分享了一些对从事发展合作行动的人员和组织有用的指示和工具。（更多关于内容差异的信息，请参见⇒ 手册内容）。
没有人会独自合作，工作的质量取决于执行工作的组织的专业精神和真诚。
按照惯例，组织被分类为不同的组织类型和组织结构；然而真正起作用的是组织身份的强大性，组织使命的活力以及组织团队的凝聚力。
我们发现，组织内部同事之间的合作与参与管理发展项目或项目的联合体中的合作伙伴组织之间的合作之间存在着平行关系。在不同组织之间建立合作项目就像创建一个临时的元组织，每个组织都成为彼此的合作伙伴，直到项目目标实现。具有良好内部沟通和合作氛围的组织更有能力管理项目合作伙伴关系。另一方面，参与合作行动提高了发展行动者与其组织内同事合作的能力。
在本手册的本章中，我们分享了与Vrinda 项目相关的组织收集的组织生活经验，以及一些关于如何管理组织关系以赋能员工和合作伙伴，并使他们能够相互支持的指示。
在这里，我们解释了本手册方法假设的原因，即发展援助组织最佳管理风格是设计和管理自身及其文化，使其成为项目化组织、学习型组织和员工赋能型组织。这三个因素的结合培养了沟通氛围，以便在具有创新性和问责性的同时，战略性、协作性和成本效益地工作。
问题 3 ⇒ 非政府组织作为发展行动者：其作用、其局限性；其挑战
地方当局和民间社会
组织发展（在培训和知识管理中）
在维基百科上 ⇒ 非政府组织