发展合作手册/发展援助组织/组织使命
一个组织的使命是其最终目标，其存在的理由，同时也是将其与所有其他组织区分开来的特征。 组织的使命宣言阐述了组织的基本宗旨。 它集中在当下。 它定义了受益者和文化方法。 它告知了期望的绩效水平。 使命宣言必须反映在组织文化中，反之亦然。 在一些公司中，使命宣言可能类似于愿景宣言，但这可能是一个严重的错误。 它会让人混淆。 愿景宣言可以激励人们实现既定的目标，即使是具有挑战性的目标，前提是它可以用SMART（具体、可衡量、可实现、相关且有时限）的术语来阐明。 使命宣言提供了一条根据其价值观实现愿景的道路。 这些声明对组织的底线和成功有直接影响。
注意： 许多人将愿景声明误认为使命声明。 愿景描述的是未来的身份，而使命则是持续的、与时间无关的指南。 使命描述了实现愿景的重要性。 使命宣言定义了存在的或开展业务的目的或更广泛的目标，如果制定得当，可以保持几十年不变。 愿景声明在未来状态和时间框架方面都更加具体。 愿景描述了如果组织成功将实现什么。 哪个先出现？ 使命宣言还是愿景宣言？ 这取决于情况。 如果你要创建一家新企业、启动新项目或计划重新设计你现有的服务，那么愿景将指导使命宣言以及战略计划的其余部分。 如果你已经建立了企业，并且使命已经确立，那么很多时候，使命会指导愿景宣言以及战略计划的其余部分。 无论哪种方式，你都需要了解你的基本目的 - 使命，你当前的内部资源和能力（优势和/或劣势）以及外部条件（机会和/或威胁）方面的状况，以及你想去哪里 - 未来的愿景。 从一开始就将最终或期望的结果牢记在心非常重要。
了解组织克服贫困和苦难的战略，我们需要从对组织方法的良好理解开始。 组织的全球计划旨在通过长期发展、宣传和倡导以及人道主义备灾和应急响应对贫困和苦难产生重大影响。 组织可能还制定了战略计划，概述了组织的总体优先事项。 这些优先事项是通过审查趋势、寻找组织有能力做出贡献的变革机会、审查当前工作中的成功和失败以及关注组织问题（如资金）而确定的。 所有项目和计划工作都遵循一套原则和预期质量标准。 使命宣言必须反映在组织文化中，反之亦然。
另见：发展援助组织的特征； 为了了解组织的战略，需要了解组织如何回答以下问题：发展/人道主义项目中的“质量”是什么？ 我们如何设定“标准”？ “将性别平等置于发展和人道主义工作核心”意味着什么？ 它对项目管理层意味着什么？ 知识管理、学习和机构发展之间的联系是什么？ 我们如何管理合作以产生与主要发展利益相关者之间的伙伴关系和团结意识？ 我们如何管理合作以提高自身组织能力？ 我们如何管理合作以获得良好的声誉？
⇒ 使命宣言