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在美国创业

所以你有了一个很棒的新创意，想付诸行动？以下是一些好消息，可以帮助你开始：美国独特的特征组合使其成为创新者和企业家启动他们事业的理想之地。这些优势涵盖各种商业模式，因此无论你的抱负是什么，你都站在了一个很棒的起点。

风险得到回报
美国的商业环境培育和促进新企业的成长。这种环境的许多要素鼓励像你这样的企业家考虑创办公司。

例如，美国的法律结构为不同规模和类型的企业提供了多种选择，使企业主能够承担不同程度的责任。这种灵活性也创造了个人与公司的区别，进一步鼓励你承担商业风险，而不必担心陷入太大的麻烦。除非你做了违法的事情，或者没有支付工资税，否则你作为个人不会对企业的失败承担个人责任。

不仅仅是美国的法律奖励你承担风险。我们的文化和社会也奖励有冒险精神的企业家。我们认为，给新企业尽力一搏，即使因为这样而失败，犯很多新手错误，都是可以接受的，甚至是有勇气的。

美国友好的企业家文化告诉我们，犯错只是过程的一部分，成功就是关于承担风险，从错误中吸取教训。

认识的人很重要
美国的商业文化非常重视人脉关系——建立人际关系并利用它们来获得优势。正如我们已经说过的，认识你所在领域以及更广泛领域的人可以极大地帮助你；事实上，没有这种帮助，你走不远。与导师建立关系可以帮助你避免一些痛苦和有害的错误。此外，一个有良好声誉的人可以为你打开大门。抓住一切机会认识那些可能拥有帮助你的人。

合理的债务是可以接受的...大部分
与世界上许多国家不同，美国的文化赞成借钱来为新企业融资的决定。获得贷款是可以接受的，负债也是可以接受的。一些关于成功企业完全依靠信用卡债务（希望你明白，这是最糟糕的贷款交易）的故事在流传。一些信用卡公司甚至为小企业主制定了特殊计划和激励措施，进一步传播了负债没有羞耻感的观念。

当然，我们听到的关于这种方法失败的消息少得多，而失败的比例要高得多。对于任何形式的贷款，都要非常小心地提供个人担保。你可能会在很长一段时间内承担个人义务。记住：在获得任何形式的融资时，要进行充分的披露。你不想因为虚假陈述而获得资金，无论你和你的公司当时有多绝望。

你的团队最终对你的商业决策、明智地借款以及帮助你的公司取得成功所做的一切负责。你在过程中的每个决策都存在风险和后果。你需要全面了解自己，并决定它们是否明智且值得冒险。

丰富的失败历史
许多美国最成功的商人，包括番茄酱巨头约翰·亨利·海因茨、福特汽车公司的亨利·福特以及美国马戏团的创始人菲尼尔斯·巴纳姆，都至少在早期的商业尝试中失败过一次。他们最终都变得非常富有，部分原因是他们有机会尝试一项业务，失败，然后重新开始。

这种宽容的监管结构背后的理念是鼓励人们创办企业，希望他们能够取得成功，雇用员工，缴税，并改善整体经济。这些想法并不新鲜。作为社会，美国人一直通过广泛使用信贷来鼓励经济活动。早在 1700 年代，当美国经济与更发达的欧洲经济竞争时，它的增长速度超乎想象，部分原因是广泛使用信贷，有些人是在信用授予几个月甚至几年后才收到货物和用品的付款。这使人们能够在没有太多资金的情况下创办企业。信贷的可用性使经济活动激增，一个强大的信贷经济应运而生。¹

1. 来自 http://usinfo.state.gov/journals/ites/0106/ijee/martin.htm

更仁慈、更温和的破产 与许多其他国家不同，在美国，商业失败不被视为负面因素。事实上，美国的破产法规定，那些在商业中失败的人被鼓励继续从事创业活动。“如果美国的企业倒闭，个人可以继续生活，而不会感到羞耻或陷入赤贫，”新墨西哥大学迪克森法学教授娜塔莉·马丁说。“能够重新开始是美国人愿意在商业中冒险的原因，这对整体经济来说可能是一件好事。” 企业破产主要有两种类型。有些企业可以在第 11 章的保护下继续经营，同时重组其债务。因此，与世界上大多数破产制度不同，美国法律允许破产公司在试图重组债务时继续运营，并由相同的管理层管理。换句话说，通常不会任命受托人或保管人。有些人认为，这种被称为债务人占有制度的制度促进了经济和就业增长，因为更多企业能够继续经营，其资产也得到了保护。企业也可以根据第 7 章清算其资产，并用出售所得款项偿还债权人。 来自 http://usinfo.state.gov/journals/ites/0106/ijee/martin.htm 一位自信的冒险家 “回首往事，我无法相信我们还能继续经营下去。我们曾经有好几次互相看看，问自己：够了够了了吗？...我们失败了 500 万次！我们犯了很多错误，比如库存被盗、使用错误的包装玻璃、库存盘点错误、送货卡车被盗、送货卡车被破坏，甚至我们的产品配方从我们的办公室被盗。” “我们没有资金，也没有商业计划。我们没有营销策略。我们什么都没有。我只做了件事，就是打电话，说服人们相信我们将来会成为一家大型饮料公司，所以为什么不卖给我我需要的资源呢？给两个完全没有信用的家伙，让他们获得信用购买 200,000 箱玻璃——我就这么做了。任何理智的人都不会认为自己能够做到。” 汤姆·弗斯特，纳塔克特饮料公司的联合创始人。来自“主题演讲企业家——纳塔克特饮料”，http://www.benlore.com. 创业热情 “我的第一份真正的工作是在我 16 岁时在寄宿学校创办的一家企业。当时，越南战争正在进行，巴黎学生起义刚刚发生。我觉得学校就是一个成年人试图让我们忙碌的地方。我决定创办一份杂志，来解决其中的一些问题。我甚至没有电话，所以我用学校的公用电话来为我的杂志销售广告。在六个月的时间里，我设法筹集了大约 6,000 美元，足以支付印刷和纸张的费用，所以我决定离开学校创办杂志。作为一个早熟、热情过头的年轻男孩，我设法让许多大明星——詹姆斯·鲍德温、瓦妮莎·雷德格雷夫、让-保罗·萨特——为杂志撰稿或接受采访.... 我创办杂志是因为我对自己的工作充满热情。这也是我进入航空业的原因，即使我交谈的每个人都告诉我那里没有钱可赚。我觉得我可以有所作为。这是进入商业的最佳理由——因为你强烈地认为自己可以改变事物。” 理查德·布兰森，维珍集团主席。来自吉尔·罗森菲尔德的“训练工作：一个单位”。《快公司》，2000 年 8 月。

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